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青島海爾現任董事長、創始人之一的楊綿綿未進入新一屆董事會名單。
作為改革開放後成長起來的女企業家代表,楊綿綿的“功成身退”,引起了外界對海爾接班計劃的大猜想。
過去三十年,楊綿綿輔助張瑞敏,創立了“海爾”這一知名家電企業。不像其名字的風格,她是雷厲風行的執行者、大刀闊斧的改革者以及富有親和力的管理者。張瑞敏曾經這樣評價她:“楊總裁最大的特長在於,本來期望的是二,但她可以發揮到十”。
隨著楊綿綿淡出,梁海山、周雲傑兩位“少帥”上位,海爾新的征程正拉開帷幕。
連一根頭發絲也不放過
畢業於山東工學院內燃機系,當過學校教員、工廠技術員、高級工程師的楊綿綿,在43歲迎來人生的轉折點。
1984年,時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏,力邀她出任副廠長。
這家集體小廠已瀕臨倒閉,一年之中連換三任廠長,年虧損147萬元。那時,海爾貸款900萬元從德國引進“利勃海爾”項目。楊綿綿沒有料到,海爾日後居然成長為全球品牌。
她全心全力地傾注於海爾的成長,也演繹了自己精彩的人生。1991年起,她歷任海爾集團副總經理、常務副總裁、總裁,同時出任青島海爾和海爾電器兩家上市公司的董事長。她還是全國人大代表,並被評為全球最具影響力的商界女性之一。
作為海爾集團首席執行官張瑞敏的“黃金搭檔”,楊綿綿是張瑞敏思路和海爾戰略堅定的布道者、執行者,而且能夠創造性地實施。
創業初期,楊綿綿幾乎每天都巡視生產線,關注不起眼的細節。一次,她在分廠檢查質量工作,在一臺冰箱的抽屜裡發現了一根頭發絲。她立即召開全體相關人員會議。有的職工說,一根頭發絲不會影響冰箱的質量,拿掉就是了,沒什麼可大驚小怪的。但楊綿綿斬釘截鐵地說:“抓質量就是要連一根頭發絲也不放過!”
1991年,海爾開始進行多元化擴張。在楊綿綿的大膽推動和周密組織下,海爾以品牌、文化輸出的方式,盤活了18個企業和15億多元資產,實現了跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界的經營,一批被兼並企業迅速扭虧為盈。
回顧創業歷程,楊綿綿認為,最艱難的是市場鏈和流程再造。改變原有的組織結構、推行新的經營模式和理念,免不了要打破舊的利益格局,楊綿綿面臨巨大的壓力和阻力。那時,疲憊一天的她回到家裡,經常還要面對來自老朋友、老同事、老同學的游說。一切以企業為重的楊綿綿,坦然面對,反復解釋,但絕不讓步。
“我比較善於到終端去”
楊綿綿分享成功之道時曾說,領導者要有“三商”——智商、情商和韌商。
“智商”——能准確地理解事情;“情商”——心理素質要好,要不怕挫折,要有一種積極向上的心態;“韌商”——要有一種百折不撓的精神,摔倒了再爬起來。
正因為此,她有一顆不老的心。1999年,已經58歲的楊綿綿學會了開車。像學習開車一樣,她對一些新事物、新知識,也都充滿好奇,有學習的衝動。每周,她要工作70多個小時,但從沒放棄過學習。對一切新鮮而又想了解的東西,她總是虛心向人請教。雖然年紀已過花甲,她還在學習電腦、了解網絡、如飢似渴地讀書,甚至還拿起了英語課本。
楊綿綿喜歡走基層。她說:“我比較善於到終端去,只有到終端我纔有靈性,纔能碰出火花來”;“只有到現場纔能發現問題”。她平易近人,許多海爾員工,對楊總裁爽朗的笑聲印象深刻。將近30年,楊綿綿的每一天都和海爾聯系在一起,每天工作十幾個小時以上,幾乎沒有節假日。許多女性在她這個年齡,已經在家裡抱孫。已身為祖母的楊綿綿,也有一個四世同堂的溫馨大家庭,但她仍癡迷於海爾的事業,用她的話是“享受工作”。