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無論功過是非,顧雛軍從當年五家上市公司董事長,到如今身無分文,都會讓人感慨人生的大喜大悲。
科龍是顧雛軍的舞臺,在入主科龍的四年多內,他的人生劃出一條陡峭的拋物線。2001年,科龍瀕臨退市。在當年年底科龍易主後的首場發布會上,顧雛軍自稱是“第四棒”(科龍前三任掌舵人分別是潘寧、王國端、徐鐵峰),他會全力以赴。
2001年科龍巨虧15億元,但2002年卻奇跡般地扭虧為盈,並且實現淨利潤1.01億元。盡管當時有人認為,顧雛軍入主後先讓科龍“洗個大澡”,把壞賬在2001年的業績中徹底清掉,並為來年的業績預留空間,但是當年在科龍任職的員工,仍給予顧雛軍正面的評價。
一位科龍前公關經理昨天向《第一財經日報》說:“事隔多年,記憶中的顧雛軍對事嚴厲,對人親和,很有魄力,很有戰略眼光,是乾大事的人。那時我們都相信他能帶領科龍很快地往前走,誰能想到天有不測風雲。”
當年科龍雖然已是國內和亞洲冰箱第一名,但是財務上已是千瘡百孔。在地方政府急於拋掉這個燙手山芋的時候,顧雛軍發現機會來了。這個曾經做過“小康空調”而遇挫的人,居然進入了他曾夢寐以求向其銷售制冷劑的明星企業。
顧雛軍進入科龍後,有兩招很管用。一是削掉“山頭主義”,為降成本,懲治腐敗,措施得力,打掉科龍原來盤根錯節的內部關系;二是削減成本,擴大銷量。他還創立了“康拜恩”的子品牌,主攻低端的冰箱和空調市場。幫助科龍由30多億元實現超100億元的跨越。
隨後,“老顧”的自信心開始膨脹。2003年,他收購了美菱,向建立年產1000萬臺冰箱的制冷王國夢想邁進;他還將手伸進了汽車領域,收購了亞星客車。年底,顧雛軍被評為“2003CCTV中國年度經濟人物”。