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李強強:家電產業已經非常成熟,一般來說,成熟產業非常強調產業分工,但這幾年垂直整合突然流行起來。從規律上講,這不太符合產業分工的規律。你怎麼看待這種現象?
楊東文:最近,彩電行業有點熱鬧,市場參與者眾多,有像創維這類的彩電企業,也有華為、中興這類通信設備商,也有樂視、小米這類互聯網公司,還有運營商也參與其中。但是,任何企業想要整合都太難了。
原因有兩點:首先,電視、網絡、內容三方面形成了一條完整的視聽產業鏈,而它們也有各自的產業鏈,整個產業鏈太長。其次,進入移動互聯網時代後,這三方面發生了變化。傳統電視變成了智能電視,網絡傳輸方式從有線、衛視、地面廣播變成了IT網絡,內容提供方從電視臺變成了互聯網。我想即便有一個富可敵國的資本家可以參與到整個產業鏈中,那也只是資本層面的整合,而不是產業層面。
所以我的觀點是只存在產品創新、商業模式創新。對於硬件廠家來說,產品創新就是智能電視如何做到更好地人機交互;對內容商來講,就是如何把游戲、教育內容做好,如何拍出更好的電影,或者壟斷更好的版權電影。
李強強:在產業昇級過程中,任何產品、模式的創新都可能會成就一個偉大的企業。
楊東文:對。比方說廣告,原來傳統廣告的分發、監控方式就是央視把廣告錄下來,證明企業投了廣告。但是互聯網則不一樣,企業投了廣告,卻看不見呈現率、點擊率的實際效果,這也是為什麼企業投放互聯網廣告的積極性並不高。那麼,能監控呈現率和點擊率的公司也是一個偉大的公司。
再比如說廣告推送,現在廣告都是電視臺強行推送,互聯網電視就不同了,如何把廣告從PC上移到電視上,又會產生一個偉大的企業。如果觀眾看電視的時候,畫面飄來一片楓葉,發現點開之後裡面是一件衣服,它還提供衣服價錢、賣貨商城(比如京東商城),你直接用手機支付就可以完成交易。出現這種商業模式的話,點擊時,廣告公司可以找賣衣服的廠家分錢;賣出去之後,又可以找賣貨商場分錢。
李強強:我也覺得整合本身就是偽命題。
刺激政策得大於失
李強強:家電產品節能補貼政策到期了,沒有接續出臺。業界看法不同,有人惋惜,有人鼓掌。你認為刺激性政策對產業發展是弊大於利,還是利大於弊?
楊東文:我覺得這要看當時的歷史背景。之前,面對惡劣的國際市場,我國希望刺激消費來拉動經濟增長,在當時那種背景下,節能補貼、家電下鄉政策是得大於失,對產業、行業、市場都造成了深刻影響。
從數據統計來看,政策首先拉動了消費,以節能補貼為例,上個月消費者都在狂買家電,6月份這種現象就沒了。其次,它確實促進了產業昇級,你能想象,原來200昇的冰箱一天耗電量0.5度嗎,這是政策推動產品的技術昇級。再者,在全國范圍推行過程中,政策本身推動了政府效率的提昇。總體來講,我個人覺得這是好政策。
當然,政策也有不足的地方。理由是:第一,市場經濟應該充分競爭,政府不應乾涉,如果乾涉過多,會把市場運營規律扭曲了,比如說提前透支,淡旺季發生變化等等。第二,分配制度講究公平,補貼只給買電視的人,這是不公平的。第三,地方執政差異性大,實施流程長,不僅勞民傷財,還佔用了上游企業的資金。
李強強:你認為政府不應該停止刺激消費政策?
楊東文:對,但我覺得刺激消費有很多手段,除了節能補貼等手段,我國可以學習一些成熟的市場手段,采取更加與時俱進的方式、方法。比如稅制上,個人所得稅提高征稅起征點,或者說累進稅率降一降,這也是增加消費者購買能力的方式。這樣更公平,每個人都享受到了優惠。再比方增加住房公積金的支付手段、降低房價、加強住房建設等等。我覺得政府在刺激消費政策上,大有可為。
李強強:你對凱恩斯主義持什麼觀點?在創新顛覆變革來臨時,凱恩斯主義可能會人為地延緩一個傳統產業的壽命,抑制創新。
楊東文:在面對經濟危機上,凱恩斯主義發揮了作用。但在正常的市場環境下,市場的事還應交由市場做,政府最應該做的是降低市場主體參與門檻,降低成本,完善市場經濟游戲規則。企業管理也是一樣,執政者必須清楚自身定位和基本職能,以及發揮基本職能的手段和方法。比如,我是創維集團CEO,經營方向是企業、資產,經營產品是產業公司的事情,就不歸我管。當然這是一個不容易的過程。
互聯網促進產業昇級
李強強:創維在彩電產業是老兵了,歷史悠久。這在以前是一件值得驕傲的事,但是現在意味著需要自我革命,你認為創維最需要變革的地方是什麼?
楊東文:我認為最需要變革的是像互聯網全方位地學習,學習他們的經營模式、技術,把握互聯網特點和規律,如何更好地結合軟硬件,創新產品和模式等等。
創維在這方面建議跟互聯網領域優秀企業合作。比方說創維分別與愛奇藝、CNTV、百事通等互聯網運營企業合作,提供內容。和互聯網游戲內容開發運營公司合作,提供智能電視的游戲功能,還和互聯網教育企業合作提供教育服務等。
李強強:你怎麼看互聯網對彩電產業的影響?
楊東文:我認為互聯網可以促進電視產業進行革命性的昇級,電視將從功能機變成真正的智能機,在內容、政府監管的方法和手段、相配套的法律法規、電視硬件等方面,都產生非常大的影響,就像對手機產業一樣。
李強強:創維對互聯網的態度是什麼,如何應對這種變化?
楊東文:我們將積極熱情地擁抱互聯網,推動硬件互聯網化。創維推出了雲電視,從硬件服務商向後臺服務商轉型。2007年,創維成立了酷開網,酷開網就是為後臺服務提供的一個平臺,為雲電視提供後臺服務和數據管理、互聯網售後服務,我們還會和牌照內容商合作,以及提供軟件昇級服務。