《歡樂喜劇人》火了相聲阿甘岳雲鵬，也牽扯出德雲一哥之爭，岳雲鵬與少班主郭麒麟的『斗爭』甚至驚動了於謙大爺，這臺上一斗，臺下一樂，於相聲界而言不過是場表演。但一哥之爭絕不僅限於德雲社，往近了說電商們不就沒日沒夜地上演一哥之爭呢麼?

　　『搶飯碗』、『口水戰』或許應該被稱為現在電商的標配，4月伊始，京東、蘇寧和天貓、國美就又都坐不住了。

　　4月6日，京東與國美同時召開發布會，京東選不了3C昇級計劃，而國美則表示將通過『王者計劃』做3C網購第一平臺。4月7日，阿裡巴巴和蘇寧聯合宣布將在整個四月全方位『聯合練兵』，打通物流、服務等渠道，線上線下全面融合，尤其是在3C品類。

　　其實，3C於這四家企業、三大陣營來說都是輕車熟路，京東起家靠的是3C，而蘇寧和國美一開始做的便是數碼、家電這類產品的生意。在家電行業不景氣的當下，3C產品復購率高，很多商品單價更可媲美大家電，而三大陣營也正是看中了它『快消』的特點。但這看似普通的隔空『搶地盤』，實際上卻是一場暗流湧動的各取所需。

　　國美的『王者計劃』直接瞄准行業第一，CEO李俊濤放出豪言，要三年內獨立上市，並做到家電3C品類排名第一的電商平臺。然而與國美在線的壯志凌雲相比，現實卻是『好尷尬呀』。京東2015年交易總額達到了4627億元，蘇寧雲商也實現營業收入1356.76億元，但外界預估國美在線的交易規模不過300億元，與前兩者相距甚遠。

　　電商分析師李成東分析指出，交易額差距的背後是『全面能力的差距』。也就是說，國美在線的用戶、供應商、商品品類等都與另兩大陣營有距離。而國美的『王者計劃』目的正是引入商家、豐富產品品類，進而吸引消費者。所以即便國美在線爭奪『電商一哥』，也多半是醉翁之意不在酒只是給自己一個動力而已，而它『舞劍』同時示好供應商和消費者所意在的『沛公』則是增大規模。

　　而對於蘇寧和阿裡巴巴這對速來跟京東挑釁的組合來說，418的背後不再是『雙11』這種搶市場的簡單游戲了。雖然他們此次發力3C和物流配送，仍舊掛著秒殺京東的『羊頭』，但賣的『狗肉』卻是線上線下的大整合，正如阿裡巴巴集團CEO逍遙子所說，未來商業將是線上線下一盤貨。

　　但這兩者的整合卻是困難的，就以往經驗而言大促時，往往線上很快賣光，需從線下調貨，此時就出現了倉配整合的桎梏——品牌與分銷之間的利益。科沃斯CEO錢東奇表示，重要的是改變線下，品牌商要把線下變成成本中心(體驗、展示)。這恰好是蘇寧與天貓聯手後的優勢，蘇寧遍布全國的門市店可成為消費者的體驗中心，他們體驗後可從線上下單購買由門店派送。因此，今年的418大促，實際上是貓寧對3C家電行業整改的成果展。

　　京東則與蘇寧和國美不同，它由線上起家，其支柱品類正是3C。此次『418一役』，京東從運營、營銷、渠道、金融等方面昇級3C，不僅以全品類聯合的方式亮相，還為消費者提供一站式體驗化社交平臺。說白了，京東這次玩起了『生態』，就像它自己說的，要從品牌零售商向品牌服務商轉型。

　　京東商城CEO沈皜瑜也指出，京東之所以有今天的領先地位3C品類功不可沒，現在京東要用體系內的優勢全力支持王牌品類創新發展。可見『電商一哥之爭』中，京東意在是轉型創新，繼續保住領先地位。

　　德雲社的一哥之爭一直沒分高下，一哥花落誰家自始至終都是問號，而『爭奪』的背後則是行業的擔子誰來挑起。電商一哥之爭，也一直持續從未間斷，它的背後是時代的軌跡，是市場的變幻莫測，更是商界轉型、創新的一次次豪賭，為的是生存、是勝利，甚至是企業們的夢想。