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近日,在美的電器召開的2012年年度股東大會上,美的集團整體上市方案獲高票通過,其重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上。
據了解,此次股東大會現場,股東及股東代表25人,大部分股東通過網絡投票行使自己的權利。據悉,美的集團產品品類已從60餘個縮減到核心的20餘個品類,以進一步聚焦產品。
4月23日,美的電器董秘江鵬接受了記者專訪。隨著美的集團整體上市前的架構調整,江鵬去年8月正式任職董秘。雖然上任僅半年,江鵬對記者的回答頗顯嫻熟。
對於上市進程,江鵬表示,初步預計重組最快在今年三季度完成。“未來高端小家電將成為業績亮點,加大對整體利潤貢獻的比重。目前,美的集團暫沒有考慮自建電子商城的計劃。”
整體上市方案
獲尚需商務部門批復
記者:美的集團整體上市目前進展如何?美的提出今年實現1187億元,格力提出目標1200億元。今年第一季度,格力電器營收更是增長10.98%。重組成功,美的集團如何保持家電規模第一?
江鵬:在股東大會開完之後,公司需向監管部門提交報備相關材料,整體上市尚需獲得商務部門及證監會的審核與批復。目前整個流程在按進度加緊推進。就方案本身,公司之前已多次向監管部門進行了溝通匯報,應該說推動整體上市,加強協同效應,規范公司治理,增強公司實力的並購重組,比較容易獲得監管部門的支持與認可。按照進度來看,重組預計最快在今年三季度可以完成。
公司從2010年下半年啟動實施戰略轉型,轉變以規模作為優先指標的增長方式,將保持盈利水平的穩定提昇作為導向,從去年第四季度到今年一季度來看,已逐步取得良好效果。
記者:到目前為止,美的轉型是否算徹底?上市是否意味著美的企業的戰略調整畫上句號?
江鵬:公司轉型涉及多方面。其中,管理架構調整、渠道模式的變革、人員組織的優化等工作基本已經完成,從第三方數據及公司自身的經營情況來看場份額回昇、盈利能力改善,取得預期效果。然而從長遠來看,產品力提昇、品質改善、效率提昇、國際化進程是持續的長期過程,還需要不斷完善。
美的品牌由商標授權
轉由集團統一投放
記者:此前,美的集團設定2015年實現銷售2千億元目標,並提出“再造一個美的”。如今看來,此目標是否改變?
江鵬:公司將堅持規模與盈利的平衡增長,規模已不是優先考核的標准,我們更希望盈利的增長能高於規模的增長。
記者:美的集團未來利潤增長點是在哪裡?美的未來發展的年增長30%目標,如何實現?
江鵬:公司盈利增長點與戰略相匹配,主要來自三方面:產品結構的優化、效率驅動和全球化戰略。
美的通過產品品質提昇,優化結構,增加高端產品佔比實現毛利提昇和效率持續改善;控制成本費用;推動全球化布局,加大自有品牌佔比,提昇產品在海外市場的盈利水平。公司小家電雖然多個品類已為市場第一規模,但整體盈利水平與同類公司相比仍有較大的提昇空間,今年小家電的整體盈利水平預計會有較大改善,高端產品在公司利潤比重將提昇。
記者:美的電器法人資格注銷之後。美的集團如何在國內外市場維護美的品牌的形象和影響力?
江鵬:對消費者來說,大家認可的是美的品牌。之前美的品牌的商標使用權,由美的電器通過關聯交易,以授權方式交由美的集團使用。集團上市之後,美的品牌在集團整體架構下,統一管理和統籌整合,有利於整體投放和維護,提昇品牌價值。
管理架構扁平化
商業模式仍在探索
記者:美的集團實現整體上市,隨著股權激勵的實施,高管利益與公司利益如何結合?作為公司高管之一,您是否可以談談切身體會?
江鵬:很多規模型的企業,很早就推動股權計劃。美的此前也推動過幾次,但由於諸多原因未實施。集團上市之後,有利於建立高管和股東長期的激勵機制,將公司的業績與高管的激勵機制結合。原本公司各個級別就建立較好分權機制,各司其責,上市之後架構更加扁平化。
記者:美的曾需要尋找新的商業模式來適應現在的市場環境。現在是否可以說已經找到?
江鵬:穩步保持利潤增長的商業模式,在這階段會得以持續推動。但公司的商業模式會隨著環境變化而變化。確定哪種模式更適合公司,是不斷探索過程。