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一場幾乎涉及新飛整個電器制造部門、持續一周之久的停工事件,將老品牌新飛的困境再次擺到了人們的面前,曾經在冰箱行業被譽為“四朵金花”之一、廣告詞“新飛廣告做得好,沒有新飛冰箱好”家喻戶曉的新飛早已聲勢不再,市場份額逐年下滑,在廣州市內蘇寧、國美的賣場更是難覓新飛冰箱的蹤影。
事實上,不只是新飛,包括萬寶、春蘭、容聲、美菱等那些年我們追捧過的老品牌,早已在美的、格力、海信等新興家電企業崛起的強大衝擊波下,遠離了行業領先的陣營。
洋東家掌控下新飛品牌淪落
新飛電器最早成立於1984年,靠冰箱起家,現在的新飛電器由河南新飛電器集團與新加坡豐隆亞洲於1994年合資成立,2005年豐隆亞洲通過購買新飛集團持有的股權,掌握新飛電器90%的股份,成為控股大股東。
豐隆集團此前並沒有家電制造經驗,在它掌舵下,新飛電器發展之路走得並不順利。豐隆派出的管理層為改變新飛過於鄉土的品牌形象,投入巨資贊助與家電推廣無關的項目,非但沒有樹立高端品牌形象,還耽誤了對於渠道向下延伸和擴張,隨著新飛在三四級市場的渠道萎縮,新飛從全國性品牌淪為僅在華東、東北市場有一定影響力的區域性品牌。而且豐隆耗資數億元收購國外空調品牌歐威爾和飛達仕,承諾新飛電器的4億投資卻遲遲不到位,在海爾、美的等其他國產冰箱品牌爭相完成變頻、多門等高端產品線布局的技術昇級戰中,新飛又落伍了。
多次錯失行業發展機會的新飛在豐隆手裡,從當年冰箱年銷量300萬臺,僅次於海爾位列行業第二,到如今出貨量還不及當年,而與此同時海爾、美的等出貨量都達到千萬等級,當年同為四朵金花的美菱,被長虹並購後,也有近500萬臺的年出貨量。中怡康2011年數據顯示,新飛市場份額已跌出國內品牌前五位,奧維諮詢的最新報告顯示,今年上半年新飛銷量同比下滑達37%。
矛盾重重引發工人停工
不僅如此,豐隆集團還與新飛電器集團以及當地政府矛盾重重,其中的焦點是“新飛”品牌的使用權和所有權,2009年簽訂的一份新飛知識產權協議文本約定,豐隆旗下的新飛電器擁有“新飛”冰箱、洗衣機和空調產品的品牌使用權,而新飛集團則擁有“新飛”廚具等小家電產品的品牌使用權。今年9月19日,新飛電器宣布更換品牌名稱、標識和定位,豐隆方面宣稱要將新飛從“中國馳名商標”發展為全球認可的家電品牌。
此外,豐隆集團非但沒有兌現當初新增4億元投資的承諾,還不斷關停生產線並裁員,人事變動頻繁,二次出售傳聞不斷,也令地方政府大為不滿。新鄉地方政府、新飛集團2010年與豐隆談判希望豐隆能加大投資未果後,已經籌劃組建一家名為新鄉新飛實業有限公司的新公司,將委托浙江一家代工企業生產冰箱、冷櫃等。
矛盾不斷激化,上周的停工事件起因源於國慶前豐隆方面計劃將新飛電器月產能達到20萬臺的冰箱一部工廠關閉,引發員工的一系列不滿,停工人數多達6000人。在《告全體新飛同胞書》中,停工員工指責豐隆管理層“無德、無能、無為”,不加大新品開發和廣告宣傳,消極應對市場挑戰,將經營不好的責任全部推給市場和不利的經濟形勢,並要求上調員工薪酬福利,更換部分來自豐隆的高層。
盡管,在豐隆答應員工大部分條件後,本周開始部分工人開始復工,但新飛面臨的矛盾和困境並沒有得到解決。業內人士也直指,“現在的家電產業格局相對穩定,沒有太多的空間留給新飛了”。
老品牌集體聲勢不再
不只是新飛,有相當一批曾經在家電市場叱吒風雲的老品牌聲勢不再。其中一部分地方性品牌如水仙洗衣機、菊花電扇、西湖彩電等早已經消失不見,另一部分在激烈的市場競爭中,受到新興家電企業崛起的強大衝擊波,或被並購重組,遠離了行業領先陣營。
如今,在冰箱行業,海爾和後起之秀美的已經牢牢佔據了冰箱市場前兩名的位置,曾經的“四朵金花”中,容聲被海信收入囊中,美菱為長虹所收購,市場表現還算可圈可點,基本能夠進入行業前五。上個世紀80年代全國市場佔有率一度達到40%,並創造連續13年雄踞中國冰箱出口量第一的萬寶,在新興家電企業崛起後因缺乏競爭力沈寂了相當長一段時間,在依靠三四線以及農村市場重新翻身也謀劃回歸一線城市市場,據萬寶集團董事長周千定介紹,目標到2015年冰箱和冷櫃銷量突破500萬臺,產值達到500億元。
冰箱領域的老品牌還算堅挺,空調行業的情況就沒有那麼好了。早年在空調行業流傳的“北春蘭,南華寶”,作為科龍電器的品牌之一,華寶早已在市場銷聲匿跡,科龍空調上半年營收37.57億元,同比下滑12.02%,與行業龍頭格力上半年483.03億元的營收比有相當大的差距,市場份額僅有個位數。1995年就取得“中國空調之王”的春蘭情況更尷尬,市場份額早已跌出十名外,春蘭集團副總裁劉亞夫曾對媒體表示,今年銷量目標計劃為300萬臺,而格力八月一個月僅變頻空調的銷量就達到105萬臺,差距可謂巨大。春蘭目標2015年回歸市場主流陣營,市場佔有率超過15%,但從目前空調市場集中度日益提高、競爭更為激烈的情況看,春蘭想要達到這個目標估計很難。