前不久，世界家電業巨頭惠而浦在全國陸續召開2015年智能家電發布暨開盤盛典，開始布局中國市場。在全球家電市場格局動蕩，已然迎來洗牌期的關鍵檔口，惠而浦選擇逆勢出擊，積極布局中國，以在佔世界家電市場總體量22%以上的中國家電市場份額中分割『蛋糕』，來不斷壯大自己實力。那麼，惠而浦中國特色的發展道路究竟好走嗎?

　　國際方面，受到經濟危機衝擊，全球家電企業業績下滑。2013年東芝、索尼、夏普等關停轉賣海外工廠並大幅度裁員;2014年松下、索尼和夏普為了粉飾財報，甚至出售了家電業務。2014年下半年，德國西門子也跟進出局步伐，以30億歐元出售了其博西家電50%的股份，從而退出家電行業。世界家電行業格局和市場正處在變動和重組時期，『弱肉強食』不斷上演。

　　而轉身看國內市場，數據顯示，中國家電市場份額佔世界家電市場總體量的22%以上，其中，白電銷售規模達5531億元。以海爾、美的、格力等為代表的一批民族家電品牌不斷加強創新，快速佔領市場，包括海爾在內的三大家電企業銷售總額達520億歐元，中國家電企業已然成為全球最大的生產商集群。

　　惠而浦致力於科技創新，作為全球最大家電企業，白電銷量已經連續14年全球領先，也是唯一專注於白電且進入世界500強的企業。經過一百多年的發展，產品遍布了全球170多個國家和地區。

　　此次大舉進軍中國市場，惠而浦將以合肥總部為依托，在制造基地建設、研發投資以及人纔培養三個方面加大投資：基於合肥的區位優勢，將擴大制造基地建設。在傑夫看來，未來惠而浦合肥總部計劃達到1000萬臺的產能，生產包括洗衣機、冰箱、廚電、電機等在內的產品;加大研發投資，最終必將成為惠而浦全球最主要的研發基地之一;在培訓和教育方面加大投資，重點建設惠而浦大學。發展員工能力，將作為惠而浦最重要的投資，這也將為其創造出最大的優勢。

　　與歐美等國家相比，中國市場有自己的特點，惠而浦作為『百年老店』，業務涉及全球市場，自然懂得『因地制宜』的道理。惠而浦全球副董事長托德曼表示：『隨著中國經濟的發展，我們不能只看到北京、上海這樣的大城市，中國的二三線城市，甚至是四線城鎮，正在顯現巨大的消費需求和市場潛力。』

　　並購完成後，全新的惠而浦(中國)旗下擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四個品牌，四個品牌將分別面向高端、中產、『基層』等不同需求的用戶群體，可以說，其重視各個市場和不同層面的消費者差異化需求的做法，十分符合中國消費者的消費需求。

　　統計數據顯示，2015年上半年，全國百家重點大型零售企業家電零售額同比下降7.5%，與上年同期增速相差9.4個百分點。其中，2015上半年洗衣機線下零售量同比下滑4.2%，冰箱市場，線下零售量同比下滑4.4%。

　　線下家電增速放緩，首先，受中國經濟下行壓力影響，總體消費需求下降，未來不確定因素影響消費心理，消費者前提消費預期減弱。其次是，移動互聯網的影響，年輕消費主力消費行為發生了巨大改變，網上購物已成為90後主要消費渠道，線上市場份額增長而引起的分流對線下市場衝擊較大。

　　未來幾年，中國無疑將迎來家電產業大變革、大重組、大洗牌的發展新時代。這期間，家電廠商除了要面臨轉型與變革的壓力之外，更為重要的是要迎接來自於越來越年輕一代消費者的挑剔與選擇。這將是一場『內外交互』下的家電產業大變革，在充滿挑戰的中國家電市場，惠而浦從研究消費需求、產品技術和市場變化三方面出發，可以說搶佔了先機。

　　除了惠而浦大舉進軍中國市場，中國的彩電巨頭創維、海信等也在紛紛加速國際市場的布局，整個國際家電市場正在向著全球化融合的方向邁進。惠而浦以全球最大家電企業的『外來』身份，走著順應中國消費者習慣的特色發展道路，未來惠而浦在中國市場的開拓，或將不可限量。