|
||||
家電企業中敢於從管理層動刀革自己命的,除了美的外,記者還聽聞另一家企業,就是奧馬。
奧馬電器副總裁姚友軍近日向記者透露,近幾月奧馬對內部管理層實施了一次大調整,調整的核心遵循“543”管理層架構,即規定奧馬核心管理團隊以30歲-40歲、40歲-50歲的人纔為主,規定50歲後必須退休,以保持管理團隊年輕化。
在家電企業高管中,50歲仍是事業黃金年齡,而奧馬為何要將此設為門檻?今年40歲出頭的姚友軍告訴記者,在其內部看來,人一生真正最有創造力和執行力的年齡是35-45歲,奧馬這樣對管理層做變革目的是保持團隊年輕化。
50歲退休的管理層又如何安置?“直接進董事層”,姚友軍表示,奧馬規定董事層的意見會與管理層的決策保持一致,因此不存在董事來左右管理層的矛盾。比如現今已過50歲的奧馬董事長蔡拾貳,雖在董事會,但對管理層完全放權。
“任何一個企業都在講管理團隊年輕化,但鮮有企業真正做到,所以你看到很多大企業,比如海爾、格力,就存在過管理團隊接續問題”,姚友軍直言道,“這會給企業造成很多不必要的內耗”。
姚友軍稱,在家電企業中,在管理團隊接續和企業接班的問題上,做的最好的當屬美的。何享建在創業初期就大膽啟用大學生,為此,他甚至辭掉了美的原來的創業團隊。在2000年左右,美的只有百億規模,而當時同類家電企業中,不乏已經有達到數百億規模的企業,但在十餘年的賽跑中,美的以千億規模最終跑在前面。
“每個企業都想學習美的,但很多老板學不來何享建在用人上的勇氣和氣度”,在姚友軍看來,千億美的成功在於營銷,一是有良好的激勵機制願意為企業效犬馬之力,二是美的為每年招聘的千餘名大學生中優秀人纔提供了上昇空間。
“誰都看得到美的管理團隊非常年輕,”姚友軍說。
那麼,年輕的團隊能為奧馬帶來什麼?姚友軍最後向記者表示,奧馬目前對於以互聯網為代表的新興的渠道力量如電商以及新的傳播媒體,在銷售和品牌傳播上影響力較為重視,企業目前也在著手往兩個方向借勢投入。無疑,擺在眼前的各種案例已表明,年輕團隊在新領域中更富於激情和創造力。