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探訪
新飛緣何走到這一步
是外資控股還是缺乏產業集群
新飛最輝煌的時候,工人出門都愛穿工作服顯擺
沈浸在記憶中的昔日輝煌稍縱即逝,一旦回到現實,孫師傅像很多新飛老員工一樣都會深深嘆口氣。但直到現在他們也鬧不明白自己的企業究竟出了什麼問題,為什麼會走到這一步。該不該合資是老職工們討論最多的話題,但他們也無法得出一致的意見。
1994年,為了借鑒沿海地區的成功經驗,河南省制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略,新飛冰箱首當其衝成為試點。在政府的撮合下,新飛冰箱變為合資公司,代表新鄉市政府的大股東新飛集團控股49%,新加坡最大的房地產和酒店投資發展商豐隆集團持股45%,剩餘6%的股份由河南省駐新加坡辦事處創辦的新加坡豫新電器持有。自此,新飛冰箱變成了中外合資企業新飛電器。
此後的2000年,豐隆集團又收購了由河南省駐新加坡辦事處創辦的新加坡豫新電器,這一舉動使得新飛電器的控股權屬發生根本性變化——新加坡豐隆持股51%成為控股股東,新鄉市政府控制的新飛集團持股49%。
基於國有資本在一般競爭性行業有進有退的原則,從2004年開始,新鄉市有關方面又著手於新飛集團的改制。當時的計劃是國資全面退出,49%的新飛電器股權全面退出。最終在2005年的轉讓過程中,新飛集團僅將39%的國有股權轉讓給了豐隆集團。至此,曾經佔據中國冰箱行業第二位的新飛電器實現了外資的絕對控制,豐隆集團持股90%。
新飛電器現任總經理李根在分析新飛面臨的窘境時曾稱新飛“寂寞”。他認為新飛問題的根本在於缺乏產業集群,沒有形成產業聚集效應。他曾希望政府能對家電行業支持引導,完善河南家電產業鏈,像中山、合肥、青島那樣打造中原家電產業基地,形成聚集效應,“否則新飛將失去更多的市場”。不過到現在,新飛在河南仍然是孤獨的白色家電制造商。
從同行業的教訓來看,多年前惠爾普與雪花冰箱的合作、伊萊克斯與伯樂冰箱的合作最終都以失敗告終。與其他一些家電老國企不善市場競爭而逐漸走向衰敗不同的是,新飛由盛而衰的過程中還摻雜著諸如合資、區位等獨特情況,從這點來說,新飛的衰落究竟是市場原因還是自身戰略問題恐怕很難得出精確的解釋。
如果把市場大環境視作客觀原因,而企業戰略規劃當作主觀因素,那麼新飛之殤究竟是天災還是人禍可能很難理清,或者二者都有。