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絕不是危言聳聽,按照目前的速度,離電視機這一品類消失的時間已不多了。
當市場還在討論2013年中國彩電市場最大的亮點莫過於樂視、小米、聯想、愛奇藝、阿裡等一大批互聯網及IT企業跨界推出的電視新品時,瞬息萬變的互聯網浪潮已經提前為2014年彩電市場發展注入了『新的不可控因素』:新的互聯網IT企業繼續進軍電視領域,外資互聯網企業也將分一杯羹;而現有的智能電視都還停留在傳統產品形態上,真正顛覆電視的產品還未出現。
狼真的來了:但不是互聯網企業
在浙江萬裡學院客座教授馮洪江看來,『2014年中國彩電業的「狼」不是那些叫囂著要「顛覆電視」的互聯網、IT企業,而是傳統的彩電企業自己,他們太熟悉自己的那一套競爭優勢,會錯失在互聯網大潮下的轉型機會』。
面對來自互聯網的新挑戰者們,TCL、海信、長虹等彩電巨頭突然發現,『他們的電視玩法完全變了』。
彩電企業的最大優勢,就在於擁有完整的電視產業鏈,最前端的物流配送服務,最後端的產品研發設計,以及品質制造,這些都是那些『攪局者們』所不具備的。同樣,對手在互聯網時代的產品體驗、用戶思維、軟硬件都賺錢的商業模式創新,也是彩電企業的短板。
『突破自身的產業鏈優勢,融入競爭對手的用戶思維和互聯網營銷,與其說是轉型,不如說是自我革命』。長虹集團企劃部部長劉海中認為,彩電業必須要建立互聯網坐標。
品牌格局生變:攪局者仍欠火候
回顧2013年的彩電市場品牌格局,聲稱要『顛覆電視』的樂視、小米們推出幾款電視,並在某個型號、某個月份數據頗為『養眼』,但整個彩電業發展仍是家電企業說了算。
同樣,在已經拉開大幕的2014年彩電業,『攪局者們』仍然難以改變當前的彩電市場品牌格局。正如創維數碼總裁楊東文所說,『一開始聽說小米、樂視進入電視領域還有點擔心,後來在市場競爭中一較量,就發現他們還不是對手。』
『如果說,樂視們想要真正改變彩電市場,就按照目前的產品和模式,未來幾年可能性都很小。2014年,彩電品牌的最大變局,還在於海信、TCL、長虹、創維、康佳五大本土品牌之間上演,不排除在互聯網拐點彩電業會由五巨頭變成三足鼎立的穩定格局。』家電觀察家洪仕斌如是說。
互聯網企業所欠的火候在於,借助網絡化進入電視,最大門檻不是制造,而是前端的服務和後端的研發。服務不只是送貨上門安裝,還包括對於問題的快速反應能力。同樣,研發對於電視來說,不只是軟件系統,還包括硬件協同整合能力。
對手身藏暗處:最大危機在於消失
當前,彩電企業最具威脅的對手還身藏暗處,互聯網等橕局者的出現,只是提前打響一場『顛覆電視』的熱身賽,激發傳統企業的警惕心理和創新能力。
無論是樂視推出的『超級電視』,還是小米電視、TCL愛奇藝電視,或是創維阿裡的酷開電視,都沒有突破傳統電視機的形態定義。同樣備受索尼等日企推崇的4K電視,還是三星等韓國企業推出的OLED電視、曲面電視,或者是中國企業力挺的智能電視,只能算是革新產品,而不是真正的顛覆。
真正的危機還在於現有『電視形態』將消失,取而代之的將是無所不在的屏,而誰又能率先推動電視機形態的消亡,並推出全新的電視形態?這個對手不只是彩電企業自身,還包括眾多需求萬變的新生代消費者。
同樣,受到雲計算、大數據推動,眾多企業圍繞智能電視展開『雲服務平臺下大數據的商業化模式』探索,未來如何將來自用戶的使用習慣、選擇喜愛等數據進行分析和解讀,從而找到推動彩電企業互聯網化變革的基因?謎底有望於今年揭開。