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VR的暴風吹了一年,2015年末『妖股』暴風科技再度喚起了互聯網電視的風向。
暴風科技2015年度報告顯示,報告期公司實現營業收入65211萬元,同比增長68.85%;淨利潤17331萬元,同比增長313.23%,不過其中1.19億元為非經常性收益,扣除上述收益後,暴風科技2015年度營業淨利潤為540.9萬元。
除了主營業務廣告、軟件、視頻等業務板塊為公司穩定創收外,暴風科技2015下半年采取『興TV,去VR』的發展戰略,暴風科技因收購而布局的新業務:暴風TV。不過互聯網電視的風能吹多久,尚未成型的自有品牌暴風TV的走向或許還是一個問號。
除了互聯網TV的問號之外,復牌後的暴風科技面臨著大股東減持的壓力。
『興TV去VR』是下一個泡沫嗎?
暴風科技2015下半年繼續采取推進TV業務,剝離VR子公司的發展戰略。截至2015年度,暴風統帥成為公司新的業績增長點,自有品牌暴風TV能否成為互聯網電視產業的後起之秀?從目前經營情況來看是尚有疑惑的。
公開資料顯示,暴風科技以自有資金1.35億元收購統帥創智家30.37%股權。同時,暴風控股擬以現金1.15億元通過股權轉讓及增資的方式,取得統帥創智家19.63%股權,交易後,暴風科技與暴風控股將合計持有統帥創智家50%股權,統帥創智家被收購後改名為深圳暴風統帥科技有限公司(下稱『暴風統帥』)。
雖然暴風統帥的控制權由暴風科技持有,但原廠持有的電視品牌統帥也在持續生產中,原品牌統帥電視於暴風TV分別的銷量的佔比在年報中並未披露。換句話說,『看上去很美』的互聯網電視戰略,很大一部分是由原廠品牌統帥電視支橕。
暴風TV CEO劉耀平曾在公開場合表示,暴風電視業務收入並非全然來自有牌暴風TV。『暴風TV2016年一季度電視銷量達到20萬臺,但是這個數字包括了此前入股海爾旗下的電視品牌統帥以及暴風TV品牌本身,其中暴風TV的銷量大概在5萬臺左右。』劉耀平說。
若按照劉耀平所言,原品牌統帥電視和暴風TV的銷量比例應該大致為3:1。由於暴風統帥屬於上市公司並表范圍,粗略計算,暴風科技電視業務線中大部分收入是由統帥品牌電視貢獻,而並非自有品牌暴風TV,那麼持續扶持暴風TV的戰略是否成功,目前還是一個問號。
另一方面,暴風科技『高調』成立的VR公司暴風魔鏡股權在2015年度持續被轉移。在兩次股權轉移後,暴風科技持有暴風魔鏡股權19.84%,魔鏡未納入並表范圍。
暴風科技持續的『去VR』戰略也使公司業績有『美顏』效果。所謂『去VR』並非『拒絕"虛擬現實布局,而是上市公司持續將涉及VR研發的子公司暴風魔鏡剝離。剝離『燒錢』的VR子公司一方面使暴風科技『及時"地得到了一筆可觀的股權處置收益,此外,VR產品更新換代頻繁帶來的換代產品庫存周轉性問題,也因股權處置而得到解決。
年報顯示,暴風科技原有282.61萬元的VR魔鏡產品均銷向被剝離的暴風魔鏡,目前持有1.05億存貨均為電視業務的庫存商品。此外,處理暴風魔鏡帶來的股權收益為1.1億元。
大股東減持壓力
暴風科技去年停牌前後,股東戶數有激增的趨勢。截至去年9月30日,公司股東戶數達36758戶,相較前一季度增加25480戶。公司自10月26日開始長達5月的停牌,停牌前一個月時間內,股東戶數增至48080人。
散戶激增的另一面是復牌後機構的博弈和大股東減持壓力。暴風科技於今年3月28日復牌,復牌兩日累計上漲14.83%。在隨後的一周之內,暴風科技四度登上交易龍虎榜,3月28日、29日、30日、4月6日換手率超過20%。其中28、29兩日機構席位累計『高位拋售』股份4.35億元、3.85億元。
『高拋』之後,隨即是『低吸』的前奏。公司於3月30日連續披露了大股東減持計劃,青島金石暴風計劃24個月內減持所持有的全部1148萬股股份;,持股5%以上的股東北京和諧計劃24個月內減持所持有的全部2156萬股股份。
隨著大股東減持動向應聲而來的是股價連續下挫,3月30日至4月1日暴風科技累計跌幅達24.03%。不過,4月6日機構席位再次有了『低吸』的動向,根據龍虎榜數據顯示,4家機構專用席位現身買方前五名,機構大肆采購籌碼6.09億元。
除了復牌後機構博弈之外,持股5%以上股東北京和諧在4月6日當天也完成了部分減持手續。北京和諧當天通過35筆大宗交易賣出1100萬股暴風科技,每筆交易成交均價皆為88.59元/股,套現金額為9.74億元。本次減持4%股份之後,北京和諧持有暴風科技3.84%股權,在一年內北京和諧不排除再有減持動向。
截至2016年3月24日,暴風科技部分首次公開發行前已發行股份鎖定期屆滿,此次解除限售的股份數量為1.25億股,佔其股本的45.37%,解除限售股份的上市流通日期為3月31日。