業內人士認為，除了庫存壓力外，彩電廠商在過去的1個多月中飽受來自樂視超級電視的概念和輿論衝擊，壓力同樣不小。

　　據家電網了解，自樂視網宣布跨界賣電視以來，樂視方面頻繁造勢宣稱傳統彩電企業已成過去式。樂視網副董事長兼COO劉弘曾公開表示：“傳統電視廠商已經基本沒有讓我們學習的地方。”

　　另一面，傳統彩電企業也不甘示弱。創維、TCL等企業高層多次公開表達了對樂視超級電視的看法，褒貶不一。

　　面對樂視的輿論造勢和低價旋風，彩電企業顯然也需要諸如彩電價格大戰這樣一個節點來營造氣氛，稀釋樂視超級電視的低價效果，重奪消費者目光。

　　如果消費者選擇購買7折後的大品牌優質彩電再加上智能盒子，樂視電視方案則沒有價格上的任何優勢，對於傳統電視企業來講，這相當是對互聯網跨界新兵的硬件偷襲。

　　電商衝擊與日俱增蘇寧國美雙線“抗戰”

　　作為國內老牌的家電零售巨頭，蘇寧、國美在過去十年擁有無可爭辯的渠道強勢話語權，然自以淘寶、京東為代表的電商崛起後，這種“唯我獨尊”的渠道優勢已被龐大且無邊界的互聯網所改變。

　　風向在轉，蘇寧國美在變，商業零售價值在蘇寧6月8日開啟的線上線下同價策略之下也開始衍生出新的具象。

　　據蘇寧方面介紹，除了上述節能補貼結束致彩電市場低迷的因素外，8月份也是蘇寧易購四周年的店慶月，自去年8.15電商價格大戰結束後，這是蘇寧又一個新年度的促銷高潮期，彩電品類“首當其促”.

　　電商分析人士向家電網表示，去年京東已坐擁600億元的銷售平臺，多年的低價擴張策略已經到了一定高度，連年虧損下如何盈利將是未來京東的課題，而蘇寧坐擁線下數千家實體門店，當前電商渠道仍處開拓上昇期，“搶眼球、搶流量”仍是現階段蘇寧易購的核心思維。

　　據家電網了解，在今年6.18京東店慶月中，各方聲勢浩大的價格戰論調並未形成如去年群雄“圍剿”一般的局面，雖聲稱狙擊，但在消費者中關注度較常日無異。

　　京東“價格優勢”式微，蘇寧國美顯然不會放過這個千載難逢的機會。上述分析人士稱，此次蘇寧大舉開啟線上線下彩電促銷大戰，除了樹立自身大家電產品的優勢外，更大意義在於向外界宣示“肌肉”即與國內彩電等巨頭企業的深度戰略采購、包銷。

　　根據此前國美與夏普(中國)簽署的年度戰略發展框架協議，未來三年國美將與夏普(中國)共同推進2013-2015年度280億元的銷售目標，國美2013全年夏普液晶電視采購量將高達70萬臺。值得注意的是，這70萬臺夏普彩電采購大單中出現了單型號包銷的產品，這些產品的價格也將創合資品牌新低。

　　早在2012年，蘇寧就與白電龍頭海爾簽訂了2012-2014年三年500億元的銷售目標協議，今年下半年擬定目標是150個億，供應鏈合作將在2013年實現即時承諾訂單到貨。

　　從初涉電商到左右手互搏，再到線上線下同價，蘇寧國美正嘗試用新的商業思維來應對京東、天貓的用戶分流。

　　雙線同價背景下的8月價格大戰，可能僅僅是個開始，“家電連鎖大腕們正在做的並非是讓自身旺季透支，而是讓貓貓狗狗們體力不支”。