國內彩電品牌第一梯隊的老大哥TCL宣布TCL多媒體引入樂視戰略投資後，風行電視與康佳也開始『眉來眼去』。昨日，風行互聯網電視相關負責人向南都透露：正在與康佳洽談結盟，風行超維生態歡迎更多的伙伴。

　　TCL之後，下一個是康佳？

　　康佳與風行，一個郎有情，一個妾有意。

　　為了『跑起來』轉型，康佳在平復內亂後對外界釋放出了『資本聯姻合作打』的信號。康佳集團董事長兼總裁劉鳳喜日前向南都記者透露，未來康佳全面推動業務轉型，『積極涉足新興產業，走出去投資和聯姻，在代表未來的顯示技術、熱門互聯網行業、朝陽行業上布局。』劉鳳喜認為，家電企業積淀多年，擁有制造、供應鏈等方面的資源優勢，還有品牌和用戶優勢，如果大膽涉足新興領域，而不是謹慎觀望的態度，很可能一下子就打開一個新局面。不過，劉鳳喜也強調：不會亂投資，康佳未來要全力提昇主業競爭力，轉型的目標是打造『產業生態圈』。

　　昨日，風行副董事長周燦在風行電視廣州上市會上向南都透露：風行正在與康佳洽談結盟，『我們跟康佳正在深度的協談當中，具體到哪個地方暫時還不能說。』

　　此前，風行一直表態，超維生態歡迎更多的伙伴。據悉，熊貓TV已經確定加盟其陣營。風行副董事長周燦向南都表示，我們走在樂視兄弟前面，真正做到了互聯網實體的結合。據其介紹，風行電視陣營內的盟友們以兆馳股份和風行網作為載體，各合作伙伴均相應比例交叉持股，『東方明珠對風行和兆馳有持股，兆馳對風行有持股，國美海爾對兆馳有持股。』

　　家電業資深觀察人士劉步塵分析指出，互聯網電視拉攏傳統彩電企業入陣營，目的是保證穩定的產品供應，避免銷量上去之後供應跟不上，痛失市場推廣時機。

　　在這方面，目前風行電視已經背靠國內彩電ODM大佬兆馳股份這棵『大樹』。兆馳股份2015年競買風行在線，並聯手東方明珠、海爾、國美，推出了風行電視。

　　不過，顯然搭建的超維生態並不僅僅局限與壯大風行電視，還承載著兆馳股份的轉型發展。周燦透露，風行電視在2016年的銷售目標是400多萬。而兆馳股份一年的產能是1400萬臺，『風行、熊貓只能賣一部分，人越多我賣出去的越多，所以需要更多的合作伙伴進來。』

　　康佳與TCL轉型歷程相似

　　康佳和TCL在轉型上的『心路歷程』十分相似。

　　2014年一季度，康佳對外宣布轉型，停止非智能、不上網電視的研發和推廣，推出易平臺並意欲將其打造成為國內第一的智能電視的互聯網運營平臺。同年9月，康佳推出了互聯網子品牌KKTV。半年後，KKTV宣布單飛。

　　TCL原本也是兢兢業業自己搞互聯網轉型。2014年，TCL集團正式推出雙+轉型戰略(互聯網+服務、產品+內容)。今年一季度末，TCL集團發布了新的組織架構，將『互聯網+服務』提昇為TCL集團一級的戰略經營單位。而且，TCL雙+轉型頗有成效。今年1?6月，TCL集團服務業務板塊收入達到94.2億元，佔集團收入比例提昇了2個百分點，達到21%。今年1?8月，全球播的全球激活用戶超過三百萬，比原定目標提早了一個多月，日活躍用戶達到25萬。其中，接近百分之四十的用戶是非TCL用戶，未來預計會超過50%。

　　但或許是由於互聯網品牌衝擊太凶狠，TCL對轉型速度不甚滿意。『現在已經進入十倍速的經濟時代，慢了什麼都沒有，快了什麼機會都有。』TCL多媒體CEO薄連明如是說。

　　目前，似乎也到了傳統彩電品牌和互聯網品牌『合縱連橫』的合適時機。TCL多媒體CEO薄連明向南都記者分析指出，在第一階段，新興的互聯網品牌出生時，傳統彩電品牌和互聯網品牌互相瞧不起;在第二個階段，雙方都想把對方給滅了;第三階段後，雙方都發現，不僅滅不了對方，而且對方都有值得學習的地方。於是，TCL就產生了與樂視協同合作的想法。

　　傳統彩電品牌和互聯網品牌相愛三部曲：

　　第一階段，新興的互聯網品牌出生時，傳統彩電品牌和互聯網品牌互相瞧不起；

　　第二個階段，雙方都想把對方給滅了；

　　第三階段後，雙方都發現，不僅滅不了對方，而且對方都有值得學習的地方。