前幾年快速發展中遺留下的種種弊端在2015年一一暴露，各方利益矛盾也在經濟環境放緩的形勢下被逐漸放大。細心品酌，昔日曾為同一目標共同奮進的雙方此時卻充斥著利益博弈與協調。PK，一直發生於擂臺之上的動作，轉眼已深入家電行業。

　　1、樂視vs小米——本是同根生，相煎何太急

　　在這個流行撕X與噱頭互聯網時代，大佬們總能找些樂子，讓看官們樂此不疲。這不，同為國內風頭最勁的互聯網硬件公司——小米與樂視，以小米王川一句樂視模式『快要走到頭了』開始，『口水戰』酣戰不休。

　　一個是國內擁有硬件端絕對話語權的小米，靠實體硬件賺錢，並借助巨大的用戶量產生間接獲利。一個是一直處在內容端上游的樂視，購買國內外內容版權、組建樂視影業投資電影和各種自制劇，用內容為自己盈利。一邊靠硬件;一邊主打服務，在你方唱罷我登場輪流秀翻肌肉過後，認真你就輸了?

　　2、傳統彩電企業VS互聯網電視品牌——都各是眼中釘、肉中刺

　　自2013年以來，互聯網品牌彩電造成的『市場割裂』越來越嚴重。這導致了傳統電視廠商與原本在不同軌道奔跑的互聯網公司之間上演了一場激烈攻防戰，彩電行業整體性的『撥亂反正』正在發生。

　　早前有輿論稱，互聯網企業必將顛覆彩電業。然而，兩年之後，互聯網企業仍未盈利，而其津津樂道的用增值服務來盈利的商業模式也已被傳統彩電企業所效仿。創維、康佳各自推出了線上子品牌酷開、KKTV，負責對智能電視運營的探索;長虹也為此推出了子品牌啟客。當老牌彩電廠商開始『內容服務+硬件營收』兩條腿走路後，鹿死誰手拭目以待。

　　3、激光影院電視VS彩電技術OLED——一個孤芳自賞一個拉朋結黨

　　今年以來，全球主流彩電企業如LG、三星、創維、松下等均已大規模、高強度挺進OLED領域。作為中國最優秀的兩大彩電企業之一，海信卻劍走偏鋒對OLED持對抗態度。

　　海信希望以掌握自主知識產權的激光電視，在未來電視血海殺出一條差異化競爭的道路。但在業界人士看來，海信押寶激光戰略，有點像當年的彩電大佬松下。在全球彩電均倒戈液晶陣營的時候，其一意孤行押寶等離子，直到封閉的技術將自己玩死。而眼下海信也是孤軍奮戰，在走一條與全行業偏離的道路，激光影院電視最終或將淪為曇花一現。

　　4、空調價格戰格力國美VS美的蘇寧——你有你的張良計我有我的過牆梯

　　前有國美攜手格力要用3天時間銷售50萬套空調，後有蘇寧攜美的、海爾、奧克斯等11個空調品牌『空襲72小時』對抗。作為國內空調行業的兩大寡頭，格力、美的已經廝殺多年，所謂『閻王打架小鬼遭殃』，在兩大巨頭多年纏斗的過程中，兩家市場份額雙雙上昇，卻把其餘空調品牌越落越遠。

　　有業內人士指出，此次格力+國美VS美的+蘇寧的空調價格大戰無論結果如何，四家巨頭都是贏家，因為他們最終搶佔的是二三線品牌的市場。然而，更多業內人士認為，空調行業這場價格戰是『黃金時代落幕前的最後狂歡』，甚至因為促銷提前消化了未來市場的需求量，可能產生類似『家電下鄉』政策過度刺激消費需求的負面效應。『最後很可能是雙輸，今年掙不到錢，明年賣不出去』。

　　5、董明珠VS方洪波隔空交戰——秀纔(方洪波)遇到兵(董明珠)有理說不清

　　從不點名的暗斗到公開點名的開撕，國內兩大空調巨頭格力和美的再度就『挖人事件』開打口水戰。美的方洪波稱：『只要是珠海那家企業(指格力)的人，我們絕不會用。』格力董明珠回擊，『有沒有到珠海挖人，到(珠海前山的)北京酒店一查便知。』

　　整體市場的萎縮，不僅二三線品牌經營艱難，格力、美的等領軍企業經營壓力倍增，尤其會更加在意競爭對手的評價是否會影響產品的銷售，更加在意以正面的形象出現在公眾視野中。口水戰的目的是保持企業曝光度，拉動公司的業績，但從長遠來說顯然弊大於利。空調廠商想要長遠發展，關鍵還是要靠產品創新、工藝質量、產品口碑。

　　6、機器人VS人工——你猜機器人會有腦殘的時候嘛?

　　除了產品之外，企業的競爭還體現在另一個層面，即工廠的智能化，也就是『機器換人』。

　　美的、海爾、格力、格蘭仕等不少家電企業在這條路上都布局已久，一旦制造業采用人工智能化技術以及大面積機械化，人類似乎也面臨著巨大的失業危機。

　　然而，在機器人獨霸世界的當下，人類可以表現的更淡定些，雖然智能化給制造業帶來了一定影響，尤其在那些體力勞動以及簡單事務的認知方面，人工智能已取得了一定的成就，但從整體來看，部分人工操作仍暫時無法被取代。無論人工智能、機器人以及數字化如何革新，在靈活的工作性面前，機器人始終做不到同人類一樣有著基本思維常識與對事物的認知與判斷，所以，誰說機器人專屬高智商沒有腦殘病?

　　7、線下11.7VS線上雙11——一個是古墓派一個是全真教

　　雙11前夕，格力、美的、創維等線下店率先發動了促銷大戰。消息稱，11.7當天美的銷售目標60億元，是雙十一銷量的五倍，截胡雙11功效顯著。

　　在線下『搶跑』雙十一，既為了緩解巨大的庫存壓力，同時又可平衡線上線下渠道，更是為了衝刺年底業績。這種做法可以提前引爆市場，並提前鎖定勝利果實，從而保證出貨並搶奪對手增量。但一場大促至少透支了兩個月的消費需求，接下來怎麼辦?

　　8、電商阿裡蘇寧VS京東——兩個火槍手和一個獵人的故事?

　　阿裡蘇寧聯手對抗京東被稱為拉開中國電商版圖洗牌的序幕。從『從敵人牽手』，到阿裡揮師北上、蘇寧打響『平京戰役』、京東股價迅速下跌，三國之爭越發白熱化。

　　然而在業內人士看來，電商的三國之爭，並不會因為阿裡與蘇寧的合作而塵埃落定，合久必分，分久必合，中國電商發展的史詩性篇章只是剛剛開始。只有線上線下長遠地同時發展，互為補充，纔能更好地服務消費者，創造最大的社會價值。

　　有人的地方就有江湖，有企業的地方就免不了競爭。為謀求自保，2015一年多以來，價格戰、概念戰、技術戰、口水戰都被家電企業們毫不吝嗇地搬了出來。如果家電市場無法獲得全面的觸底反彈，你猜，明年PK戰會不會更加精彩?