大打生態牌的樂視，又一次跳出來要顛覆苹果了。

　　4月10日樂視賈躍亭發表了一份公開信，圍繞樂視414『硬件免費日』活動推廣和論證『為什麼賣硬件的廠家都該被淘汰而未來都是屬於生態的』，稱以『S、H、I、V、O』為代表的硬件企業，利用信息、規模經濟以及技術等生產要素構建起強大的壁壘，去追逐品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價——生產到消費的每一個環節，都需要消費者為之買單，賈躍亭稱這是一種『博傻』行為，樂視是不屑的，號稱要排除價格，『重新定義硬件價值』。

　　『作為以用戶價值為核心目標的全新互聯網生態企業，我們不會效仿他們一樣逐水(利)草(潤)而居。從一開始，樂視就堅持站在全球角度，服務全球用戶、共享生態世界。所以，我們要順應互聯網生態時代的趨勢，主動完成價值的遷移。互聯網生態世界裡，硬件甚至不再是入口，它只是一個節點，它與附著其上的交互應用、底層的雲端等一起，聯結企業、用戶與生活。』

　　買會員送硬件，買的會員還是硬件的價格

　　樂視近期的一系列宣傳都在為4月14日的硬件免費日以及4月20日新品發布造勢。我們詳細查看了樂視在414促銷中的產品套餐，發現多數的產品以上一代入門級產品為主——購買長達3-5年的視頻會員套餐即可獲贈硬件產品，實際成交價格僅略低於產品的原始售價，再考慮到4月20日新品發布，據悉將有四類完全不同生態中的硬件新品，其中超級手機2與超級汽車已確認登場，也許電視的新品也已經在路上了。所以這時我們看到以小尺寸的上代電視以及樂視1s手機為主要的促銷對象，好像總有點清理庫存的味道。

　　說到4月20日的發布會，工信部又一次擔起了劇透的重任，為我們帶來了新手機防照騙的全方位的無修原圖，是這樣的：

　　另據工信部劇透，樂視新機將有X525、X620與X621三個型號，但外觀看起來沒有什麼區別。ID無邊框設計依然如此，但工信部並不會負責拍一張亮屏的照片告訴我們實際上邊框有多寬。

　　樂視的變局：賣生態，更豐富的內容勢在必得，然而不吹生態牌的對手們也在行動

　　所謂生態，在賈躍亭看來『它只是一個節點，它與附著其上的交互應用、底層的雲端等一起，聯結企業、用戶與生活。通過這樣一個個節點，我們建立起一個立體的生態世界：這裡有優質多樣的內容呈現、極致完整的服務體驗——從客廳到路上，從工作到休閑……用戶所有的時間。』

　　盡管表面上看的所謂樂視生態只是一個視頻網站和配套的各種會員——並且還要根據不同的設備分配你該買不同種類的的會員服務，手機、電腦和平板的』樂次元視頻會員『就不能在電視上看——但樂視可不是這麼認為的。公開信中稱樂視已經提前布局了七個子生態：『提前布局互聯網視頻、提前布局內容、提前布局智能電視、提前布局移動互聯、提前布局互聯網體育生態、提前布局互聯網交通時代，提前布局生態時代。』

　　似乎好幾個生態只是概念而已，智能電視和移動互聯好像並不能稱之為』生態『吧——不就是電視和手機嘛。

　　當生態的價值遠高於設備本身的時候，設備成本確實不值一提。在個人消費電子領域裡，最能表現出這種傾向的是游戲機：論成本，幾乎每一代PlayStation的成本都高於售價，更早的時代裡甚至有設備免費的玩法，而依靠游戲銷售分成實現整體盈利。在商業設備及服務上也是如此，例如IBM和Oracle等。

　　但對於弱生態與不必要的服務，追逐性價比的消費者永遠不會購買增值的生態套餐，那從生態賺錢補貼硬件則難以成立——以低於成本售賣的樂視手機?消費者只買裸機不需要訂閱視頻會員;號稱不賺錢的電視?消費者可能只想要一片顯示質量可靠的大面板來接機頂盒游戲機甚至電腦主機當個顯示器;現在買會員送硬件，也只能是個不圓滿的故事。

　　而對於以視頻內容為主的生態，在沒有形成實質性的內容壟斷之前，靠生態吃飯都是偽命題。例如在樂視的三種會員服務中，體育會員年費最高，但缺了NBA的樂視體育會員能否讓體育愛好者買賬這不是個樂觀的問題。同樣的事情還發生在電影、電視劇、動漫和綜藝上，樂視去年有著優秀的電視劇布局，卻幾乎放棄了動漫獨家內容引進，不同的側重點將意味著整個樂視視頻將形成固化的用戶群——並希望在這小部分中先實現壟斷性的控制。

　　對消費者而言現有的視頻內容多家角力的情形可能意味著必須重復購買包月包年的會員——視頻站並不會喜歡將某一部劇、某一場電影或者一個聯賽單獨售賣的『沒有用戶粘性』的模式——這裡與iTunes按曲售賣的模式和包月的流媒體音樂之間的競爭不同。未來的市場壟斷地位則引誘著多極的競爭者加大現階段投入，並使現階段多極競爭的格局維持下去。這些對手們可沒有打著硬造生態的大旗，單純只是買版權換會員而已——別的平臺的著眼於眼前的小算盤可能會不斷擊中樂視生態的死穴?大概會是這樣。