|
||||
在榮耀品牌之下,暢玩作為子品牌昨日發布。華為榮耀事業部劉江峰稱,不想榮耀品牌被打上過強性價比的標簽,因此纔有了暢玩子品牌。這也就意味著,榮耀品牌會剝離千元級,主攻1500元以上,而暢玩將用來對抗紅米系列等千元級市場。
另外發布的智能電視酷開榮耀A55,因為定價6999元被吐槽。雙方看似美好的合作,究竟是如何而來,又會取得什麼效果?
發布暢玩品牌對抗紅米 終端產品不斷試錯
華為榮耀成立於2013年12月,華為消費者BG總裁餘承東在曾表示,榮耀將重點為移動互聯網消費者提供產品,聚焦於18—30歲人群,采取互聯網方式進行研發以及各種附加服務,跟華為是子母品牌關系。發展至今10個月的時間,榮耀手機銷量已經超過1000萬。
榮耀品牌已經取得了不錯的成績,但為何要在子品牌下再發布一個全新品牌?
談及發布暢玩品牌的原因,榮耀事業部總裁劉江峰認為,榮耀作為電商品牌,不想被打上過強性價比的烙印,這樣會導致用戶忠誠度會受到限制,如果未來發布高端機型,會流失只追低價高配的用戶。因此發布的暢玩品牌,涵蓋的是1500元以下產品;1500以上則是榮耀品牌。
榮耀將品牌如此劃分,有分析認為,未來榮耀主品牌將用來對抗小米系列產品,而暢玩則負責低端機型,用來對抗紅米系列產品。
作為榮耀子品牌,暢玩理念是快科技,品牌核心DNA是快速嘗鮮、快速迭代和快樂消費,旨在滿足互聯網上更加活力的一群人,對快速嘗鮮新科技的渴望,暢享新科技的快感。暢玩品牌目標用戶為上進、樂觀、自信、務實、擁有年輕心態、富有創造性的消費者。
加上此次發布的榮耀暢玩4,目前榮耀旗下已經有了榮耀暢玩版,榮耀3C、3C暢玩版,榮耀3X、3X PRO,榮耀6,榮耀6至尊版,榮耀X1…加上華為已有P系列,Mate系列,麥芒系列以及其他機型,有的機型還分聯通版、電信版,華為終端的產品線紛繁復雜。
產品線的豐富,對用戶來說,一方面意味著選擇范圍更大,但另一方面也意味著,用戶會混淆產品,在選擇產品時會產生乾擾;同時自家產品之間也會形成競爭。
例如暢玩4搭載主頻為1.2GHz的高通驍龍處理器,內置1GB RAM+8GB ROM,前置200萬+後置800萬像素攝像頭組合,采用5英寸屏幕,移動/聯通版699/799元。榮耀3C暢玩版搭載4核聯發科處理器,內置1GB RAM+16GB ROM,前置200萬+後置800萬像素相機,5英寸屏。二者配置類似,但因為後者不支持4G,因此售價便宜100元。對於用戶來說,多花100元購置一款支持4G,高通處理器的新款機,應該會更有吸引力。
但是縱觀手機市場,目前走精品路線的僅有iPhone一家,三星憑借Galaxy和Note系列獲得了成功,但是最近卻走下坡路,負面消息不斷;小米除了小米系列產品外,還拓展了千元級的紅米和紅米Note系列。
獨立分析師田穎認為,單一產品線臺除了苹果以外其他廠商都玩不轉,持久度、品牌粘合度都不夠。因此多元化、多樣化的嘗試將是一條出路,而且產品在軟件、核心部件上都通用,因此成本沒有想象的那麼高。『榮耀其實也是在試錯,指不定哪款產品就成功了。雖然榮耀在外觀設計、UI、營銷上還略差,但是它有芯片、通信技術等核心優勢,因此完全有條件試一試。』
智能電視不被看好
此次發布會的另一亮點在於跟酷開合作的酷開榮耀智能電視A55。它采用了簡約設計,無遙控器、無接口設計,無外掛線纜,全機僅有一條電源線。機身采用金屬包框高光設計,擁有55寸大屏幕和超窄邊框。因為沒有遙控,電視需要手機進行交互操作,例如榮耀6、iPhone等智能手機均可。
在硬件上行,酷開榮耀A55智能屏幕搭載LG Display55英寸原裝4K IPS硬屏,分辨率達到3840*2160;搭載華為海思四核CPU、八核GPU電視芯片,機身內置酷開Coocaa OS系統,通過智能手機操控電視的功能設置與屏幕同步功能。
不過該機發布後,立即遭到網友吐槽,因為相比小米電視、樂視電視等低價策略,該機售價高達6999元。不少網友在微博留言,稱『貴死了』『看了價格我笑了』『不如買其他品牌』。
一位不願意透露姓名的電視廠商內部人士表示,不同於榮耀走高性價路線,二者此次合作的產品並不符合『互聯網免費精神』,更像是榮耀為了跟隨小米的策略,而讓合作伙伴拿出來一款產品來造勢,但因為定價受制於合作伙伴,因此纔有了這款高價產品。
酷開總裁王志國則表示,二者的合作從幾個月以前就開始,『海思芯片是媒人』;劉江峰也稱,移動互聯網時代,電視作為手機屏幕的延伸,很早就已經納入榮耀的規劃裡。但是關於『誰先追求誰』的問題,劉江峰卻沒有正面回答,只說『愛情的發生不分來由』。
榮耀推出智能電視,被認為是進軍客廳的又一動作。目前各個廠商都在積極布局客廳,三星率先推出了Smart Home智能家居平臺,苹果在WWDC大會上推出了智能家居平臺HomeKit系統,Google雖然沒有發布智能家居平臺系統,但它一直在進行智能家居生態系統的布局。三家都想在智能家居的布局中佔據領先地位,因為接入時間越早,接入產品越多,其平臺化戰略越有可能成功。例如苹果發布的homekit,就是想借助其在業界的影響力,以其為主導,在智能家居領域提供統一接口,實現類似苹果產品的統一。相比三巨頭的平臺策略,榮耀酷開的合作則略顯初級,僅停留在單個產品層面。
另外,田穎認為,智能家居或者全設備聯網在技術上實現起來並不困難,關鍵是以誰為核心。『因為各種利益關系,廠商在選擇合作方時會有顧慮,試來試去導致內耗很嚴重。另外在合作中,如果一方沒有放下姿態,也很難成功。技術不一定是關鍵原因,平臺開放到什麼程度,以誰為主導可能纔最重要。』