6月12日，小米公司宣布小米手機出貨已超過300萬臺，小米並非唯一一家推出手機的互聯網公司。百度、盛大、阿裡巴巴 、360等都跨界涉足手機領域。

　　北京時間6月28日，谷歌在2012年I/O開發者大會上，一口氣發布了Nexus 7平板電腦、Nexus Q播放器、谷歌眼鏡三款硬件產品。

　　正當國內外互聯網公司紛紛在變“硬”之時，國內彩電企業卻在苦苦尋求如何變“軟”。

　　電視已死？

　　海信集團董事長周厚健稱，過去的這2011年是讓他感到最焦慮的一年，是他參與跨公司會議最多的一年。一年下來，周厚健深刻認識到，企業所面臨的形勢正在被改變。

　　手機終端智能化伴隨著移動互聯網大潮席卷而來，這場大潮波及到原本是“傳統企業”的彩電廠商，電視機作為“最後一塊未被開發的屏幕”，在智能化大潮面前無法獨善其身。

　　電視觀眾，特別是年輕觀眾正在一點點被蠶食，以前是被PC蠶食，現在又有了智能手機和平板電腦。去年底艾瑞諮詢的一項數據顯示，過去三年，北京市的電視機開機率已從70%下降到了30%。

　　一些人已經喊出了“電視已死”的口號，他們的理由是“電視呈現的內容幾乎在網絡上都可以找到”。

　　周厚健也預測，智能化浪潮對家電企業來說是一場殘酷的考驗，在它的衝擊下“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。

　　歷史不乏行業洗牌的先例，上世紀90年代初我國開始由計劃經濟向市場經濟轉型，這次轉型使國內電視機品牌消失了一半。

　　電視被互聯網公司接管？

　　IT互聯網行業向來是波詭雲譎，昔日還是行業霸主，今天可能就面臨倒閉。例如諾基亞，其在鼎盛期的2002年，貢獻了芬蘭企業所得稅的五分之一。2009年第三季度，諾基亞還佔據著全球智能手機市場38%的份額，到了今年第一季度，這一數字就降至8%。

　　諾基亞的命運轉折點在2007年苹果發布iPhone那一刻，其因為沒有及時抓住智能手機與移動互聯網變革，坐視苹果與谷歌瓜分市場。

　　彩電企業正面臨著“諾基亞命運轉折的前夜”，苹果與谷歌兩巨頭已確定要進軍電視領域，這對國內彩電企業來說無疑是“狼來了”。

　　互聯網公司涉足硬件已經不是稀奇事，手機行業便是如此。他們不需要懂屏幕的差別、不需要懂材質的工藝，不需要懂處理器的選取，但是他們懂互聯網，一樣玩得風生水起。

　　小米公司便是個例子，這家成立纔兩年的創業公司，剛剛完成了40億美元估值融資，在手機行業內，這一估值已接近傳統手機廠商黑莓(49億美元)市值，相當於諾基亞市值(82億美元)的一半。

　　手機領域的例子在電視領域上演不是不可能。在前不久舉辦的智能電視開發者大會上，有業內人士表示，如果彩電企業沒有把握住智能化的趨勢，一旦互聯網公司大舉進入電視領域，這些傳統彩電企業很可能會淪為互聯網公司的代工廠，位居產業鏈的邊緣地帶。

　　變“軟”之難

　　其實，國內彩電廠商並非沒有懮患意識。去年，幾乎一夜之間，國內彩電企業全部推出了智能電視，這並非只是炒作概念和營銷賣點，而是源於彩電廠商面對智能化時代的焦慮與急迫。

　　然而，這一切是來得如此之快，給彩電企業還是帶來了巨大陣痛與挑戰。

　　周厚健坦言，由於電視企業傳承的是制造業基因，擅長的領域是諸如電路板、工藝、制造、供應鏈等硬件方面，而對於軟件、互聯網和內容服務的理解和應對則顯得十分吃力。

　　智能電視是對傳統電視的完全顛覆，在傳統電視狀態下，彩電企業是個純粹的硬件廠商，其售賣電視相當於是“一錘子買賣”，各家廠商瘋狂比拼硬件，為了獲得高市場佔有率開展血腥價格戰。

　　而在智能電視時代，彩電廠商售賣的產品不再只是“一錘子買賣”，不僅要比拼硬件質量，還要比拼後期的內容服務。在智能電視生態系統裡，硬件只是其中一環，還有智能電視的軟件應用於雲服務，以及互聯網節目內容。

　　應對策略

　　傳統硬件廠商短時間內變“軟”並非易事，目前在智能電視領域，彩電企業通常尋求與IT互聯網公司合作。

　　例如，TCL的智能雲電視深度植入騰訊QQ軟件，康佳的雲電視由百視通提供在線內容、金山提供雲辦公服務、銀聯提供在線支付等。

　　業內人士認為，目前看來這是彩電廠商最好的辦法。即利用自身在硬件方面的優勢，嫁接IT互聯網公司在內容方面的強項。

　　彩電廠家在這一合作中其實是矛盾的。一方面，發展智能電視離不開IT互聯網公司的內容提供；另一方面，他們不希望看到IT互聯網公司主導產業發展，使自身失去產業主導權。

　　國內彩電廠商已經學會“抱團取暖”了。5月份，長虹、TCL、海信三家企業就組成了智能多媒體終端技術聯盟。三家企業已在智能電視技術規范、企業技術標准等方面達成共識，尤其是應用商店規范標准、產品互聯互通等方面已明確合作條約。

　　據了解，未來這三家開發的軟件應用均可在對方的電視平臺全面兼容，這使得第三方開發者的開發成本大大降低。