|
||||
沒跟上互聯網的變化
中小股東對大股東華僑城的不滿已經積累多時。康佳近幾年一直經營不善,外界普遍認為深康佳內部並不和諧,之前也屢傳大股東要賣掉康佳的消息。
財報顯示,從2011年到2014年,康佳歸屬上市公司股東淨利潤在扣非後持續出現虧損,並且虧損程度日益惡化。
主營業務彩電業績的惡化,是康佳虧損的重要原因。拋去CRT時代的光榮不說,康佳是早期最堅定做液晶電視的企業之一。
但選擇液晶的康佳並沒有踩對此後的鼓點。據記者了解,康佳此後一直堅守小屏幕,在進入智能機和互聯網電視品牌時都慢別人數拍。
而在互聯網電視強烈衝擊傳統電視行業時,土地、投資早已經成為了康佳盈利的來源。財報顯示,2014年前三季度,公司非流動資產處置損益為4.05億元。並表示這主要為投資收益。
奧維雲網黑電總經理董敏對記者表示,康佳是當年的傳統強勢品牌,但之後彩電技術老化和在產品、營銷創新上的探索,康佳又沒有跟上。此外,組織架構的經常變動,也讓康佳的經營策略無法延續。
資深家電觀察人士劉步塵也對記者表示,三季度五個多億的虧損,和劉丹上臺加大公關和宣傳力度有很大關系。布局互聯網產生了巨大費用,但產生效應需要周期。他同時對記者表示,『如果康佳不延續劉丹的策略,那這部分投入就打了水漂兒。』
事實上,無論是大股東抑或是中小股東掌握康佳,都不可避免的要應對互聯網時代的變化。
吳勇軍在郵件中也對記者表示,公司在2014年提出了易終端+易平臺『1+1戰略』,整體布局了轉型互聯網的戰略目標,未來康佳將致力於打造中國第一個智能電視的互聯網運營平臺,發力建設互聯網運營平臺。
9月16日晚,原管理團隊重新回歸的深康佳公告,為實現『互聯網+』戰略轉型,公司近日與浙江天貓技術有限公司簽署互聯網電視商務合作協議。
深康佳A表示,在合同順利履行的情況下,除了將增加電視機銷量外,公司預計可獲得約人民幣10億元的運營收入分成(包括預分成)。
董敏對康佳和阿裡的合作表示看好。他對記者表示,雙方在內容、交互系統、用戶渠道等方面都能產生互補。之前的酷開、17TV等都享受到阿裡在電商平臺分銷、大數據管理、用戶管理等方面的服務。
但值得注意的是,2015年下半年對電視業務來說並不是個好日子,大股東能帶領康佳在互聯網時代突圍麼?