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日前,日本彩電企業陸續公布了2013年4?9月的合並財報,相比2012年來說,這一季度的財報數據無疑好看了許多,除索尼外,松下、夏普以及東芝悉數扭虧為盈,讓近年來被愁雲籠罩的日本彩電企業看到了一絲光明。日企復蘇,成為多數人的觀點。然而細看財報數據,我們不難發現,這些日本彩電企業業績向好,卻並不是因為電視業務擺脫頹勢,而恰恰是“去電視化”或者說弱化電視業務,讓這些企業緩了一口氣。
業績向好電視業務出力不大
據松下二季度財報顯示,松下4月1日截止到9月30日的第二季度合並結算速報顯示,營業利潤達到了1466億日元,比去年同期增長168%。但細分來看,松下二季度利潤增長的主要原因,卻是得益於住宅環境方案業務和車載以及機電等相關業務的增長。
據夏普二季度財報顯示,2013年4-9月份夏普公司錄得營收約1.34萬億日元,實現運營利潤338.15億日元,不過,在報告期內,夏普液晶電視在歐洲、美洲銷售低迷,數字家電部門整體運營利潤僅為8.63億日元,而同期健康、環境事業部和太陽能電池業務運營利潤均在90億日元以上。
據索尼二季度財報顯示,2013年4-9月份,索尼公司銷售收入同比增長10.6%,為17,755億日元,淨虧193億日圓,而其中電視所在的家庭娛樂及音頻業務虧損達93億日元。
據東芝二季度財報顯示,2013年4?9月,東芝公司銷售額同比增加13%,為30392億日元,營業利潤同比增加54%,為1056億日元。同樣,其液晶電視業務以北美為中心出現減收,液晶電視和個人電腦總營業虧損接近100億日元,而其營業利潤之所以增長,主要得益於NAND閃存業務和系統LSI業務。
“去電視化”助日本彩電企業走出困境
中國有句古話,成也蕭何,敗也蕭何,這句古語用在如今的日本彩電企業身上無疑非常適合。在21世紀初期的液晶電視大潮中,日本彩電企業憑借出色的顯示技術和對上游液晶面板的壟斷,在全球彩電行業呼風喚雨,無限榮光。然而,僅過去數年,在電視的智能化浪潮中,電視業務卻成為日本彩電企業的阿喀琉斯之踵,成為這些企業沈重的負擔。
如果說沒有中韓彩電企業的迅速崛起,或許日本彩電企業可以慢慢等待其電視業務的復蘇,進而恢復往日液晶王國的榮光,但在這個不進則退的時代,這樣的想法顯然難以實現。於是,弱化電視、轉攻其他業務,甚至是“去電視化”,成為日本彩電企業目前共同的選擇,事實證明,確實有效。
在夏普年中發布的2013年到2015年的中期經營計劃中,明確未來將縮減液晶電視業務,將更多的資金和技術向環保、健康、醫療和機器人等領域傾斜。這樣的改變,帶來的效果顯而易見,夏普空氣消毒機在中國的熱銷就是一個范例。據相關機構數據顯示,2013年上半年,夏普空氣消毒機在中國高端市場上表現不俗,無論是零售量還是零售額在線上都名列前茅,且上昇勢頭很好,在整個二季度財報中,夏普健康、環境事業部更是為夏普貢獻了96.68億日元的利潤。
2012年初,剛成為索尼CEO的平井一夫,以三進一退為其在索尼的“施政綱領”,這一退,同樣是選擇了液晶電視業務,轉而大力發展相機、游戲、手機三大業務。在索尼的二季度財報中,手機業務成為為數不多的亮點,業務銷售收入與上年同期相比增長39.3%,虧損也由去年同期的222億日元縮窄到9億日元,貢獻顯著。
更值得一提的是,隨著近日上海自貿區的成立,游戲機將在中國大陸解禁,雖然索尼目前還在觀望自貿區有關游戲機業務的政策,還未正式開展業務,但索尼CEO平井一夫近日在接受采訪時明確表示,索尼將會在中國開展游戲機業務,作為索尼復興業務的重要部分,已經積聚了10年的中國大陸游戲機市場,無疑將會為索尼帶來不小的回報。
在二季度表現最好的松下,選擇的路線同樣是弱化電視業務,其宣布推出等離子電視市場,更是被外界認為是其“去電視化”的一個重要舉措,而日前松下總裁津賀一宏在介紹松下未來的藍圖時,明確表示,松下將從B-C(企業—消費者)領域向B-B(企業—企業)領域擴展,提供住宅、商旅、航空、汽車的電子解決方案,二季度相關業務的大放異彩,就是松下轉型最好的注解。
回憶過去是為了更好的展望未來,雖然“去電視化”對於日本彩電行業從業者甚至消費者來說,在情感上難以割捨,但對於深陷泥淖的日本彩電企業來說,或許“去電視化”目前卻是一個不得不選,而且是最好的選擇。