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●中國家電企業的警示錄
盡管遭受巨額虧損,但不得不看到,索尼、夏普、松下、日立等日系家電巨頭,仍一直在積極探索創新和變革,它們的經歷對中國企業尤其是家電行業來說,警示意義頗大。
日系巨頭齊虧損 中國家電企業的警示錄
上下游沒有主導權掌握技術是關鍵
我們都知道,日本家電企業多年前就開始向上游轉型,淡出制造領域,保留高端產品,獲得可觀利潤,像日立等紛紛尋找代工就是個例子。而中國家電企業的隱患在於,大部分的核心技術已經掌握在日韓企業手中,上下游沒有主導權,依靠制造利潤過日子。
記得有位專家曾說過,中國企業面前只有三條路:向上走,轉型昇級;向外走,海外拓展;向下走,被淘汰。向上走,必須掌握核心技術,纔有主導權;向外走,擴大海外市場佔有率,纔能有更廣闊的發展空間;向下走,單純靠制造利潤過日子,遲早會被淘汰。
擺脫政策依賴癥實現轉型
2011年底,家電行業各項刺激性消費政策陸續推出,2012年伊始,我們也見證了行業蕭條的景象。政策的退出,讓我們看到國內家電行業對政策的依賴,眼下,雖然有消息稱,後續性政策即將出臺,但單純依賴政策只會令今後的業績報告更難看。
擺脫政策依賴癥 實現轉型
政策這東西,該來的總會來,與其依靠外力,不如練好內功。在政策結束前,企業就應該提前做好准備,或許一些家電企業還本著會繼續延續的心理等待,雖然此前如以舊換新,已經延續一次了,但這是長遠之計嗎?
其實,企業只有提前做好准備,纔能更好的褪去政策的“棉衣”而不被受凍。就如,海爾收購三洋等等,在業內看來,此舉或將為海爾大舉進軍日本和東南亞市場起到鋪墊作用。另外也有一些企業加大高端產品的比重,企業只有轉型纔能安慰度過“寒冬”。
●寫在文後
日系家電企業齊虧損,雖然發生在它們身上,這其實也是給中國企業上了一課,日系家電企業紛紛轉型,其抗風險的能力也是值得中國企業借鑒的。另外,當前日系家電企業這個現狀,也給中國企業崛起提供了一個非常好的時機,因此,能否抓住時機,如何來抓,這就需要各企業的眼光了。