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人類最無法阻擋的就是時間。
2013年3月中旬,海爾集團有限公司(下稱“海爾集團”)旗下兩大上市公司先後發布2012年財報,海爾集團總裁楊綿綿分別交出兩家上市公司的主導權。這意味著,備受關注的海爾系“交班”已然啟動,海爾集團CEO張瑞敏長期以來在海爾內部實施的“賽馬不相馬”的思路依然未變。
雖然目前尚不清楚72歲的楊綿綿是否會繼續留在海爾集團任職,但內部4位“新人”+外部3位專家董事的新陣營架構,將成為未來一段時間內海爾發展的關鍵力量。
海爾集團是國內年營收規模過1000億元的家電公司中啟動“交接班”較晚的一家。因為集體所有制敏感的產權歸屬問題,也讓其“交接班”的每一項舉措都更為引人注目。
少帥2+2
在張瑞敏和楊綿綿作為海爾的兩位核心當家人逐步退居幕後之際,梁海山和周雲傑將明確作為海爾“少帥”分別執掌海爾集團旗下兩家上市公司。
3月19日,海爾電器集團有限公司(1169.HK,下稱“海爾電器”)發布2012年財報。相較於業績變化,外界更關注的反而是海爾電器的人事變動。
財報稱,海爾電器原總經理周雲傑將出任公司行政總裁(內地稱為CEO),海爾電器原行政總裁楊綿綿出任董事會主席,同時兼履行行政總裁職能。
這也被廣泛解讀為海爾在接班人問題上“邁出了一大步”。周雲傑成為海爾系“少帥”中最先露頭的領軍人物。
這樣的變動並非無跡可尋。
早在2月底,在全國人民代表大會山東團的名單中,周雲傑已經接替楊綿綿當選為第十二屆全國人大代表。
這也是72歲的楊綿綿在連續當選第七屆至十一屆共五屆人大代表後首次“落選”。
但媒體尚未來得及深挖,3月20日,青島海爾股份有限公司(600690.SH,下稱“青島海爾”)青島海爾第七屆董事會第29次會議決議公告再傳“爆炸性”消息,該公告稱,公司第七屆董事會將於2013年6月任期屆滿。根據《公司法》、《公司章程》的有關規定以及公司董事會提名委員會的意見,為進一步保證公司實施網絡化戰略,實現產業引領,現提名9 名人員為新一屆董事會成員。
與第七屆青島海爾董事會名單相比,在新一屆董事會名單中,青島海爾原董事長楊綿綿的名字並沒有出現。
這也被外界視為現任青島海爾副董事長兼總經理梁海山將“脫穎而出”的前兆。不出意外,梁海山或將在今年6月出任青島海爾董事長。
基於此,梁海山和周雲傑將明確作為海爾“少帥”分別執掌海爾集團旗下兩家上市公司。
當然,多謀善斷的張瑞敏對海爾交接班的布局並非到此為止。43歲的譚麗霞和50歲的王筱楠很可能作為海爾接班人中的“女少帥”。
青島海爾董事會提供的資料顯示,譚麗霞生於1970年9月,歷任海爾空調電子進出口公司處長助理、總經理助理,海爾集團海外推進本部綜合部部長、副本部長、本部長,海爾集團財務管理部本部長;現任海爾集團高級副總裁、首席財務官,青島海爾副董事長。
相比於譚麗霞,將於6月當選青島海爾董事的王筱楠堪稱更大“黑馬”。其履歷顯示,王筱楠曾任職某跨國公司總經理助理兼行政經理、中國區人力資源總監、北亞區人力資源總監職位;現任海爾集團人力資源總監。2005年起連續三年因團隊合作獲得全球表彰,連續8年以上被評為組織高績效者;2012年先後榮獲中國人力資源管理十大最佳實踐獎、中國人力資源管理年度人物獎以及威科中國頒發的年度最佳組織變革獎、年度最佳HR團隊獎等榮譽。
外腦3+3
海爾基本的薪資激勵體系不到位,企業在吸引優秀人纔時無法取得市場優勢。也正是基於此,青島海爾新一屆的董事會提名名單中,武常岐、彭劍鋒、Zhou Honbo(美籍華人,中文名“周洪波”)等三名董事“外腦”的引入更讓人側目。
人物從左至右為:海爾電器總經理周雲傑、海爾集團CEO張瑞敏、青島海爾副董事長兼總經理梁海山
“王筱楠‘獲提名’,一方面顯示,在海爾集團的未來架構中,‘人’是張瑞敏最為看重的因素;另一方面,雖然海爾基礎管理很好,但如何以創新思維調動積極性,事關海爾未來。”一位接近海爾集團決策層、不願具名的知情人士告訴《中國經營報》記者。該知情人的意思是,海爾集團的薪資待遇相對偏低。雖然作為公司的創業核心,張瑞敏和楊綿綿更多為了“事業歸屬感”和“職業理想”而奮斗,但具體到職工收入,海爾人的收入實在難言“優勢”。
舉例說,在如今國內家電企業年銷售額過1000億元的另兩家企業中,格力電器(000651.SZ)董事長兼總裁董明珠2012年年薪475萬元、持有2114.88萬股,副總裁黃輝年薪399萬元、持有384.75萬股,2011年最高前三位董事報酬總額1373萬元;美的集團下屬美的電器(000527.SZ)董事長兼總裁方洪波2012年年薪488萬元,副總裁陸劍鋒年薪340萬元,2011年最高前三位高級管理人員報酬總額893萬元。
而在青島海爾,楊綿綿2012年年薪50萬元、持有315萬股,梁海山年薪97萬元、持有221.2萬股,2012年最高前三位董事報酬總額193萬元。
顯然,張瑞敏必須考慮到這種人纔激勵和薪酬體系的競爭力問題。
按照張瑞敏的戰略部署,海爾希望相對打破企業內部各部門原有的固化職能,根據當下市場需求實施“網絡化戰略”,從消費者需求出發,提供定制平臺,以訂單為核心,圍繞訂單下達後的采購、生產、配送、安裝、售後服務等一系列環節,組建企業內部的“虛擬運營體”,提高企業內部運營效率和消費者滿意度,進而獲得“員工”和“組織”的“雙增收”。
毫無疑問,被海爾人尊稱為“張首席”的張瑞敏,其超前的管理思路和貫徹的具體難度成正比。而海爾基本的薪資激勵體系一定程度上似乎制約了張瑞敏這一設想的落地和執行成效。
也正是基於此,青島海爾新一屆的董事會提名名單中,武常岐、彭劍鋒、Zhou Honbo(美籍華人,中文名周洪波)等三名董事“外腦”的引入更讓人側目。
公開資料顯示,武常岐為北大光華管理學院戰略管理學教授,主要講授管理經濟學、市場結構與競爭戰略、戰略管理、國際商務等課程;彭劍鋒是中國人民大學勞動人事學院教授,為華為、美的、聯想等知名公司提供諮詢服務;而周洪波則是物聯網、中間件和雲計算的實戰型軟件專家,現任北汽福田智科信息技術服務公司總經理。
不難發現,上述三名“外腦”將以非執行董事身份深入參與青島海爾的網絡化戰略。同時,他們還將與廈門大學會計學教授劉峰(留任)、海達律師事務所律師肖鵬(留任)和清華大學自動化系教授吳澄(新晉)三名獨立董事一起,為海爾的轉型提供智力支持。
“通過更為開放的人纔體系,包括引入更多外部專家以提昇公司董事會的管理和決策能力,都顯示了海爾交接班的決心。”前述知情人士說。
懸疑待解
內部關系如何平衡協調,將成為梁海山主掌青島海爾的第一個考驗。
大幕拉開,但海爾此次“交接班”的疑問仍然不少。譬如,到2013年6月,楊綿綿是否仍在海爾集團任職,目前尚無消息。而作為海爾少帥,梁海山和周雲傑的關系如何搭配,更是核心問題。
以目前的架構來看,64歲的張瑞敏仍將作為海爾集團的法人和核心;他在2012年11月第三次當選中央候補委員,這表明至少在接下來的5年內,“張首席”仍將掌舵海爾集團。頗具道家思想的張瑞敏,目前將梁海山和周雲傑的關系設成了相對“均勢”。
在海爾內部,梁海山被認為最具“張瑞敏風范”。但同樣,與梁海山1998年同時進入海爾的周雲傑,地位與其亦不分伯仲。
梁海山主掌青島海爾,主要負責冰箱、空調等的生產業務;周雲傑主掌海爾電器,主要負責洗衣機、熱水器生產和渠道綜合服務業務。根據兩家上市公司的代碼,梁、周兩人的團隊也在海爾內部被分別稱為690系和1169系。
根據張瑞敏的思路,690系將是海爾集團的制造中心,1169系則主要是渠道和營運中心,也因此,有人形象地將青島海爾和海爾電器分別稱之為海爾集團的“發動機”和“輪子”。從兩家上市公司的營收額來看,青島海爾優於海爾電器;但海爾早已提出由制造商轉為服務商,兼之公司目下進行的網絡化運營趨勢,周的工作重要性又似乎稍重於梁。
而在外部表現上,周雲傑2013年當選為十二屆全國人大代表,是海爾系繼張瑞敏和楊綿綿之後的第三人;但從股權架構上,青島海爾持有海爾電器50.01%的股權,理論上,周雲傑應該向梁海山匯報。
需要強調的是,青島海爾新一屆董事會的提名名單公開後,董事柴永森和喻子達均未出席董事會,他們委托梁海山進行投票。
2009年海爾集團免去了6位副總裁的職務,其中包括主管彩電業務的喻子達、主管電腦業務的高以成、主管物流的王正剛等。而原本主管空調產品集團(ACG)的時任海爾集團高級副總裁柴永森也被調為梁海山的副手——青島海爾副總經理。
內部關系如何平衡協調,將成為梁海山履新的第一個考驗。就此問題,截至本報發稿,青島海爾尚未回應;而新獲提名的董事人選,亦表示“現在不是講話的時候”。