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盤點2013年中國家電行業大事,除了節能惠民政策的結束,影響最大的,就是互聯網思維的入侵。互聯網思維導致家電產品功能走向智能化,銷售渠道走向電商平臺。全行業圍繞互聯網轉型,已然迅速鋪開。
互聯網思維首先席卷的是彩電行業,黑電巨頭們受到的衝擊也比較大,轉型之痛是難免的,但行業未來發展模式和空間卻一下子拉到無限大。白電行業的巨鱷無疑擔當了2013年行業中流砥柱的角色,全年盤點下來,它們亮麗的年報、季報,再加上在小家電巨頭“利潤保衛戰”的助力下,令家電這個日益蒼茫的行業在2013年呈現些許“瑰麗之色”。
【黑電】極速互聯網化
上半年以來,樂視TV、小米電視這些黑電“攪局者”,高舉互聯網概念,推出遠低於市場平均價格的電視,雖然銷量僅為數萬臺,與傳統彩電商高達近千萬臺的銷售規模根本不能同日而語,但在國內各行各業互聯網大潮形成的合力中,卻驚起了千層浪。
樂視TV方面采取的營銷模式與傳統廠商有很大不同,他們所采取的CP2C模式,集合用戶和網友對產品的想法和建議,為用戶“訂制”。這種模式打亂了電視品類原有的營銷模式和產品性價比,讓內容越來越成為被關注的對象——它們不賺機器本身的錢,它們要賺內容的錢、服務的錢,甚至是植入廣告的錢。
9月開始,傳統彩電商開始進行反擊:阿裡巴巴和創維於今年9月推出了酷開電視、愛奇藝和TCL也合作推出了互聯網電視,最新的消息是長虹可能聯手小米。彩電制造商與互聯網企業,從當初的激烈交鋒到現在的彼此擁抱,從單純的功能機到現在的智能機,從“對手”到“戰友”,從“單身”到“夫妻”,使中國彩電變得越來越多元化。
從產業昇級角度來看,4K技術不能不提。今年以來,中外傳統的彩電企業將產品主推的方向重新回歸電視的“畫質”,由此引發了4K電視產業的“蝴蝶效應”。進入9月份,中國的彩電行業再次發生變革,韓企LG、三星先後在國內市場發布OLED電視,正式開啟了OLED電視時代元年。
【白電】行業的中流砥柱
家電行業幾個邁入千億元俱樂部的幾乎都集中在白電行業,但他們顯然要挑戰更高的浪頭,而分別制定了更加具體清晰的“兩千億”計劃,可以說中國企業已經在引領全球白電浪潮,但整合仍在繼續,指向又不盡相同。今年,美的通過吸收合並換股實現了集團整體上市,對美的而言“唯一不變的就是變”。縱觀美的十幾年來的發展,它就是一個“整合、分拆”、“分拆、整合”的歷史——准確把握市場脈動令美的成長為行業巨人。而格力的“不變”卻成就了其行業首個單類產品銷售過千億的企業,深入它的企業文化,你會發現它的社會責任,以及對追求產品極致化的執著。
海信科龍集團是家電行業少有的做到了“黑白兼優”的企業。ST科龍今年二季度成功順利“摘帽”,一改被收購以來數年的悲情形象——2013前三季度銷售收入已超過去年全年總額,與此同時,海信科龍也實現了利潤的?昇。志高則是行業首個打造“雲空調”的企業,或許是“船輕好掉頭”,但這種互聯網化思維的快速切換,也將為志高在競爭日益激烈的白電行業留下一席之地。白電行業在今年還出現一個新特點,就是產品毛利率很高,行業平均水平在20%以上,有的接近30%,究其原因,主要還是今年以來上游鋼、銅等原材料的下跌推高了白電行業的利潤空間。
今年發生在白電行業的大事件,還包括美國惠而浦收購合肥三洋——前者無疑是覬覦廣闊的中國內地市場。在白電行業全球還有大量的產能布局將向中國轉移,但在國內大鱷列強環伺的背景之下,惠而浦的這種借船出海的做法有風險。總之,新的競賽已經開始,整合還在繼續。