|
||||
9月23日下午,蘇寧易購執行副總裁李斌在微博上發出一條“泄密”微博,稱24日即將有一件影響電商行業的大事發生。彼時,大多網友已經猜測出到即將發生的大事即是蘇寧將全資收購紅孩子。
大多數人對蘇寧並購紅孩子保持樂觀態度,認為蘇寧並購紅孩子將意味著蘇寧制衡京東增加了砝碼。坊間更有輿論認為,蘇寧並購紅孩子也意味著蘇寧正在開拓新的領域。
但事實上,蘇寧並購紅孩子能開闢全新疆土嗎?
兩家公司能否實現順利磨合就是一個大問題。盡管蘇寧進軍電商的勢頭迅猛,但其文化上仍然是一家傳統企業,優勢也在線下,而紅孩子最大的優勢在於線上平臺交易。兩家公司合並之後,在經營模式、文化背景、用戶服務等方面的差異,勢必將成為影響蘇寧和紅孩子能否成為完美姻緣的主要因素。
從出發點看,蘇寧並購紅孩子和京東發展母嬰領域業務並不相同。
京東發展母嬰業務是基於市場需求,而蘇寧並購紅孩子是基於蘇寧企業發展需求。京東發展其他跨領域的業務,首先考慮的是自身現有資源與渠道是否已經具備,在這樣的前提條件下拓展其他業務可全方面滿足京東自身的業務拓展需求。如果當前的市場情況不適合拓展,那麼京東可另擇時機或選擇其他方式進行業務拓展,這並不需要影響京東整體大局。
但是蘇寧並購紅孩子則截然不同。蘇寧並購紅孩子意味著自身半途收養了一個陌生孩子,在以後的發展過程中,蘇寧需要動用自身的全部資源、人力、市場、渠道等因素,以全方面滿足孩子成長的需求。如果要想讓這個孩子健康成長,蘇寧就必須傾盡全力付出一切,甚至動用自身賴以生存的一切條件。很顯然,收購紅孩子對蘇寧而言,將意味著責任與巨大資源的支出,這樣的方式對線上不佔據優勢的蘇寧而言,並不是一件輕松的事。
紅孩子在母嬰電商領域經營的經驗和渠道優勢,或許能為蘇寧帶來新氣象,但要改變整個市場格局難度很大。
相對於京東、天貓、當當等電商服務平臺擁有的開放平臺、聯盟伙伴等優勢不同,蘇寧收購紅孩子只是給自己拓展了一條業務,但並沒有改變蘇寧只是一個交易平臺的本質。和京東、天貓、當當不同的地方在於,前三者均實現了服務平臺模式,而蘇寧本身還在交易平臺模式上徘徊。
即便蘇寧現在收購了紅孩子,短時間內迅速推出與之配套的服務並非易事。
因此,蘇寧收購紅孩子雖然表面上看來為自身拓展了業務、增加了新的市場布局,但因為蘇寧和紅孩子在諸多方面還需要太多的磨合因素,也讓這場並購的成功充滿懸念。
蘇寧能否借助紅孩子告別電商的紅海市場,我們仍需拭目以待。