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以“狼性擴張”手法聞名的國美,這一次在電商業務上卻走起了“瘦身”線路。
國美在線日前啟動內部大裁員,涉及員工約200人,波及部門包括采銷中心、技術中心、客服中心、物流中心與財務中心等。據悉,“瘦身”之後,兩大電商平臺將會統一到國美總部辦公。
國美在線“大瘦身”
兩個月前,國美在線、庫巴網兩兄弟剛剛實現了整合,新體系命名為“國美在線”。國美在線副總裁彭亮向南都表示,此次裁員是一種內部優化,自國美在線和庫巴網整合之後,兩邊人員在崗位上不免有所重復,此次國美將主要對重復崗位進行精簡。
兩大電商平臺整合瘦身
據悉,國美在線本次大裁員波及部門包括采銷中心、技術中心、客服中心、物流中心與財務中心等,涉及員工約200人。其中,采銷中心將有至少一半員工被裁員。而據透露,某部門目前主要被裁員工為庫巴整合進來的員工,數量在20人左右,為了避免引起庫巴員工不滿,國美在線類似部門會略微象征性裁減2-3名。
“自國美在線和庫巴網整合之後,兩邊人員在崗位上不免有所重復,此次國美將主要對重復崗位進行精簡。”彭亮說,優勝劣汰是企業發展過程中必須經歷的,此次裁員是一種內部優化。
彭否認采銷人員裁撤過半,稱此次崗位調整主要依據業務需求進行調整,采銷沒有突出要求,被裁員工按正常流程安置。
資料顯示,截至2012年底,國美在線已經由最初的16名員工擴展至2200餘人,庫巴網亦有超過1200名員工。完成本次“精簡”後,兩大電商平臺將會統一到國美總部辦公。
國美電商摸索布局
這是繼去年12月3日之後,國美旗下電商業務的又一個大動作。
2010年底,國美以4800萬元購得庫巴網80%的股權。但此時,阿裡系已經是無可撼動的電商大佬,京東商城已成規模,老對手蘇寧易購也已搶先一步上線。
20 11年4月,國美電器網上商城正式全新改版上線,與庫巴網並行,國美開始探索其“雙品牌戰略”之路。但投行的數據顯示,國美旗下兩家電子商務網站國美網上商城和庫巴網2011年累計虧損4億元,2012年上半年亦淨虧損2 .6億-2 .7億元。彼時國美方面認為,虧損是由於“集團的電商業務仍處於業務整合期和投資培育期”。
2012年12月3日,國美網上商城和庫巴網實現合並,整合後的新體系更名為“國美在線”。此時已經為國美全權擁有的庫巴網專注於平臺運營;國美在線則主要運行國美的自營業務,即將國美線下業務線上化,同時也不排除國美在線將以獨立B 2C身份,進駐庫巴網開放平臺。
彭亮說,國美在線已上線國美團購頻道及母嬰頻道,近期還將上線游戲頻道,涉足網游領域。此外,庫巴已有3000餘家平臺商陸續入駐。
突圍之路坎坷
用國美總裁王俊洲的話來說,國美期望電商渠道將在兩到三年內佔集團業務20%-30%的銷售額,並計劃在2013年年底左右實現盈利。同時,要力爭到2014年實現集團電子商務佔中國網購市場規模15%的目標。
但是就其市場份額而言,國美電商突圍之路亦是坎坷。根據第三方機構數據顯示,天貓商城以47.6%的市場份額一家獨大,隨後是京東商城,其市場份額也有兩位數,達到了20 .5%。蘇寧易購、國美在線等後來者市佔率都在5%以下。
盡管如此,國美們並不是完全沒有優勢。蘇寧易購累計了超過2000萬的會員規模,國美線下實體店會員、庫巴網會員、國美電器網上商城會員總數也超過8000萬。以供應鏈為例,年超千億的采購規模使得大部分商品有絕對的價格優勢;鋪設全國一二三線城市大家電商品本地化物流配送及倉儲基地,都是純電商企業們的短板。
彭亮表示,國美在線不會停止擴張,今年校園招聘還會正常進行。