|
||||
自蘇寧易購上線以來,剛開始在大眾的理解中它是線下“蘇寧電器”在線上的復制,但蘇寧易購進行全品類拓展打造中國最大的網絡生活服務平臺的聲音一直沒有間斷。從正式上線開始,蘇寧易購就開始了全品類經營的布局。
正式上線之初,在立足於電器經營優勢的基礎上,蘇寧在不斷的摸索中開始上線生活類電器和百貨日用商品,通過不斷的積累經驗的同時,蘇寧正式進行全品類擴充。2011年10月底,蘇寧易購圖書頻道正式上線,與國內近百家國有出版社和300多家民營出版商建立了合作關系,而蘇寧易購圖書的一次性上線SKU數量就將達到60萬左右。大量圖書的上線對蘇寧的後臺系統了進行了全面的考驗和昇級。
以此為基礎,蘇寧易購開放平臺舉行千人招商大會,開始了蘇寧易購大跨步的全品類拓展。在虛擬產品方面,繼商旅頻道、充值繳費及彩票頻道上線之後,蘇寧易購保險頻道於2012年8月上線,成為國內首家開通網上保險頻道的B2C網站,開行業先河。繼蘇寧開放平臺和虛擬產品的拓展之後,蘇寧的品類拓展開始朝著精細化路線邁進,受孩子收購成為蘇寧精細化拓展濃墨重彩的一筆。近期傳言蘇寧將上線基金產品,依托蘇寧線上平臺進行基金產品的規劃,與馬雲的支付寶搶灘金融市場。自上線保險、機票和酒店等虛擬業務之後,蘇寧再次在虛擬品類上開始大跨步,逐漸擴充全品類經營。
在蘇寧開始進行雲商模式轉型,進行O2O模式拓展的情況下,蘇寧開始拓展本地生活頻道,將平臺優勢與本地化的地理優勢相結合,跨越實物產品與虛擬產品,全面發揮零售服務商的優勢,將本地服務與平臺服務進行全面的融合。
在下半年的品類拓展中,蘇寧還將進一步充實線下實體店面的產品品類,繼續加大力度推進開放平臺建設,全面實施單面的互聯網化。在蘇寧線上開放平臺優勢、後臺物流信息化的優勢下,結合各地線下實體體驗的門店,“店商+電商+零售服務商”的雲商模式將繼續階段性的推進,實現為消費者提供優質的生活服務。