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2014年,我認為彩電業的『主角』會回歸。2013年互聯網企業紛紛湧入彩電行業,來勢洶洶,掀起軒然大波,似已喧賓奪主。
2013年大家關注的都是互聯網電視新軍的超低價格,認為這種價格一出現,傳統大佬們會一觸即潰。事實是,全中國有近5000萬臺的市場容量,去年的『傳統』廠家,市場份額大約99.97%,而『顛覆者』大概銷售了15萬臺,佔比萬分之三。
彩電業十幾年的發展中,給社會留下了非常負面的印象——只會打價格戰。從15年前拉開價格戰大幕至今,彩電業發生了一輪又一輪堪稱血腥的『戰爭』,幾十個彩電品牌消失了,現存的幾家無不是從價格戰的死人堆裡爬出來的。 2013年,互聯網新軍揮舞著價格屠刀殺了進來,在我們這些已在彩電業打拼了十幾年、參與了數場價格戰的彩電老兵眼裡,頗有班門弄斧之感。
我堅信2014年彩電業一定是產業鏈和用戶的價值之戰,產品價值之戰,爭奪眼球的粗放式價格戰終將會失去吸引力。另外就是服務價值戰,現在互聯網企業在線下已開始布局實體體驗店了。當產品銷售出去後,服務一定是繞不過去的坎。2013年,可謂是制造業企業全面轉身的元年,盡管這種相互交融的過程會遇到很多困難。在互聯網思維的理解和應用上,我們現在還有不足,但是我們完全可以學會,至少可以學得差不多。在剛過去的一年裡,創維和騰訊合作開發了微信電視,和阿裡巴巴共同推出了酷開TV,我們在CES上也正式公布了與華為全面展開戰略合作。
再看商業模式,我覺得到今天為止,彩電業還沒有出現新模式。一些互聯網公司說硬件免費,虧錢給消費者,然後賣給消費者游戲和內容(前端收費),用戶規模達成後再找廣告主收費(後端收費),而現實是『免費模式』纔是用戶願意接受的,這既是互聯網特征也是中國特色。國內最大的內容運營商——央視及其生態鏈,每天生產很多內容,有線用戶每月僅付13元錢,這近乎免費。試問現在所有的內容制造商,在這種大背景下有哪個是盈利的?所以在現階段,所謂『硬件免費,軟件收費』的模式只是資本市場圈錢的手段而已,在用戶行為和用戶習慣還遠沒有培育成形時,這種商業模式只能是『模型』,距離真正落地還很遙遠。現階段有人輕言發現『新模式』要『顛覆』彩電業,更像一個笑話。
2014年,我認為彩電業的『主角』會回歸。2013年互聯網企業紛紛湧入彩電行業,來勢洶洶,掀起軒然大波,似已喧賓奪主。其實這種行為只在短時間攪得資本市場波濤四起,對行業格局並未帶來大的變化,反而引發?魚效應,讓沈睡的獅子們蘇醒了。毋庸置疑,2014年,創維、TCL、長虹這些彩電業真正的『主角們』一定會把握話語權,強勢回歸。
在此,我也希望我們傳統彩電企業能在線上線下有機整合,探索O2O新路徑。就在上個月,創維正式上線『雲GO』O2O商業平臺,基於這個APP平臺,我們將移動互聯網與創維3700家直營店有效地連接起來,探索O2O商業發展方向。
其次,我希望打通內容。目前我國有七家持互聯網電視牌照的公司,他們在內容制造和提供方面更加專業,那麼為何不專業分工,跟有創新能力的運營商一起合作?我一直堅信,無論是在商業領域還是其他領域,只有尋求共贏纔能共同發展,如果一個人說他要把全產業都吃掉,那是夜郎自大,是假大空。