近些年，日本的一些傳統數碼電子或者家電企業不斷對自家業務進行瘦身，一些盈利狀況不佳或者自身運營起來已經力不從心的業務紛紛被拋售，給人一種甩掉燙手山芋的感覺，而恰恰中國不少家電企業卻想通過這些別人已經做不好的業務來尋求新的發展，頗有一種我行我就上的感覺。於是我們可以看到不斷有中國的家電企業接手日本家電企業的部分業務，買殼還是買技術？買業務就能實現彎道超車？

　　近些年中國家電企業接了多少『山芋』？

　　2011年10月，三洋電機將日本和東南亞的白電業務和資產出售給海爾集團，其中包括在日本使用三洋AQUA的品牌。

　　2014年4月，松下旗下的三洋電機將位於墨西哥液晶電視工廠運營公司SMSA的90%股權以1522萬美元出手給TCL多媒體。

　　2015年7月，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠，收購業務主要包括，液晶電視產能300萬臺/年的墨西哥工廠100%的股權，以及美洲地區夏普電視品牌業務的授權(巴西除外)。

　　2015年10月，長虹接手中國區三洋電視大陸業務，長虹公司將作為"三洋"品牌在中國大陸地區的電視品類排他性授權使用者，在中國大陸范圍內有權進行"三洋"品牌電視的開發、生產、銷售和服務，合同期限為四年。

　　小結：中國家電企業頻頻接手日本家電企業的部分業務，至少證明了中國家電企業想借助這些大品牌曾經輝煌的業務去開拓更大市場的野心。

　　接手的都是燙手山芋？

　　如果一家企業收購了一些正在上昇期的業務或公司，我們會覺得這是一種戰略意義很強的投入，無論是供應鏈、技術以及市場，都極有可能給原公司帶來正面的發展，而從近些年中國家電企業頻頻接手的日本家電企業的業務來看，大多數都是日企自身都力不從心的一些業務，讓人覺得日本家電企業在甩燙手山芋，但是中國的家電企業倒是希望接住這些燙手山芋，從經驗、管理、技術、供應鏈、品牌效應等各方面進行合理利用，已達到促進自身業務增長的可能。

　　接手日企的業務能帶來什麼？

　　1、直接就拓展了市場或業務

　　接手日本家電品牌的業務，對於眾多中國家電企業來說，最直接的無疑就是給了錢，買下業務，就能直接拓展市場，相當於直接買到了一塊完整的業務，海爾接手三洋電機日本和東南亞白電業務、TCL多媒體控股墨西哥液晶電視工廠運營公司、海信收購夏普墨西哥工廠、長虹接手三洋電視大陸地區業務等都是直接就拓展了市場。

　　2、品牌使用權就像是買殼

　　花錢買下一個品牌的使用權最直接的無疑是利用品牌的影響力為企業創造盈利，特別是日本的家電企業，在不少國家的地位和口碑一直不錯，雖然一些品牌在近些年發展並不順利，但是依然會有不少中國家電企業選擇搏一把，買下這些業務或者公司，獲得品牌使用權，在市場上就可以利用日本家電品牌的影響力來為公司帶來更大的發展，於是我們買到的一些產品，可能就是貼牌的，本質就是換了個logo，但是卻用品牌影響力打動了不少消費者去購買。

　　3、可能會讓公司學到技術或經驗

　　技術很可能是各家家電企業的最重要的一環，從近些年中國家電品牌接手的日本品牌家電業務來看，涉及到技術層面轉讓的部分幾乎沒有，要麼就是資產轉讓、要麼就是品牌使用權、要麼就是業務整體轉讓，這些部分並不會涉及到企業的核心技術，中國的家電企業用錢吃下了這些曾經高大上的日本家電企業的部分業務後，便可能從接手的業務中學到更高一層的管理經驗。

　　直接買下就能彎道超車嗎？

　　對於日本這些知名的家電企業要出售的業務，中國的家電企業表現出來的是一種你肯賣我就買的態度，有錢就是任性，品牌知名度不如你、技術不如你，但是就是可以直接買下競爭對手的業務，這樣就縮短了海外市場的品牌宣傳的過程，直接利用接手的業務來增加提昇自家的銷售額，只要業務整合得當，實現彎道超車並非不可能。

　　買下來就可以松一口氣嗎？

　　日本著名的家電企業相對中國的家電企業來說，優勢在於日本品牌的技術沈淀和多年來的品牌口碑積累，這些都不是後來者可以輕易追趕的，需要時間去慢慢培養，中國是一個制造大國，技術積累和品牌口碑培養對於不少企業來說都是難點，買下了知名日企的業務，並不代表中國企業就能松一口氣，很多接手的業務並不涉及到核心技術，而且一些品牌使用權也有年限，中國家電企業要做的無疑是好好學習別家的成功經驗，踏實提高自身的技術水平，培養核心競爭力。

　　編輯總結：從近些年中國家電企業不斷接手日本家電企業的業務來看，我們欣喜的是中國家電企業正在不斷發展，日本家電企業在一些的確的發展不順也給了中國家電企業不少的趕超空間，通過收購業務或者品牌使用權這些能短期內有效提高企業的業績，但是長遠來看，中國的家電企業還需要在品質、服務、技術等方面進行提昇，纔有機會實現『彎道超車』。