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2011年纔拋出雄心勃勃的中國開店計劃的日本電器連鎖巨頭山田電機，近日在公布最新月度數據的發布會上對外宣布，將重新評估在中國的開店策略，並宣布2013財年暫緩在中國市場的開店計劃，同時考慮 將在越南、印尼等東南亞國家市場開設門店。
對於在日本本土市場已經擁有3800多家門店的山田電機來說，今年以來其整體銷售收入同比下滑超過35%的現狀，讓其從2010年開始就決定以中國為試點市場啟動海外擴張戰略，然而目前在中國市場開設的3家門店的情況並不讓其樂觀。
長期關注日本電器連鎖行業的中國家用電器商業協會分會副秘書長吳咸建告訴本報記者，“日本國內消費電子市場的衰退已經不可避免，所以山田電機這次是暫停在中國市場的布局，而並非全部放棄，不過其已經籌備很久的上海店和北京店將受到較大影響”。
多重困局
“山田電機在南京的門店面積超過2萬平方米，僅僅年租金就超過2500萬元，開店前的裝修等一次性投入就超過6500萬元，按照這幾個月的情況來看，這家門店2012年必須出現較大虧損，山田電機在中國市場整體也是巨虧。”吳咸建告訴本報記者。
對於2010年從沈陽起步進入中國市場的山田電機來說，其長期以來都是中國本土電器連鎖赴日考察的對象，蘇寧電器的EXPO超級旗艦店、國美電器的“新活館”就是效仿山田電機的模式來改造的。
然而山田電機來到中國面對國美、蘇寧這些“徒弟”時卻有些水土不服，其對於店面環境、硬件設施的要求過於苛刻，這導致其運營的門店成本偏高。
一家彩電供應商的高管則告訴本報記者，“雖然很多本土供應商對於本土電器連鎖的‘二房東’模式一直有怨言，但是對於百思買和山田電機等國外的商品運營模式，很多供應商也無法短期內接受，不派駐促銷員的方式讓供應商難以接受。而現款現貨的模式雖然好，但是考慮到本土連鎖的壓力，很多供應商與山田電機的談判也大多無法完成。”
過少的門店布局也讓山田電機的采購成本居高不下，所以2011年山田電機曾經決定將在華門店數量擴展到10家，並且先後與青島、合肥、成都、廣州等地的商務廳有過溝通，但是這些項目一直是排在2014年後完成的，所以目前還沒有真正啟動。
但是中國消費電子市場2012年以來受到政策紅利退出影響出現的整體下滑，以及電商行業與實體門店競爭激烈，山田電機的3家門店2012年業績普遍下滑，而8月中日關系變化後其下滑幅度更是接近一半，這讓山田電機出於成本考慮決定暫緩在華門店拓展。
值得注意的是，山田電機在日本本土的情況更加不樂觀，根據山田電機最新月度報告，其調低了2013年業績預期，山田電機預測2013年公司淨利潤將減少42%，而銷售收入更是下滑超過35%。
在本土市場萎縮的情況下，山田電機必然要尋找新的業務增長點，但是中國市場經營環境的惡化讓其必須暫緩開拓計劃。吳咸建表示，“山田的開店計劃只是暫緩，不過2015年開10店的計劃必然也相應推遲，但是山田電機應該不會放棄在華開店計劃。”
“山田的開店計劃只是暫緩，不過2015年開10店的計劃必然也相應推遲，但是山田電機應該不會放棄在華開店計劃。”
洋連鎖集體潰退
此前，在華拓展最為激進的百思買在擁有9家自有門店後選擇全部關閉，而紅海與麥德龍合資的萬得城在長三角外也難見蹤影。此次山田電機在中國市場的拓展步伐暫停，這對本土電器連鎖巨頭來說是否是利好?
對此，蘇寧電器有關人士告訴本報記者，“對於外資連鎖我們從來沒有看做是競爭對手，眼前我們主要競爭對手來自電商行業。”
吳咸建也指出，“如果說以往本土電器連鎖是在學習中超越國外競爭對手，同時又對外資連鎖心存擔懮的話，眼前國內電器零售的競爭重點已經是線上和線下的競爭，外資連鎖的進攻或者防守已經無關中國電器零售行業的全局。”
記者了解到，今年以來國美和蘇寧線下銷售整體下滑了20%，但是線上的3C零售卻增長了超過30%，而蘇寧易購和國美電器旗下兩家電商網站的增幅都超過100%。本土線下電器連鎖都開始發力電商渠道。此前百思買已經曲線通過電商渠道布局本土市場，而山田電機自然也無法忽視這一趨勢。
據悉，山田電機也在日本本土市場大規模關閉實體門店，同時也開始試水電商，其旗下的亞瑪達電器網上商城已經上線 。
