動因後進者必然吃虧

　　凡此言辭具有衝突互補性。『阿裡沒有自己硬件的產品，強勢在於電商平臺，這對於海爾強化自己營銷網、物流網、服務網等有極大幫助。小米則有自己的終端硬件生態，和美的的白電產品形成互補。』劉步塵認為，合作需求的不同導致各家家電企業和互聯網資本聯姻的模式也各有不同。

　　其實，在去年底以前，家電企業就已經開始高調宣稱『擁抱互聯網』，但是此前多停留在應用層面的合作。比如，TCL和愛奇藝，優酷和創維，以及海信和11家網絡內容企業牽手。但是隨著資本合作的推進，家電企業和互聯網的融合進入了嶄新的第二階段，即建立資本紐帶，相互參股。

　　『家電企業和互聯網的資本合作很可能改變智能家居競爭格局。』電子商會副秘書長陸刃波表示，智能化的方向早已明朗，不是單個產品智能化就可以制勝，而是實現整體的智能互聯互通。這意味著既需要競爭硬件終端，也需要競爭網絡入口。『終端和入口都是競爭要點，比如美的和小米的組合，就可以前者做終端，後者衝入口。』

　　『目前各家企業爭的是導入地位，也就是誰現在智能家居市場形成自己的鏈條，或者在鏈條中的不可替代地位，後進者必然吃虧。』奧維諮詢研究院院長張彥斌給南都記者分析，智能家居本質是智能生活體驗，如果不加入智能家居生態，未來就會被淘汰。『這也將是洗牌的過程，國內市場廣大，空調還有幾十個品牌，智能化以後，市場集中度將進一步提昇，留下來的則是幾條產品鏈。』

　　爆發TCL、長虹、格力或密謀『站隊』

　　目前，小米和美的的合作傳遞出的信息還不完整，還看不清楚，更沒有顯示出產業效用，『但這並不妨礙其對於其它家電企業產生刺激作用，包括格力。』劉步塵一語中的。

　　有媒體報道稱，『聽說小米和美的合作了，董明珠有點急。』對此，董明珠回應稱，『我急什麼?如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。』不過，業內分析認為，萬達投巨資與騰訊一起啟動了電商，而且萬達集團董事長親自出馬與董明珠一起為格力中央空調拍了廣告。雖未聽說騰訊與格力有什麼戰略性的交集，但是站在以萬達為核心的關系節點上看，騰訊、萬達、格力應歸入同一陣營。

　　這是一場不能輸的新戰役，TCL也在低調推進智能家居布局。TC L多媒體高層人士向南都記者透露，TCL近期會公布智能家居布局的成果。『TCL跟其他家電、互聯網巨頭有所不同，TCL擁有白電、黑電、手機等產品，TCL面對的問題是如何往互聯網轉型。互聯網轉型並非簡單的技術問題，因此，不排除T CL也找互聯網巨頭站隊共同布局智能家居。』

　　長虹新聞發言人劉海中則表示，目前雖沒有和互聯網企業形成資本合作，但是業務合作一直在推進，『出於默契，我們和對方都沒有大肆宣傳，在內容服務、用戶交互等方面我們都有合作。有些企業可能希望博得上市公司關注度，或者有意借助形式強化自己的形象，長虹則不在意這種形式上的熱鬧。』劉海中表示，長虹未來會關注橫向融合，對於汽車、能源等資源整合都在推進，未來會陸續發布消息。

　　好戲纔剛剛開始。