|
||||
『今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。』這句話很貼切的形容了中國彩電企業現狀,因為在『互聯網+』時代下,彩電企業正在面臨一場極其殘酷的轉型。
『互聯網+』是什麼
自從李總理在今年兩會期間的政府工作報告中提出『互聯網+』行動計劃後,『互聯網+』以堪比火箭昇空的速度火起來,迅速佔據了各大媒體的頭版頭條,大有把『互聯網思維』拍死在沙灘上的氣勢。那麼,『互聯網+』到底是什麼,有一夜之間躍為各個領域各個行業口頭禪的魔力。
有人總結說,『互聯網+』就是利用互聯網平臺,利用信息通信技術,把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來,在新的領域創造一種新的生態。『互聯網+』的本質是做加法,而不是做減法,它強調的是增量市場的開拓。以電視行業為例,借助互聯網技術以及互聯網的創新力量,互聯網電視催生出一個全新的市場,一些新的產品和應用出現,給用戶帶來更多的方便和選擇。
其實,『互聯網+』既不高大上也不高冷酷,我們早就融入進了『互聯網+』的生活。傳統集市+互聯網有了淘寶、傳統百貨賣場+互聯網有了京東、傳統交通+互聯網有了滴滴,它已經在很多行業產生了無窮的魔力,那麼,當『互聯網+』作為行動計劃成為國家戰略後,它與彩電行業又能碰撞出什麼火花?
『互聯網+』時代,彩電企業做了什麼
在『互聯網+』的風口上,海爾、長虹、康佳、創維等傳統彩電企業紛紛打造互聯網專屬品牌,力圖通過線上線下共同布局,奪回智能電視市場主動權。小米、樂視、大麥等互聯網廠商也開始加速布局彩電市場,進一步擁抱互聯網。
擔當創維互聯網電視『尖兵』的酷開,一塊智慧屏幕滿足兒童、老人、年輕人三類人群的內容需求和使用習慣;引發『超級電視』概念戰的康佳T60,實現了『給電視一個QQ號的夙願』;而長虹推出的擁有年輕代言人、年輕研發團隊的移動互聯電視長虹CHiQ二代以及海爾主打模塊化的海爾阿裡二代電視,無不顯示著,傳統彩電企業已經站到了『互聯網+』的風口上。
同樣,小米、樂視、大麥等互聯網廠商也動作不斷,依托於樂視網強大內容資源的樂視,計劃2015年全面昇級智能電視產品線,搶佔家庭智能終端用戶。搞出了各種噱頭,分體、發燒級音響、4K極清、大麥UI、軟硬件昇級、雲屏等概念的大麥電視,以及與海爾撞在同一天發布電視新品的小米,都為能站在風口上做足了准備。
當然不管是依托於自身平臺的互聯網電視企業還是采取強強合作的傳統彩電企業,如何加強內容布局、凸顯差異化、提高用戶黏性都是互聯網品牌在智能電視市場發展中最重要的課題。
『互聯網+』時代,彩電企業切入點
AVC黑電事業部分析師王中正認為,2015年將是平臺塑造年。
海爾阿裡Ⅱ代電視構建的生態圈,包含了數百部藍光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育、獨家買斷的1700部4K教育資源等等;酷開A43與銀河互聯網電視合作,唯一接入中央銀河互聯網電視集成播控平臺,擁有央廣TV、江蘇互聯網電視等眾多內容服務平臺匯聚的海量優質內容資源;而主打『超級電視』概念的康佳更是聯合具有豐富內容及巨大存量用戶的騰訊,實現軟硬件集大成的重大昇級。
作為耐用消費品,『模塊化』電視也越來越多的出現在市場上,如像大麥電視那樣,將『主機』和顯示器徹底分離,用戶在昇級換代時,直接更換主機盒子即可,電視徹底變成一塊顯示屏幕。又如長虹CHiQ二代電視那樣,本身保留電視的基本功能,將一部分可昇級的模塊外置,是否購買外置模組由用戶自己決定。又如海爾電視的模塊化戰略,具有硬件昇級和私人定制功能。
在彩電業業績整體下滑形勢下,巨頭集體布局『互聯網+』有望成為扭轉電視市場急轉直下趨勢的拐點。當然,彩電企業今年的真正競爭纔剛剛開始,探索出一條『軟硬兼施』的差異化智能家電競爭路線,纔能為紅海勝出增加勝算。