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這是一塊誰都想吃,卻又不是誰都能吃到嘴的蛋糕。今年以來,智能電視的發展,正將中國彩電產業競爭格局再度推向“群雄逐鹿”新時代。以TCL、長虹、海信、三星、索尼為代表的守擂者,以樂視、聯想為代表的攻擂者以及谷歌、苹果、小米等一批虎視眈眈伺機者把目光一齊投向了智能電視領域。
如果說,在平板化時代電視機產業的競爭還停留於產業內部中日韓三國企業間的博弈,那麼,智能化時代直接借助互聯網浪潮橫切電視機產業,讓這一競爭格局演變成中日韓美四國之間電視機、互聯網、IT等多個產業的跨界較量。
隨著互聯網浪潮的到來,傳統制造業的游戲規則被顛覆:最終的贏家不是資源為我獨有者,而是整合全球資源為我所用者。從谷歌、苹果相繼傳出進入智能電視,到聯想、樂視開始“真刀真槍”搶佔電視機市場份額,均是直接體現。
受半導體產業周期影響的電視機產業,隨著互聯網時代下“專業化分工、產業協同”模式被全面激活後,“核心部件+整機”全產業鏈布局正在淪為一些企業的“包袱”。
曾經的日本液晶電視大王夏普,雖然是全球首家布局“第十代”液晶面板生產線的企業,卻在全球經濟惡化之下遭遇“巨額虧損”。
在不足一年時間,樂視超級電視便橫空問世,背後正是在互聯網時代下通過自身的內容平臺和客戶電商平臺,整合來自富士康、夏普、高通等硬件制造商資源。同樣,日前小米科技在完成智能手機、智能盒子的拓展後,也傳出要進軍智能電視的消息。
這從一個側面折射出,隨著產業協同、資源整合得到優化,傳統電視機產業的進入門檻已經被打破。互聯網企業正是憑借自身所搶佔的客戶端資源優勢,橫向進入這一領域。
接下來三星電子的“全產業鏈”優勢,在互聯網企業面前,也不再是優勢。隨著資源的全球化共享和制造資源的長期過剩,硬件制造商已很難成為產業的主導者。
今年,仍佔據市場最大份額的電視機企業,與來自IT、互聯網的企業,圍繞智能電視的競爭纔剛開始。
對於海信、TCL、三星、索尼這些企業來說,聯想、AOC這類的IT企業還構不成威脅,他們還是制造商思維。但谷歌、樂視、小米這類的互聯網企業,卻表現出足夠的衝擊力。從智能盒子到智能電視,這是當前谷歌、樂視在內的互聯網企業擴展路徑。
但這並不意味著,電視的智能化時代,就一定是“佔據內容優勢”的互聯網企業天下。今年以來,4K在智能之外成為市場新的熱點,這也從一個側面反映出,電視機與手機、電腦不同,這必須是一個“軟硬兼施、兩手抓兩手都要強”的產品。
與智能手機屬於個人娛樂獨享的快速消費品相比,智能電視從一開始就是一家人共享的娛樂平臺,且為耐用消費品。更為重要的是,互聯網企業還未能理解的是,透過當前“超高清顯示與海量內容自主選擇”交遞昇級背後,是軟硬融合的發展體系建立,更因為電視機已成為一個家庭幾代人之間情感交流的平臺。
無論是樂視、聯想,或是即將入局的小米,在他們當前爭先布局智能電視的背後,實際上是他們對智能電視的了解還處在“盲目摸象”階段。並未能真正理解互聯網浪潮下,電視應該在家庭中如何定位,而是從企業自身的優勢角度發出,追求短期內的快速擴張。
從苹果公司傳出布局智能電視,至今已經有兩年多時間。在這一產品遲遲未能推出的背後,正是兼有硬件制造思維和互聯網基因的苹果,並未能真正解決“智能電視”到底是什麼的清晰架構。