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另外,消費者看電視的方式正在改變
全球范圍內尤其是發達國家中,居民看電視的時間在減少,而上網的時間在增加。年初美國市場研究公司Forrester曾公布調查結果顯示,年輕人更加著迷於互聯網,45歲到54歲的美國人每周上網和看電視的時間基本均等。香港市場研究公司思緯的調查也顯示在2010年香港消費者上網時間已經超過了看電視的時間。對於過去由電視臺提供內容的觀看方式而言,現階段網絡視頻“想看什麼看什麼”的方式顯然更加能夠滿足消費者尤其是年輕一代消費者的需求。
事實上電視廠商們也意識到了接入互聯網對於電視產業的革新作用,但是不僅僅在中國,全球的互聯網電視市場都相當混亂。短期內電視終端全線並入互聯網在任何一個國家都不是易事。互聯網市場尤其是移動互聯網市場的發展也在客觀上分食著電視產業的蛋糕。
上游面板市場震蕩導致下游沮喪
從去年上半年開始,液晶面板市場就開始持續的供過於求,面板的出貨價格連續十幾個月走低,液晶面板行業正在告別技術密集且盈利豐厚的地位。面板市場價格的走低導致如三星、LGD、松下等主要面板廠商出現嚴重的虧損。而對於索尼等下游電視廠商而言,則需要承擔巨額的跌價損失。
“索尼們”的對策
目前液晶電視市場面對的上下游困境已經使得這一高資金技術密集的產業上空布滿愁雲慘霧。
持續虧損八年的索尼在近期對其液晶電視業務進行了一系列的布局。除了試圖從面板產業中脫身之外,從2011年11月1日起,索尼將其電視業務拆分為三個部門,分別負責液晶電視、外包和次世代電視業務。
這樣一來,索尼的電視業務路線就變得非常清晰。在液晶電視生產環節,近幾年索尼已經出售了幾家位於海外的生產工廠,並將半數以上生產外包了出去。而根據索尼的策略來看,下一步索尼也將會進一步加大外包的力度,降低自營成本。
而次世代電視部門則可以保證索尼的技術研發不再受到液晶電視業務虧損的影響,以便索尼在OLED、激光電視等次時代技術世代來臨的時候仍然保持著技術領先者的地位。
對於面板領域不景氣的情況,各廠商的策略主要是關閉、出售工廠或轉型進行其他產品的生產。如最近傳出消息索尼希望將與三星合資企業S-LCD的近50%股份出售給三星,希望通過撤出面板環節來止損。松下也在近期宣布出售在千葉縣的液晶面板工廠。
結語:
用戶需求持續疲軟,上游面板價格持續走低,全球液晶電視廠商都面對著這樣的困境。而通過增加外包、降低自營成本、擺脫虧損業務、保證新技術的開發等手段來應對惡劣環境,不僅僅是索尼,其他國外液晶電視廠商事實上也都是這樣做的。在市場上下都不景氣的當下,誰能夠走對路,把握住了市場前進的脈搏,誰就能最終活下來。