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據美國IDC統計顯示,從2013年1-9月世界供貨量份額來看,索尼僅為1.9%,排在第9位。索尼去年賣出的VAIO數已不足600萬,相比2010年大幅下跌33%。而同一時期,個人電腦市場整體收縮了約10%。
『以前索尼就是苹果。用現在的詞來說,早些年的索尼筆記本電腦可是絕對的高端大氣上檔次。雖然價格不低,但買的人也不少。後來發現,等苹果、三星的產品越來越成氣候了,再加上索尼有「日本產品」的身份,它的量變得越來越小,現在真的已經很難賺了。』一位老索尼電腦銷售員如此告訴新金融記者。
而電視業務,也經歷著類似的軌跡。電視業務可謂是索尼的『祖業』之一,但如今卻成為索尼的『拖油瓶』。此前,索尼電視業務已經連續虧損了9年,電視機部門最後一次盈利還是2004年的時候。
『彩電是索尼最有競爭力的產品,在過去的輝煌時代裡,甚至有說法是索尼一家的電視盈利就超過了其他家電企業盈利之和,不過現在這個時代已經遠離索尼了。基本上可以斷言,索尼在家電領域沒有出頭之日了,因為它在家電行業裡,所有的布局都落後於別人。』劉步塵指出,以電視業務為例,當其他企業從顯像管電視向平板電視轉型,發力液晶時,索尼選擇了發力等離子,當其發現方向錯誤決定轉型成液晶時,其他企業已經有了自己的液晶工廠及主流產品,索尼已落後好幾年。由於沒有自己的液晶工廠,連產量都是被動的。而眼下,當其他企業都將OLED視為下一個電視時代,甚至有品牌已將產品上市的情況下,索尼的OLED戰略卻還沒清晰。
『在自己的優勢領域,現狀不夠滿意,速度還落後於人,那企業的前途在哪裡呢?』劉步塵坦言,在傳統家電時代,索尼曾是金字塔頂端的品牌,甚至接近奢侈品的感覺,但是當三星、苹果等的數碼技術快速成長起來之後,再回過頭觀察索尼,『你只能說索尼是那個時代的英雄,而不屬於現在。』
東山再起?去家電化?
在日本留學、工作多年的李女士對新金融記者表示,不管是自己在日本的家還是父母在中國的家裡,一直以來使用的家電大多都是日本品牌。不久前,當其給正在裝修的表弟提供意見的時候,對方卻否決掉了李女士的全部推薦。取而代之的,是三星等韓系品牌,以及海爾、格力等中國品牌。
『在以前很難想象,中、韓品牌可以對日本品牌壓倒性勝利。不過也許這就是實情,日本家電可能真的不行了。』對日本家電品牌感情深厚的李女士感嘆道。
事實上,此跡象早已露出端倪。早在2012年,三星電子的營收就已超過日本三大家電索尼、松下、夏普的總和。而如今,整個日本家電品牌仍然在持續下滑的通道之中。除索尼、松下外,夏普、東芝等日系家電品牌也紛紛選擇瘦身。
不僅如此,大批日本家電企業的技術人纔開始外流。目前的情況是,不只三星、LG等韓國企業頻繁來挖牆腳,為中國企業服務的獵頭們也在日本電子制造產業中越來越活躍。
種種跡象表明,日本家電企業仍在悲觀籠罩之下。
『不管做什麼努力,日本家電東山再起的可能性已經沒有了,家電的日本時代已經結束。』劉步塵認為,日本家電企業的『自救』從三年前就已經開始,如今沒有任何本質改變,即使有些企業在短期內實現了扭虧為盈,也只是節流式的盈利——一方面得益於貨幣環境的變化,即日元貶值;另一方面得益於企業實施主動的產業結構調整,即啟動『家電邊緣化』戰略。
這兩種方式顯然都不是家電業務復蘇的治本措施。從前者來說,一個企業能否建立可持續的盈利能力,最終取決於這個企業是否具備開源能力,而非節流能力;從後者來說,這些昔日被冠以全球領先頭銜的家電品牌,或將在家電道路上漸行漸遠。
以松下為例,在整個集團中,家電業務所佔比重已不足30%,松下接下來的精力或將集中在汽車電池、車載娛樂系統、汽車安全設備等領域。到2019年,松下計劃將汽車相關的產品營收翻番至20000億日元。
除此之外,索尼有向智能手機、游戲和圖像傳感器等方向嘗試的跡象,東芝有往醫療設備、工業電機等方向探索的打算,日立有朝發電設備等方向轉型的考慮……總之,那些能被中國消費者叫得上來名字的日本家電企業中,大多都透露出了逐步放棄家電、往其他業務探索的跡象。
『這意味著,未來三年之後,在全球家電的競爭格局中,日本企業可能已經非常邊緣化了,不會再成為主流品牌。』劉步塵認為,日本家電企業中的幾大主力目前已表現出了家電業務上的無心戀戰,即使是願意在家電行業堅持時間更長的索尼,基本也看不到什麼希望了,『未來,索尼、松下、夏普等這些我們能叫得上名字的日本主流家電企業,或許都不再是家電企業了。他們的名字,或許會出現在別的行業名單裡。』