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曾享有國內冰箱行業“四朵金花”之一美名的新飛電器,繼去年10月份曝出員工大罷工事件後,昨日又傳新飛內部已宣布自5月28日起全線停產消息,有一半左右臨時工將被裁掉。
2個多月前的上海家電博覽會上,新飛電器銷售和市場副總經理鞏紅忠曾向中國家電網表示過,新飛今年要加大對多門、對開門冰箱,以及節能冰箱的投入,企業管理上要回歸過去的優秀文化,更加本土化。當初這幾句帶有積極信號的聲音如今看來已是昨日記憶。
回天無力的銷售也許是新飛電器全線停產原因
對於全線停產消息,新飛電器內部昨日就此事向中國家電網回應如下:
“作為最後一項正在實施的家電補貼政策,節能補貼即將於本月31日正式到期不再延期。新飛公司積極應對形勢的變化,調整戰略,科學部署各項工作。”
“目前新飛公司大多數生產線都在正常運作當中,部分生產線上的員工脫產培訓後,將陸續返回工作崗位,第一批員工將於明天到崗;公司研發人員正在加班加點研制新品,很快推出一批符合市場變化的,甚至引領市場受消費者歡迎的優質精品;銷售一線努力開拓市場。公司上下團結一致,正在積極為達成今年的目標而努力工作。”
事實上,以外界對新飛的了解,這份官方回應也只是個官方回應,並未告知新飛真實的一切。盡管這幾年新飛市場表現每況愈下,但對消費者和業界而言,它是個有量的品牌,也曾是有聲譽的品牌,更是有歷史記憶的品牌,我們不能不關注它。
自1994年河南新飛電器集團與新加坡豐隆集團合資成立新飛電器、豐隆亞洲擁有新飛電器90%的絕對控股權並派大量新加波方高管進駐新飛電器後,這只“雄鷹”自此再無往昔的雄風。2011年8月新飛電器公司運營總裁王建華辭職離開新飛,後負責營銷的總經理羊建也相繼離開新飛。
新飛發展的這幾年,豐隆集團留給外界的印象是將主要精力並未放在產品研發投入、渠道調整變革、市場調研等上面,而是不斷斥資贊助各種與家電行業無交集的體育賽事、模特大賽等事項上。
就此次停產、削工事件,河南鄭州一位長期關注新飛、不願具名的資深媒體人向中國家電網綜合分析了其中可能的原因,該人士認為,王建華當初是新飛渠道體系的創始人,羊建是王一手栽培的職業經理人,羊建當時負責的是河南、山東等中部、東部幾個新飛最重要的區域市場。王建華、羊健的相繼離開,也意味著新飛的渠道體系瞬間坍塌。渠道建設骨乾已流失,而二三四級市場是近幾年中外企業必爭之地,渠道為王,新飛卻失去了這一最重要的市場利器。
“銷售上不去,利潤出不來,員工工資怎麼解決?整個冰箱行業這兩年急劇下滑局面又給新飛雪上加霜”,上述人士感嘆,回天無力的銷售也許是新飛電器全線停產、裁削工人的根本原因。
老將出山收拾河山但此河山已非彼河山
今年3月份,新飛電器管理層重歸本土化,新飛電器創始人劉丙銀的接班人李根重回公司接任總經理職務。
資深媒體人劉荷清向中國家電網分析稱,這是經歷去年員工大罷工事件後,新加波方的妥協,讓李根重新收拾河山。但劉荷清認為,此河山已非彼河山,眼前的新飛已經不是通過各種可能的變化就能恢復失地的新飛了,因為冰箱企業中的後來者來勢凶猛,美的,農村家電下鄉為主的品牌,浙江一批品牌,還有外資企業,已經改變了整個中國冰箱市場的土壤和競爭方式,大勢已變,現在換人換招很難奏效。
“新飛的問題也不是一朝一夕”,劉荷清指出,產品問題、渠道問題、管理問題、營銷體質問題,機制問題等等,這麼多年早是問題無數。再換人,用原有方法解決新形勢下的新矛盾,有點像唐吉可德,這種錯位,令人有新飛與產業擦肩而過的感覺。
禍根深埋已早
然而,回過來再看,新飛卻是一個特殊的企業樣本。民族品牌,合資企業身份,這種衝撞帶給家電業怎樣的啟示?
劉荷清認為,無論獨資企業也好,合資企業也好,不是引進一個團隊,西方一些東西,就成為企業的靈丹妙藥。這種模式,在當年家電業缺技術時,通過合資可以解決,但現在中國家電業研發、管理、品牌等已經具備一定水平了。新加坡的資本團隊,出發點不是來中國做企業做產品。新鄉市政府當年把新飛賣給豐隆集團時,就為品牌葬送埋下禍根。
在鄭州上述媒體人士看來,職業投資人和職業經理人完全是兩個概念,這注定了新飛內部會存在矛盾。
“王建華的離走,使得新飛整個營銷架子散了,而他離開新飛之時,也是新飛矛盾到了集中的時候”,劉荷清說。
看不清的新飛未來
在新加坡豐隆集團的手裡,新飛電器已搖搖欲墜,其未來命懸一線。
“看新加坡方會不會賣掉”,劉荷清猜想,豐隆集團是新加坡上市企業,解決了股權問題和誰今後是新飛老板,纔能解決未來新飛出路問題。
“事實證明,新加坡方,不管是繼續控股也好,放棄也好,它已經玩不轉新飛了。這棒交給誰,是委托經營,還是乾脆賣股份,還能不能找到接手下家?人員安置問題怎麼解決?新鄉市政府肯定會捆綁人員安置問題”,劉荷清認為,人是新加波管理團隊面對的最大問題。對新飛而言,品牌肯定會存在,但命運如何?我們不能不關注它。