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資本市場上的一個大交易的主角,誰也沒想到是剛剛收購了紅孩兒的蘇寧。剛剛宣布要大舉進入互聯網產業的蘇寧雲商雄心勃勃,宣布收購PPTV。根據媒體報道,蘇寧聯手弘毅出資4.2億美元購進PPTV 74%的股份。對此蘇寧表示,將直接進軍互聯網數字內容消費市場。這個籠統的解釋,激發了人們探究的興趣。
而在此之前,蘇寧雲商剛剛發布的三季度業績報告當中,蘇寧雲商創造了近六年來的首次單季度虧損1.08億元,而去年同期,蘇寧雲商的同期利潤為5.98億元。這顯然是由於蘇寧在嘗試融合線上線下的路徑中付出了大量成本所致。蘇寧雲商顯然將會因此面對投資者和媒體的質疑,那麼蘇寧為什麼會下如此大的成本進行這方面的投資呢?
分析蘇寧目前的境況,在互聯網時代面臨的壓力是越來越大了。既然已經將名字改為蘇寧雲商,那麼打通互聯網渠道和實體渠道是一個重要任務。但一方面蘇寧的實體店同樣面臨著電子商務大潮的衝擊,創造現金流的能力不斷降低,另一方面蘇寧必須要抓住不多的收購標的迅速完成在互聯網行業的布局,同時改造公司內部的企業文化和流程。那麼聯系前期收購紅孩兒,蘇寧在補齊了互聯網的零售業務品類之後,瞄准在互聯網視頻方面形成競爭優勢,蘇寧對PPTV的收購,不失為明智之舉。
對於PPTV來說,一直有希望被收購的想法。一方面軟銀等投資方希望能夠盡快套現,另一方面在美國股市已有等視頻公司的情況下,PPTV的上市溢價空間並不大,賣給國內“土豪”是個好選擇。而蘇寧通過收購PPTV,獲得一批懂得互聯網的人纔和原來商業的人纔進行整合,就能逐漸改變蘇寧的互聯網基因。
對於各大互聯網巨頭來說,和都已在視頻上有了大量布局。視頻是互聯網的主要應用,佔據了流量了很大一部分。而蘇寧如果在這方面有所布局,就能讓蘇寧的互聯網品牌更加深入人心;而且蘇寧如果不收購PPTV,可能阿裡巴巴就會去收購。PPTV已經基本能實現盈虧平衡,現在的視頻行業也比以前更加成熟,蘇寧應不會出現像過去盛大收購那樣大量輸血的情況。
PPTV現在已經擁有了電視盒子等產品,在未來電視機產業鏈逐漸走向變革的背景下,PPTV能夠在電視、電腦、平板、智能手機等各個客戶端形成對客戶的全面服務能力。PPTV能將用戶對視頻的訪問接入蘇寧的內容,甚至導入蘇寧的商品頁面,從而形成集群效應。同時,通過對PPTV的收購,蘇寧還可以豐富對用戶數據庫內容的收集,利用大數據技術完善用戶的個人檔案,從而形成在線下提供差異化服務的能力。這樣就在線上和線下價格走向統一的情況下,為用戶提供了選擇蘇寧購物的理由。
對於蘇寧來說,目前最大的問題還是整合。蘇寧習慣了購買物業進行零售的商業模式。未來一方面要承擔門店改造、公司結構調整等多方壓力,一方面又要對收購團隊進行整合。同時蘇寧每一次都是通過收購來完善自己的互聯網服務能力,但相較各大互聯網巨頭,如何發揮自身的優勢,用收購團隊的能力來培養自己的互聯網經營隊伍和互聯網經營能力,顯得十分重要,畢竟不可能每一次都通過收購來補齊自己的業務缺口。