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近期電視業界刮起了一股“顛覆“風,繼樂視殺入電視圈後,小米也一頭紮進了這個陌生的領域,算上一年前就已經“入行”的聯想,這三家成為了電視市場新的攪局者,要“顛覆”電視行業格局。傳統企業方面似乎比較熱衷於合作,就在TCL宣布與愛奇藝合作推出智能電視一周後,創維聯合阿裡巴巴召開發布會,推出全新產品和酷開品牌。不難發現,下半年發布的電視新品,全部將主推點投在了智能上。
智能電視——“第四塊屏”紅海
智能電視被視為繼電腦、智能手機、平板電腦後智能顯示領域的第四塊屏,可能也是“最後一塊屏”。在高端智能手機市場已經逐漸飽和,競爭趨於白熱化的背景下,智能電視似乎還是個不折不扣的“紅海”。據中怡康數據顯示,2012年中國電視市場總量約為4280萬臺,而智能電視僅1610萬臺,還有很大的增長空間,而近幾年購入的過億臺平板電視也有大部分不具備智能功能,未來市場前景巨大。這也是為什麼小米、聯想、樂視不惜一切代價也要搶佔智能電視領域的最大原因,而傳統電視企業不惜放下身價,與“圈外人”合作也要趕上互聯網時代的腳步。當然,苹果和谷歌還沒有出手,不過相信只是時間問題。
另一方面講,由於智能電視的互聯網屬性與手機近似,給了從業者充分的想象空間。無論是哪個品牌的智能電視,在宣傳中均主推其互聯網應用功能,首當其衝的是“海量免費影視資源”,而通過這種方式大量積聚用戶後,其背後的商業價值不言而喻。行業人士胡洪森認為,智能電視的市場機遇巨大,雖然目前內容是免費的,但一旦用戶基數和規模有了本質提昇,將可以仿照電視臺和視頻網站的模式,通過彈窗廣告等模式向廣告主收費,技術上是可行的,通過與有視頻“牌照”的運營商合作,也符合中國現行的法規,唯一的問題是運營商和電視制造商的分攤比例。“智能電視的盈利模式,如果能達到硬件制造商不靠賣產品本身賺錢,而利潤全部來自智能應用的分成,那麼智能電視的產業鏈就算真正成功了。”胡洪森說。
前景廣闊路途艱險中國電視企業的又一次“豪賭”?
雖然智能電視看似前程似錦,但目前的現實還很“骨感”,至少前文提到的商業模式還不具備操作的空間。記者通過調查發現,目前的智能電視內置的視頻播放平臺,除少數影片需要付費觀看外,絕大多數還是免費的,包括很多國內與好萊塢大片,這些影片的播放都是需要運營方購買版權的,也就是說,目前中國大部分智能電視的“海量”影視資源實際上是在“燒錢”。
業內人士胡洪森指出,目前中國智能電視企業大部分都處在“京東模式”的初始階段,為了吸引用戶,擴大基數,只能不斷的投入用“燒錢”來解決問題,“影視內容源越多,購買版權的費用就越高。但是不更新視頻,用戶就會減少,所以只能不斷的燒錢,自己‘燒’壓力比較大,就會尋求合作,硬件廠商與互聯網運營商綁到一起‘燒’,這也就不難解釋最近頻頻‘合作’的原因了,誰能扛到最後,也許就能勝利”。
挑戰用戶消費習慣或應回歸本質
智能電視要想擺脫“燒錢”怪圈,一定要效仿智能手機,找到自己的商業模式。行業內人士普遍認為,智能電視需要跨越的最大一道“坎”恰恰是挑戰用戶的消費習慣。行業人士楊帆指出,中國的電視用戶已經習慣了購買電視之後,免費或者交很少的費用來觀看電視臺節目,即“一次購買終生觀看”模式,最大的支出就是購買電視機的成本。但智能電視的應用內容一旦收費,將很大程度上挑戰用戶的這一習慣,有多少消費者願意“花錢在家電視”,尚存很大的不確定性。“電視與手機的情況不同,智能手機不是任何產品的延續,它的出現讓人們知道原來手機除了打電話發短信還能“玩”,很多人玩游戲、看書、看視頻上癮了之後,是願意付費使用的。而電視不同,讓用戶花錢去購買電視臺免費播放以外的內容,目前看這個觀念還需要一段時間扭轉,可以看到的是一些單獨付費的電視臺激活率都很低,智能電視恐怕更難。”楊帆說。
另一方面,電視企業似乎紮進了“智能”了死胡同,應該回歸本質——畫質和體驗。楊帆認為,無論智能功能多麼強大,電視機的第一屬性應該是“看”,現在很多企業放棄對於顯示畫質的研發,專注於功能的開發,顯示效果的不盡如人意將用戶的使用感受打了折扣。楊凡指出,在對於趨勢的把握上,應該向日韓企業學習,目前以三星、LG、索尼為首的電視企業已經將目光投向了超高清UHD、OLED,弧面柔性面板等方面,這些技術的特點是清晰度更高、畫質出色、讓觀看體驗更好。而中國企業仍然在“豪賭”智能電視,讓人不禁想到上世紀末CRT顯像管電視轉型平板電視時,中國制造企業的“後知後覺”,需要警惕。