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日元昇值無疑對日企造成了衝擊
其次,日元昇值無疑對日企造成了衝擊,但是很多人對這種衝擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業都在海外辦廠,在海外銷售,這些地區的收入和日元昇值的關系不大,主要受到影響的是日本本土。問題是,日本的很多產業鏈也是“兩頭在外”的,即進口原材料,然後出口高附加值產品,這種情況下,如果日元采取貶值策略,固然可以在出口上有一定刺激作用,但是同時日元購買力下降,進口成本也大幅提昇——兩相抵消之後,貶值的效益恐怕並不明顯。況且,日元人為貶值,受到美國的極大約束,這是一堵“國際政治牆”。
創新後勁不足的問題,可能更為本質。比如,一家苹果幾乎搶佔了小半日本數碼相機市場的空間,一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業……甚至,索尼、日立等都要找三星代工,這些問題的背後,主要是因為日企在技術創新領域明顯跟不上了。在軟件和原始創新方面落後美國企業,在制造環節和營銷能力上不如韓國企業。這是一堵“高端市場創新牆”,最近20年來,日本企業錯過了軟件革命、互聯網革命,在新一代的LED、半導體等原本佔據優勢的領域也未見優勢。
·日本彩電企業曾經的輝煌
電視機歷來是日本企業的“拳頭”產品,上個世紀八九十年代“日本制造”的彩色電視機曾風靡世界。
松下自1952年開始生產電視機以來,一直將電視機視作家電的“龍頭老大”,在等離子電視領域一直佔據著較大的領先優勢。
索尼1960年推出了世界上第一臺晶體管電視機,80年代特麗瓏電視機的出現更是風靡一時,成為了“高端電視機”的代名詞,索尼也借此成為了當時全球最大的電視顯像管供應商。
日立早在20世紀70年初就進入了中國市場,當時在日本,日立就是尖端技術的符號,80年代以後的十幾年中,日立的家電產品也風靡中國。
……
現在依稀還記得,當初為了買一款原裝日本家電,消費者要懷揣著大把的鈔票,四處找門子、托關系;鋪天蓋地的日企廣告佔據電視屏幕。而剛剛進入二十一世紀的第二個十年,日本彩電軍團感受到了巨大的危機,更有日本業內人士認為:、2011年可能是日本電視機生產史上的“轉折年”。從此,日本企業將一步步退出彩電等白色家電的生產,全球彩電生產的中心將移至其他國家。