樂視近日聯手富士康掀起的“二次顛覆”，讓外界和資本市場重新審視了這個聲稱要顛覆電視產業的顛覆者，樂視在智能電視行業的布局也逐漸清晰明朗。不過，雖然樂視解決了超級電視的品質問題，但超級電視依然未露面，相關的硬件、功能、價格、渠道等信息也都未披露，超級電視能否顛覆傳統家電行業?

　　網絡企業滲透家電

　　去年9月19日，樂視網以“顛覆日”為主題召開發布會宣布將推出超級電視，外界普遍認為此舉帶有“玩票”性質，即便擁有完整生態系統，樂視想與傳統家電廠商掰一掰手腕仍屬天方夜譚，這也反映在資本市場上，“顛覆日”後樂視網股價一路下跌。直到樂視盒子C1的推出，以及今年3月5日與富士康達成戰略合作，樂視網的股價纔逐漸重攀高峰，市值也創歷史新高。

　　此次樂視網與富士康達成戰略合作後，樂視TV的超級電視以及互聯網機頂盒產品將由富士康提供全套解決方案，此外雙方還將成立合資公司，富士康也承諾不再為其他互聯網企業進行相關終端制造。

　　富士康董事長特別助理郭守正表示，雙方合作將保證提供給用戶極具顛覆性的產品，共同把電視機從一個純粹觀看的產品提昇為大幅改善生活品質的產品，引領電視“從一個顯示屏的時代進入一個處理器的時代”。

　　業內人士分析認為，互聯網企業比傳統家電企業最大的優勢是和用戶結合得更緊密、直接，互聯網企業滲透到傳統家電行業，做出的產品更有創新能力。富士康擁有世界頂級產品的品質管理與生產體系，為苹果這樣的頂級品牌服務，雙方強強結合，推出的產品值得期待。

　　銷售渠道成主要瓶頸

　　在中國，智能電視將成為未來三網融合中終端設備的競爭焦點，無論是廣電企業、家電廠商還是IT、互聯網廠商，誰能夠覆蓋最全的產業鏈，誰就有主導權。而樂視網擁有“平臺+內容+終端+應用”的生態系統，已在搶佔智能電視的制高點“先發制人”，全面覆蓋了整個產業鏈，與富士康的合作無疑如虎添翼。

　　即便如此，傳統家電廠商做智能電視這麼多年都沒成功，樂視網能否以顛覆的互聯網模式“一炮而紅”仍未可知。和傳統家電廠商相比，銷售渠道是樂視超級電視的硬傷，目前尚不清楚富士康是否會提供渠道幫助。

　　按照已經公布的消息，未來超級電視也將采取之前與機頂盒產品相同的營銷模式，即以互聯網“EPR宣傳+SEM精准推廣+SNS社會化傳播+網絡視頻傳播+網絡在線銷售”的營銷新模式。但已有業內人士表示，家電行業與盒子不同，樂視超級電視肯定不會完全摒棄傳統線下渠道，樂視較早的盒子產品也曾通過蘇寧等賣場銷售，因此超級電視更有可能采取O2O的營銷模式。

　　超級電視迎發展機遇

　　智能電視是2013年的一個聚焦點。但與概念的熱炒形成鮮明對比的是，諸如“智能電視聯網率偏低，網絡功能形同擺設”的報道卻不絕於報端。菜單、界面操控復雜，玩游戲、收發郵件、社交等功能有如雞肋，讓大多數消費者仍然沒有開啟互聯網大屏生活。

　　“這是個最壞的時代，但也是最好的時代。”中國目前有2億有線電視用戶，智能電視行業是一個尚待開發的千億規模金礦。智能電視和傳統電視相比，已從一個簡單的硬件制造轉變成了生態系統的建設競爭，無論是Google還是苹果，都是依靠端到端的生態系統來開發智能電視產品。

　　有關專家表示，雖然樂視網聯手富士康“二次顛覆”解決了電視的品質問題，但樂視超級電視的品牌影響力、價格、用戶體驗等關鍵性指標都將會影響用戶的最終購買。