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惠而浦在中國市場表現平平,與合肥三洋的本土化管理磨合也是問題
在華幾度折戟的惠而浦再次發力,能否得償所願?昨日,合肥三洋披露了一攬子公告,惠而浦以34億元控股合肥三洋51%。合肥三洋被視為家電業中的黑馬,近幾年發展迅速。交易若達成,惠而浦則有望借此大展拳腳。然而,業界擔懮,和海爾、美的等家電巨無霸相比,惠而浦尚未表現出競爭優勢。
避撞松下放手三洋
“合肥三洋已經建立起全國性的分銷平臺,擁有充滿增長機遇並具規模的制造基地,”惠而浦公司國際部總裁邁克爾·托德曼對於收購標的評價甚高。在政策紅利退出,市場放緩的情況下,合肥三洋近幾年仍然保持了高成長性,今年一季度,其主營收入為12.70億元,同比增長21.22%;營業利潤1.23億元,同比增長14.36%。
三洋電機對南都記者表示,此次轉讓是出於松下集團整體運營考慮,松下收購三洋電機後,兩者白電業務有重合。不過其否認將退出白電業務。“三洋電機仍然持有17家公司股權,其中部分為白電資產,將作為松下的一部分運營。
相對於三洋的撤退,惠而浦是沈寂5年後的不甘寂寞。惠而浦集團為全球五百強企業之一,也是全球領先的白色家電制造和銷售企業。然而其在中國業務卻表現平平,幾度有退出中國的消息傳出。2008年,其與蘇寧達成定制包銷合作,開始了更為保守和安全的打法。
”惠而浦在中國中、高端產品市場已經取得了強勁的發展,本次並購使公司能夠進一步建立、完善並擴展其在新興中國市場的地位,並能夠借助於我們的全球業務進一步優化效率。“惠而浦公司董事長兼首席執行官傑夫·費蒂格表示。至於惠而浦看中了第幾把椅子,惠而浦昨並未透露。
文化融合難度大
合肥三洋運營品牌包括榮事達、三洋和帝度。三洋電機表示,按照協議,本期授權使用期限2016年12月結束,接下來是否使用還需在到期前6個月之前商定,目前沒有決定。合肥三洋表示,惠而浦將通過品牌和技術的注入為合肥三洋帶來新的業務,提供綜合性的生產平臺,新業務內容將集中於空調、熱水器、廚衛電器、環境電器。而以合肥三洋為平臺的冰箱、洗衣機、微波爐等電器的體量,也將同步放大。
交易的雙贏的確可期,但是挑戰也不少。對於今後的多品牌運營戰略,惠而浦方面認為,交易還未最終獲批,並不便於評論。南都記者了解到,惠而浦目前在順德有工廠,和海信亦有合作,在銷售領域則和蘇寧以定制包銷的形式在運營,至於這些方面是否會受影響,惠而浦也未回應,僅表示在交易達成前維持不變。
此外,合肥三洋雖為合資公司,但主要是國內“土著”在運營管理,今後如何實現公司文化融合挑戰不小。“惠而浦入股合肥三洋是一半海水一半火焰”,中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示,從品牌、通路、企業實力來看,合肥三洋是惠而浦不錯的選擇;但劣勢是惠而浦本身在中國市場一直表現平平,惠而浦本身在中國市場的不作為行為,不是借船出海就能達成所願。“畢竟中國家電市場競爭充分,結果仍然是一個大大的問號。”
在政策紅利退出,市場放緩的情況下,合肥三洋近幾年仍然保持了高成長性,今年一季度,其主營收入為12.70億元,同比增長21.22%;營業利潤1.23億元,同比增長14.36%。
惠而浦意在利用中國制造
電子商會副秘書長陸刃波表示,惠而浦在全球范圍內有很高的影響力,市場份額不可小覷。目前控股合肥三洋,對國內白電格局影響不會很大,不過此舉對其全球布局影響更大。現在來看,惠而浦在中國加強白電投入,以增強在全球的競爭力。全球競爭,價格和品牌顯得尤為重要,惠而浦在中國增加投入,實質是利用中國制造業優勢、成熟的技術和生在制造工藝,看重的是全球市場。