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縱觀飛利浦這幾年的架構和業務調整,其消費電子業務在不斷萎縮。2005年,冠捷收購了飛利浦的顯示器部門;2006年8月,飛利浦以83億歐元的價格出售了半導體事業部80.1%的股權;2006年9月,將手機業務賣給了中國電子信息產業集團;2007年開始,陸續大規模減持液晶面板公司的股票;2008年,將北美電視機和DVD業務出售給了日本船井電機;2009年飛利浦退出與韓國企業LG設立的合資面板公司;2010年又將中國的電視分銷業務交給冠捷;2011年3月底,飛利浦清倉了其持有的TCL集團股份,套現了6.8億元人民幣。而這一次,飛利浦乾脆徹底退出了消費電子市場,飛利浦CD、手機、電視、MP3、DVD等享譽全球的時代結束了。
現在:消費電子業務已全部剝離
與收益頗豐的醫療、照明等業務相比,利潤微薄的消費電子業務早就成為飛利浦眼中的雞肋。
2013年1月30日,荷蘭皇家飛利浦電子公司(簡稱飛利浦)宣布以1.5億歐元現金加品牌授權費的形式,將影音、多媒體和配件業務出售給日本船井電機。這被業界解讀為,曾經在消費電子業務領域擁有約80年歷史的飛利浦宣告放棄消費電子領域的業務。對此,飛利浦全球CEO萬豪敦感覺如釋重負。他表示,消費者電子業務稀釋了整個集團的利潤率,是時候甩掉這項業務了。
從飛利浦公司2012年的財報來看,近年來對消費電子業務的不斷調整確實取得了不錯的成效。數據顯示,去年飛利浦全年銷售額達248億歐元,同比增長4%;淨利潤為2.31億歐元。按照公司業務劃分,去年第四季度,飛利浦醫療保健業務銷售額近29.2億歐元,同比增4%;照明業務銷售額逾22.6億歐元,同比增4%;涉及消費者生活保健方面業務的產品銷售額近18.6億歐元,同比增2%。
對於這一次的扭虧為盈,飛利浦相關人士表示,目前消費者普遍轉向在線欣賞音樂、電影和游戲,而不是購買傳統CD和DVD,加上iPhone、iPad等產品帶來的衝擊,傳統家庭娛樂市場正在逐步縮小且利潤率不高。再加上近年來,受制於歐美地區生產成本、人工費率的增加以及日韓企業的競爭,飛利浦在消費電子業務上的盈利每況愈下。業內人士指出,飛利浦的退出是世界消費電子格局轉化的一個縮影,在消費電子領域,歐洲企業是整體衰退的,與之相對應的是中韓企業的崛起。
這一局面與飛利浦的內部轉型也息息相關。近年來飛利浦確立了要將主要業務向醫療電子和照明等利潤更為豐厚的領域延伸的戰略,而在消費電子領域則開始收縮業務。
飛利浦中國投資公司有關人士表示,“在CRT時代,飛利浦也曾在彩電領域取得輝煌,但在公司內部,與收益頗豐的醫療、照明等業務相比,利潤微薄的消費電子業務早就成為飛利浦眼中的雞肋。”
根據2012財年第四季度財報數據顯示,飛利浦公司醫療部門營業收入佔公司總比重的40%,照明為32%,個人優質生活部門為26%。
過去:2003年開啟去消費電子化之路
飛利浦轉型的第一個推動力是電子行業的變遷,完全集成的電子公司時代即將終結,飛利浦的消費電子業務淪為非核心業務。
飛利浦曾經是消費電子領域的絕對巨頭,DVD、手機、電視、MP3、音響等產品都曾享譽全球。然而過於多元化的飛利浦遭遇了產品線繁雜、關聯松散、管理協調困難等難題,這些問題最終轉化為巨額虧損的財務報告,使它不得不在2003年開始了一系列的架構和業務調整,對消費電子領域進行了長達10年的轉型。
2001年,柯慈雷接任飛利浦CEO之後曾說,“飛利浦轉型的第一個推動力是電子行業的變遷,完全集成的電子公司時代即將終結,飛利浦的消費電子業務淪為非核心業務。”
事實上,消費電子業務早已成為飛利浦的一大負擔。與2003年相比,全球市場中消費電子整體利潤率大幅下降。在2005年,飛利浦曾經承認在2004財年第三季度,其消費電子業務出現巨額虧損,尤其以平板電視和DVD播放機下滑最為明顯。
到了2006年,隨著三星、索尼以及中國企業競爭對手的壓力加大,飛利浦消費電子對其全球業務貢獻持續下滑,飛利浦內部也開始失去了耐心。
在確認了轉型思路之後,飛利浦開始了大舉瘦身。從2003年開始,飛利浦宣布未來業務將集中在醫療保健、時尚生活和核心技術3大領域。2006年8月,飛利浦將半導體業務以106億美元的價格出售;2006年9月飛利浦將手機業務賣給了中國電子信息產業集團;而在2007年,飛利浦開始大規模減持液晶面板公司的股票。隨著部分產業不斷剝離,2008年1月1日起,飛利浦精簡了組織架構,從原來消費電子、小家電、照明、半導體、醫療系統等7大業務部門縮減為醫療保健、照明和個人優質生活3大事業部。此次改組中,飛利浦將原有的“消費電子”(主要負責電視業務)與“家用小電器及個人護理”兩大部門合並,成立了新的個人優質生活部門。曾經佔據飛利浦營收半壁江山的消費電子部門逐漸淡出了競爭市場。
啟示:消費電子競爭已走向“體驗戰”
得益於飛利浦等老牌歐美企業的退出以及新興市場的迅速成長,今年全球消費類電子產品的銷售額將同比上昇。
按照飛利浦發布的未來願景,其將繼續擴大在家庭醫療保健、LED照明解決方案、健康生活和個人護理等核心業務領域的領導地位。到2015年,飛利浦將投入20億歐元用於綠色創新,以加速公司3大事業部可持續的業務發展。
萬豪敦近日向媒體表示,飛利浦公司如今的業務重心將放在醫療保健和照明行業等方面。其中,中國市場被飛利浦寄予厚望。在中國,飛利浦基礎醫療市場平均年增長已經達到23%,而公司對這一市場的成長期待是佔到整體集團業務的1/3。
此外,中國已成為飛利浦另一大業務板塊家居照明的全球最大市場,截至目前,該業務同比增長了60%,其中LED的銷量增長了兩倍。飛利浦表示,未來將加強研發本土化和差異化的產品,將銷售網絡從中國一、二線城市擴張到三、四線城市,並積極開拓新的渠道,提高零售管理效率。
與此同時,飛利浦2012年第四季度財報顯示,飛利浦利潤為8.75億歐元,同比增長50%。其LED照明業務銷售額同比增長達43%,目前佔照明業務的25%。此前,飛利浦照明中國區負責人曾表示,LED照明業務與傳統照明業務未來將並駕齊驅。除此之外,飛利浦旗下的個人護理、健康護理、家居護理及廚房電器、咖啡機業務,取得了接近10%的增長。
值得關注的是,盡管又一個巨頭退出了,但這並不意味著整個消費電子市場沒有前景。
得益於飛利浦等老牌歐美企業的退出以及新興市場的迅速成長,今年全球消費類電子產品的銷售額將同比上昇。不過,從一個又一個巨頭倒下的消費電子市場競爭中,可以看出以前單純的技術對戰,已經逐漸轉化為以滿足用戶需求為先決條件的“體驗戰”。
不可否認,飛利浦等歐洲企業在適應全球電子市場移動互聯和智能化的趨勢上反應遲緩,這也是其業務走到盡頭的原因。與韓國三星、日本索尼等消費電子巨頭相比,歐洲企業的產品線太單薄,對用戶需求的反應不夠敏捷,在互聯網時代的產業背景下,這些企業並沒有迅速反應,及時調整產品模式,將技術優勢轉化為市場優勢。
這,正是值得中國的消費電子企業借鑒的地方。
微觀點
@國際電子商情:【退出消費電子不代表飛利浦不行,其他領域更精彩】飛利浦電子年前宣布退出消費電子業務,將其生活娛樂業務(包括音頻、視頻、多媒體與各種配件等產品)以2.018億美元賣給日本船井電器公司。這件事再次提醒我們:消費電子產業風雲變化莫測,常青樹地位難以穩固。
@城南假行僧:飛利浦宣布退出消費電子行業,說明技術驅動型向用戶體驗型市場的轉變。要知道第一部CD機就是飛利浦發明的。
@MarcNEO:飛利浦的消費電子產品業務將由日本的船井電機接手。雖說飛利浦電子公司放棄了這個市場,但飛利浦品牌的DVD機同音響設備等等不一定會絕跡。上年飛利浦就將電視機業務售予香港的TPV(冠捷),現時市面上的飛利浦電視機均由TPV掛名開發、生產及銷售。
@葉正安:老牌的曾經的名牌產品,如今正慢慢地被淘汰、瀕臨淘汰或半死不活。什麼原因呢?是質量太好導致更新得慢?還是發生再次購買的幾率下降?或是創新能力不足?如:諾基亞、飛利浦消費電子產品、東方紅拖拉機。
1939年飛利浦推出自己的電動剃須刀。1963年飛利浦推出卡式錄音帶。1972年飛利浦生產了首臺磁帶錄像機。1983年飛利浦推出壓縮光盤。