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備受矚目的蘇寧“選秀”事件25日落幕,蘇寧電器正式宣布將耗資6600萬美元並購中國最大的母嬰電商網站紅孩子。清科研究中心26日指出,這對於蘇寧易購擺脫單一品類、發展全品類電商具有積極的促進作用;紅孩子遺留的內部管理問題,以及不同電商品牌間的資源共享將是蘇寧面臨的兩大考驗。
清科研究中心分析師張亞男指出,在電商資本市場遇冷的情況下,在眾多細分品類中,母嬰、服裝服飾、箱包鞋帽等均是成長性較好的細分品類,也是全品類電商不容忽視的領域。作為中國網上零售的老牌企業,紅孩子盤踞母嬰電商領域的龍頭地位,近年來也在努力推進全品類電商發展。其對於蘇寧易購擺脫單一品類、發展全品類電商具有積極的促進作用。
清科數據庫數據顯示,紅孩子先後進行六輪融資,總融資金額達到9050萬美元。張亞男說,紅孩子成立於2004年,連續多年蟬聯母嬰電商銷量之首,是老牌的網上零售企業。紅孩子從備受資本推崇,到衝刺IPO未果,再到融資遇冷,再到被並購,在中國母嬰市場蓬勃發展的大勢中如此落幕略顯孤寂,或折射出公司發展戰略的缺失及內部管理的問題與不足,能否通過並購予以根除,將是蘇寧面臨的重要考驗之一。
此外,盡管目前蘇寧易購與紅孩子仍保持品牌獨立運營,但在經歷系列並購後,旗下眾多電商品牌如何從營銷、用戶、IT系統、物流配送、人力等方面實現資源共享將成為蘇寧不得不面對的問題。