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蘇寧集團昨天(25日)下午宣布全資收購母嬰用品類電商龍頭——紅孩子。盡管這一並購垂直電商的行動被看作蘇寧失去自己建立電商平臺耐心的表示,但就“去電器化”而言,這次並購讓蘇寧朝這個方向邁出堅實的一步。
紅孩子是一家有著8年歷史的母嬰用品領域的知名B2C電商。靠銷售母嬰用品起家,並逐漸拓展到化妝品、日用品、服裝等綜合性百貨領域。按照並購方案,蘇寧將出資6600萬美元全資收購紅孩子公司及其旗下的母嬰用品和化妝品兩大品牌。完成並購後,蘇寧計劃在營銷上將啟動線上線下雙線聯動的策略,設立紅孩子線上線下專區,並對紅孩子進行公司和業務方面的整合。
蘇寧易購執行副總裁李斌表示,並購不僅僅是讓蘇寧的線上業務又多了個新品種。
李斌:蘇寧在電商行業的整合中間,並不簡單地是基於規模的擴充,品類的拓展,其實它還有一個非常重要的考量,就是加速成熟的電商行業人纔的引進,加速蘇寧易購團隊的建設。
在此之前,蘇寧已經先後進入3C、化妝品、圖書、酒類等用戶粘性較高的領域,但這一次對垂直電商龍頭紅孩子的並購纔真正是蘇寧向“去電器化”邁出實質性的一步。電子商務專家魯振旺認為,之所以選擇並購的方式,是因為領養比自己生確實要省事。
魯振旺:家電周期比較長,所以它希望在細分品種裡面有更強的運營能力。從蘇寧易購來看,它自身的這種運營能力還是偏弱的。自己建時間又比較長,它還是希望能夠以更快的方式發展。
魯振旺透露,在並購紅孩子的同時,蘇寧並沒有停下和其他垂直電商談合作的腳步。這也進一步證實蘇寧漸漸失去自主建立平臺的耐心。但對蘇寧如何“去電器化”,家電專家劉步塵有不同的看法。
劉步塵:蘇寧現在急於要做的事情還不是急於要收購網站,而是在開大店方面抓緊時間提速。因為只有大店纔能支橕它非電器化的轉型。蘇寧現在標准的店只有兩三千平米,不可能進來太多的非電器產品。
雖然紅孩子去年在母嬰產品上的市場銷售已經超過10億元,但經營不善導致它一直虧損,公司高管紛紛離開,蘇寧接盤有抄底的意味。魯振旺認為紅孩子被並購只是拉開了電商行業整合的大幕。
魯振旺:很多垂直的B2C,假如失血過多,又沒有盈利能力,融資也很困難的話,可能未來被整合也是一條路。我相信從四季度開始面臨資金困境的B2C會越來越多,尤其是垂直的B2C。
在並購紅孩子這件事上,蘇寧像是撿了個便宜,就像股市2000點的時候,你買股票抄底,看似你賺了人家割肉離場的便宜,但也有可能後面會是個大坑。因為蘇寧線上業務蘇寧易購到現在都還在虧損,再並購一個虧損的公司,是繼續惡化還是扭轉為盈呢,很難說。