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『政策退出,對中國彩電業影響很大』,劉闖分析說,國內彩電銷量去年6月同比下跌20%左右;7月仍同比下跌超過10%;8月銷量同比略增,但價格和利潤都在下降;9月同比下降超過10%;『十一』國慶假期,國內彩電銷量十年來首次同比下跌。
這不只是節能惠民政策退出,劉闖分析說:『從家電下鄉、以舊換新到節能惠民,五年半的刺激政策全部沒了,中國市場一下子怎麼承受得了?整個中國彩電業,從2013年下半年至2014年將進入盤整期。』
向海外、向轉型要增長
不過,中國彩電業並不是一片盡墨。張兵說,2014年一季度,中國彩電出口量同比增長超過50%,主要是巴西『世界杯』足球賽刺激了需求,加上歐洲市場好轉。
而且,張兵認為,政策推出、退出對市場產生的是『短期影響』。拉長來看,從家電下鄉政策開始全面實施的2008年算起,至2014年,中國彩電市場每年都是穩步增長。如,去年上半年高增長,去年下半年負增長,2013年全年略微增長。今年上半年負增長,『下半年會恢復增長』,2014年全年預計仍會略有增長。
群智諮詢研究總監李亞琴也樂觀預測,今年彩電內銷會持平、外銷將大幅增長,2014年中國彩電業出貨量將同比增長6%。
『中國彩電企業的海外優勢區域是新興國家市場,今年「世界杯」帶動的南美、俄羅斯、東歐、北非等市場,中國彩電企業原來就有基礎。所以今年一季度,中國彩電出口量同比增長60%~70%。』李亞琴說。
抓住海外市場增長的機會,希望國內市場下半年恢復增長,是中國彩電業當下的『利好』。更長遠的『紅利』,恐怕還在於智能化大潮下,彩電業產品形態、商業模式、營銷模式和渠道結構的轉型。
彭煜認為,去年下半年以來,樂視、小米等互聯網新經營者的參與,打碎了原有的彩電業運營規則,像有的企業把50英寸4K電視打到2999元的價位,導致消費者持幣待購。『這與政策退出一起「雙重因素疊加」,使今年一季度國內彩電市場雪上加霜』。
『彩電商業模式再造,今年得摸索出一條路,各大彩電廠都在探索不同的模式。』彭煜說。事實上,今年TCL集團提出了『產品+服務』、『智能+互聯網』的全新戰略,康佳也推出了『易終端+易平臺』的互聯網戰略,長虹的家庭互聯網戰略也在逐步落地,海信聯手12家視頻網站打造全新的內容平臺。
張兵冷靜地指出,向互聯網轉型,重點首先在渠道。與樂視、小米相比,國內彩電企業的供應鏈是一樣的,樂視50英寸4K電視2999元,加上近千元服務費,實際價格近4000元,而康佳49英寸4K電視價格也差不多;相差主要在渠道費用上,國美、蘇寧的渠道費用一般要20%~30%,電商的費用一般5%~6%,所以,主流彩電廠積極向電商轉型纔是明智之舉。像創維、康佳分別延伸網上子品牌酷開、KKTV的產品線,TCL推進O2O項目公司。
李亞琴也說,去年國內彩電市場電商佔比約8%,今年將增長一倍,佔比達到17%。所以彩電廠面臨兩大轉型:一方面渠道向電商、向線上線下融合轉型;另一方面,產品向智能化轉型,除了賣硬件,需更重視內容和用戶黏性,這是產生新商業模式的基礎。
劉闖則認為,商業模式探索需要時間,比較現實的做法是,在市場收縮的情況下,往高端發力。