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據一位樂視員工描述,賈總相當於樂視網最大的產品經理,喜歡搞產品研發,還喜歡打籃球,他為人隨和,平時開會都和員工一起吃盒飯
編者按:具體時間不詳,互聯網大佬突然迷上了傳統電視,樂視網喊得聲音最洪亮,聲稱要顛覆傳統電視,從電視盒子到超級電視。馬雲似乎慢了半拍,剛在電視盒子上起步,但阿裡巴巴平臺的開闊,相信馬雲的野心也不僅僅局限於此。百度則與傳統電視廠家聯姻,希望走捷徑。互聯網進軍電視業也還處在前期,未來格局會如何演變,值得拭目以待。
“奇葩”也好,“妖股”也罷,都是旁觀者略帶醋意的美稱。“顛覆者”,纔是樂視網真正的角色,也只有顛覆者纔能改變世界、創造奇跡。
作為樂視的掌舵者,賈躍亭,就是一個喜歡顛覆的人。版權分銷、視頻第一股、盒子、超級電視……樂視幾乎成了近幾年網絡視頻行業的“弄潮兒”,不斷成為“第一個吃螃蟹的人”。
他常對員工說:“樂視真正的敵人只有自己。”與其說他要顛覆視頻行業,不如說他是在不斷超越自己。
然而,槍打出頭鳥,先行者難免遭到輿論質疑,在構建“樂視生態”的漫漫長路上,賈躍亭,這個恰逢“不惑之年”的山西男人,走得執著而艱辛。
孤獨的先行者
有PE人士曾這樣評價投資:“投資就像相親,有時候跟對方見一兩次,聊幾句,就決定投了。”
“賈躍亭這個人是我們投資樂視網的重要因素。”深圳市創新投資集團華北大區總經理劉綱告訴記者。
劉綱這樣評價賈躍亭:“他為人做事比較低調、平和,但對方向、趨勢看得非常長遠、透徹,管理運作上比較到位、精准,善於經營團隊。”
從樂視的戰略布局來講,賈躍亭每次都是領先一步,這說明他在商業判斷、洞察商業先機上非常獨到,劉綱認為這就是賈躍亭成功的重要因素。
2008年8月5日,樂視網獲得北京匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金主導的5200多萬元風險投資。這也是樂視上市前唯一的一次融資。
賈躍亭膽子大,敢為人先。一位熟悉他的人士這樣描述:“一旦決定做什麼,就會把身家全盤押上,每次都是如此。”
早在2004年創業之初,賈躍亭就瞄准了正版長視頻收費模式。彼時DVD產業正處於巔峰,網站只能在盜版和免費的UGC(用戶產生內容)之間游走,樂視網可謂開了視頻收費的先河。
2005年開始,樂視網開始購買電視劇版權,網絡獨播劇應運而生。2010年,賈躍亭不惜猛砸8000萬元買斷百餘部電視劇版權,打擊盜版,從而引發了電視劇行業的版權大戰,一部二三十萬的片子被炒到幾百萬甚至上千萬。
易目唯執行董事包冉認為,較早的購買版權確實是樂視踩對的第一個點。樂視采購版權始於2005年,購買到版權之後再向其他視頻網站做分銷,向自己的同行收版權費。2012年,樂視網版權分銷收入為5.55億元,佔總收入的47%。
在內容為王的當下,賈躍亭的“野心”不止於此。2008年12月,樂視網宣布投資1億元拍攝電影《機器俠》。2013年4月份,樂視影業CEO張昭宣布2013年10部國產影片檔期,並表示期望票房破12億元,引起市場一片嘩然。
除了玩內容,賈躍亭還要來點“硬”的。
2012年9月19日,賈躍亭高調宣布將投15億元進軍電視產業。2012年12月19日,樂視正式向外界公布樂視盒子C1,互聯網盒子大戰一觸即發。2013年5月7日,樂視超級電視全球首發,4核60寸智能大屏僅售6999元,幾乎是同類產品的半價,樂視打出“兩倍性能,一半價格”的口號,引發市場關注和消費者熱捧。即將過去的9月份也成了家電廠商、互聯網企業的客廳第四屏爭奪戰。家電產業問題專家、帕勒諮詢資深董事羅清啟認為,在傳統時代,全球彩電企業是基於面板資源爭奪硬件的覆蓋份額,而在網絡時代,企業爭奪重點不是硬件,而是信息份額,而這也是互聯網企業爭奪客廳大戰的優勢。
按照賈躍亭的設計,樂視生態將是一個“平臺+內容+終端+應用”四個層級緊湊的架構系統,樂視網只是其中一員,還有雲視頻平臺、樂視影業、超級電視及樂視盒子、智能電視操作系統LetvUI,智能電視應用市場LeTV Store等各種布陣。
“以智能電視為例,這是一個尚待開發的巨大的金礦,但也可以看到當前智能電視市場還是一個群雄逐鹿的市場,存在著巨大的挑戰。”賈躍亭表示。
執著的掌舵人
2010年7月30日,樂視網成功在創業板上市。三年來,樂視網的市值飆漲至254.23億元,是上市首日42.96億元的近五倍。
事實上,從上市之前的Pre—IPO到上市之後的募資,樂視網只籌得7.3億元資金,這對於其想要達到騰訊、百度一樣世界級公司的目標相距太遠。
缺錢,成為樂視的基本狀態。但為了決策的有效性,賈躍亭牢牢把握對樂視網的控制,相較於股權融資,他更喜歡債券融資。
自2011年7月以來,賈躍亭及其家庭成員已9次質押手中的限售股股票用於個人融資,質押出來的資金主要投向了樂視網上下游相關產業,目的就是做一個完整的可閉合的生態環。
樂視網半年報顯示,樂視網2013年上半年度實現營業收入7.52億元,比去年同期增長35.98%;歸屬母公司股東淨利潤1.17億元,同比增長28.7%;基本每股收益為0.15元。
目前,賈躍亭及其家庭成員持有樂視網超50%的股份,今年8月份解禁時,賈躍亭及其家庭成員沒有減持一股,樂視高管也無一人減持,衝的就是對企業發展的信心。賈躍亭表示,出於對公司的信心,我寧願去質押股票,也不會減持稀釋股權。
股權的高度集中,有利於整個戰略的貫徹執行,賈躍亭的原則是,寧願把股權留給管理層,也不願出讓給財務投資者。
賈躍亭說,他現在仍是創業的心態,樂視朝著自己的宏偉藍圖纔剛剛起步。而看准了就破釜沈舟的韌勁,以及對股權的牢牢把控,使得賈躍亭在樂視網可以“自己說了算”。
據了解,7年前,當賈躍亭第一次提出要做終端業務時,包括首席運營官劉弘、高級副總裁高飛、首席技術官楊永強等人全都投了反對票。
“從2004年開始,我就一直想做電視。”賈躍亭說,“因為電視是雲平臺上跑的一輛車。”他賣的不是電視,而是整個樂視全產業鏈。
事實上,和傳統電視相比,智能電視已經從簡單的硬件制造轉變成了生態系統的建設。
在前不久召開的智能電視產業變革研討會上,樂視超級電視憑借樂視生態成為與谷歌模式、苹果模式和三星模式並列的全球智能電視四種生態模式之一。
按照業內專家的評價,谷歌戰略打造的是Google TV平臺,主導安卓生態;苹果戰略是專注封閉式系統生態,建立自有品牌產品體系;三星則以硬件為核心,具有傳統電視技術優勢;而樂視,是以互聯網內容服務為核心反向整合產業鏈。
陽光的技術男
據上述樂視內部人士表示,在賈躍亭面積不大的辦公室裡,擺放著三臺不同尺寸的樂視超級電視。“電視從來不關,從擺進去到現在三個多月了,一直沒有關。”
以此算來,賈躍亭辦公室的超級電視已經連續運轉了2000多個小時。
“賈總是完美主義者,射手座,做什麼事情都追求極致。”上述樂視員工告訴記者。
之所以一直開著電視,是為了做壓力測試,一旦發現什麼問題,或在產品設計上有什麼想法,賈躍亭便會隨時通過微信、電話找相關負責人溝通、改進,有時候甚至半夜都會臨時和員工聯系。例如,樂視超級電視一些特別“炫”功能(輪播轉點播、語音輸入等)提示得不是特別細致,賈躍亭就會要求負責人在產品設計上加入更多引導,讓用戶知道有這樣的功能並去使用它們。
近幾年,樂視的重點顯然是打造樂視生態圈。據悉,賈躍亭每周日下午2點都會召集管理層討論和樂視生態各個板塊的事宜,風雨無阻。
“樂視做的是將硬件、軟件、應用融會貫通,是產業鏈的垂直整合,就像苹果打造的是生態圈,這是很難被復制的。”上述樂視員工介紹說。“一個視頻要實現播放流暢,不僅要求你有內容、好的操作系統和用戶體驗,還要有相應的服務器支橕,傳統電視機廠商用其他內容服務商提供的內容,沒法做到內容和硬件的完美匹配,因此不會像樂視超級電視那樣流暢。苹果的手機為什麼體驗那麼極致,就是因為硬件、軟件、內容到服務都是它自己在做。”
在樂視員工看來,賈躍亭“非常熱衷於做產品研發,樂視的產品獲得了不少專利,而賈躍亭就是這些專利的主要負責人。
“賈總相當於樂視網最大的產品經理,喜歡搞產品研發,還喜歡打籃球。”上述樂視員工說,“在互聯網企業籃球聯賽上,樂視已經連續兩年奪冠,賈總身兼領隊、教練、主力的重要‘戲份’。”
接觸過賈躍亭的人都認為他是一個典型的IT男,比較隨和,平時開會都和員工一起吃盒飯。