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美的、格力繼續做強上下游產業鏈,而海爾則聚焦於搭建平臺、推行『輕資產』模式,把精力放在聚集社會資源、滿足用戶個性化需求。
青島海爾及關聯公司『海爾工裝』昨天以2.24億元,向臥龍電氣的全資子公司『香港臥龍』,轉讓章丘海爾電機有限公司(下稱『章丘電機』)70%股權。
轉讓之後,青島海爾仍持有章丘電機30%的股權。海爾的『輕資產』模式初見端倪。
據青島海爾和臥龍電氣昨晚的公告,在這次交易中,青島海爾以近2.23億元轉讓章丘電機69.61%的股權;海爾工裝以124.8萬元轉讓章丘電機0.39%的股權。
章丘電機2013年營業收入17.7億元,淨利潤2634萬元;2014年 1~5月營業收入7.26億元,淨利潤1084萬元。截至2013年底,章丘電機淨資產2.7億元。
臥龍電氣稱,本次收購可以充分利用章丘電機在洗衣機、空調及壓縮機電機方面的品牌優勢和設計制造能力,確保行業競爭優勢。
出讓電機公司控股權,是青島海爾加快互聯網轉型的舉措之一。青島海爾未來的戰略目標是成為智能家電的平臺型企業。
一位基金的家電研究員向記者分析說,海爾的重心慢慢從制造向服務轉型,將一些並不強勢的上游制造業務出售,很正常。