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『我是在網絡上打醬油的。』2月26日,在四川長虹CHIQ智能冰箱的發布現場,公司董事長趙勇如是說。
但長虹的『野心』已昭然若揭:以格力董明珠和小米雷軍在去年底的10億豪賭為先例,長虹宣布將代表其控股的美菱電器向冰箱同行業『打賭』:傳統功能型冰箱將在未來10年徹底消失,白電的『智能機時代』將終結『功能機時代』。
但是想做『終結者』的不僅是長虹。從去年開始先是以阿裡巴巴發起成立『智能TV生態聯盟』之後,智能家電頓時從藍海成為『紅海』,相繼有樂視、小米、PPTV等進入,傳統家電包括海爾、創維、長虹等立即發起絕地反擊。
有行業分析師預測,到2020年,智能家電的生態產值將由2010年的50億元飆昇至1萬億元,智能終端將增至8000億元的市場規模,實現『10年20倍』的幾何式增長。
不過,在中國電子商會副秘書長陸刃波看來,當前互聯網和傳統家電企業紛紛進入智能家電領域,更需要各個企業搭建開放的平臺,實現互相兼容,創造良好的外部環境,纔能促進行業的競爭和未來產業的發展。
家庭互聯網商業模式初露端倪
2月26日,長虹在綿陽總部宣布正式推出全球首款全面市場化的雲圖像識別冰箱——CHIQ冰箱,開始在長虹美菱官網、京東、天貓旗艦店同時接受預訂,並同步啟動線下體驗店計劃。
長虹總經理劉體斌透露,除了CHIQ智能冰箱外,長虹還將加快推進與IBM在大數據領域的合作,整合『泛長虹系』的資源,包括人纔、資金、技術等,構建統一的智能白電雲服務平臺,陸續推出智能空調、智能廚衛等產品,最終從智慧家庭延伸至智慧城市。
無獨有偶,除了長虹外,目前,海爾亦構建了『一雲N端』的產業架構,即將每一類產品都變成互聯網終端,並且這些終端具備智能感知、互聯互通和協調共享的功能,可以實現人與人、人與家電、家電與家電之間的交流溝通,讓用戶無論何時何地都能充分享受智能時代的最佳應用服務。
此外,2013年創維與阿裡正式達成合作,推出子品牌『酷開』電視,與線下產品相區別,只走電商平臺。據悉,酷開采用開放式阿裡雲服務平臺,為用戶提供海量影視、游戲、應用,商品瀏覽、查詢、購買、支付的全新環境,為用戶量身打造便捷的家庭互聯網生活方式。
資深商業趨勢觀察家肖明超(博客,微博)認為,在當前互聯網和傳統家電企業對智能家電的競逐中,傳統家電企業必須把握好未來的產業新趨勢和新潮流,尤其是通過智能家電搶佔終端入口,從而進行商業化創新,『終端+數據+內容+服務』的競爭纔是未來家庭互聯網的商業模式。
對此,家電行業觀察人士劉步塵預測,『隨著冰箱市場開始飽和,政策紅利終止,轉型壓力加劇,如何抓住白電智能化拐點是所有企業面臨的嚴峻挑戰。只有對傳統的冰箱產品進行顛覆式創新,抓住智能化機遇的企業,纔能迎來冰箱市場的春天。』
各懷心思的標准之爭
2013年9月1日,《智能家用電器的智能化技術通則》實施,雖然明確定義了智能家電、智能特性及智能化技術等概念,但是目的在於規范智能家電市場的這項通則,被業界專家認為,智能家電尚處於起步階段,未來存在很多變化和發展方向,目前連智能的定義都沒有搞清楚,盲目制定這樣一個『標准』頗有些『畫蛇添足』的意味。
在家電專家羅清啟看來,今後家電設備之間肯定是互聯互控互通的,但目前的狀況是,如果消費者想要實現家居設備的全部智能化,就只能選擇某品牌的整套方案,所以消費者要換就得換一整套,成本太高。實際上,每個家庭都被不同品牌割裂成多個『諸侯國』,消費者的生活被碎片化了。
『家庭互聯網的發展需要開發思維和平臺思維。』劉體斌表示,未來除了長虹、美菱的『泛長虹系』內部平臺開放,還需要與家電同行以及互聯網企業進行戰略合作,以期能夠互融互通,做大智能家電產業。
但與阿裡合作的創維則采用了不同的方式。創維方面表示,創維和酷開在產品研發、生產等環節上是統一的,但在銷售渠道和配送上卻是分離的,這充分體現了以創維為代表的傳統制造型企業更願意把精力主要放在產品的研發、生產等環節,而對於電子商務平臺的操作是制造型企業所不擅長的。
在海爾首席執行官張瑞敏看來,海爾將把白色家電和AV(音響、影像)設備組合在一起,一攬子提供智能家電。他透露今後將把從外部采購的AV設備和主力產品洗衣機等作為平臺,構建世界標准。
就此,羅清啟認為,智能家電行業需要一個能實現各品牌設備兼容的協調平臺,為各品牌產品之間的互聯互通互控搭建一個橋梁,保障不同品牌的產品可以無障礙地『對話』,同時滿足消費者多樣化和個性化的需求。