獵豹移動30日正式推出『豹米』空氣淨化器，售價998元。這是以海外市場的移動工具app作為突圍路徑的獵豹，在5月份上市之後，首次將新產品的主力目標瞄准了中國大陸;這也是傅盛在公司擴張至2000人規模之後，再次作為產品經理帶隊開發新項目。

　　從售價和配置上看，性價比是『豹米清理大師』(以下簡稱』豹米『)主打的用戶痛點。

　　據產品負責人介紹，豹米采用美國3M公司HEPA濾網及長效椰殼活性炭，可攔截PM2.5、甲醛、二手煙、TVOC、花粉、塵?、細菌等空氣污染物;采用日本直流靜音電機，以提高空氣循環效率;配備了德國主動式激光探頭，能夠實時監測並顯示室內空氣變化。

　　從京東上查詢到的商品價格顯示，同樣具備過濾PM2.5功能、使用面積大致相等的空氣淨化器中，國產售價在2500到3000元不等;國際品牌售價則多在5000元以上。

　　『作為家用電器，無論如何不能賣出一款奢侈品的錢。』獵豹CEO傅盛說。

　　從設計到理念，都不難從豹米中看到小米的影子：在追求用戶體驗的同時，將產品售價降至幾乎與硬件成本持平，通過增值服務而非硬件本身盈利。雷軍的『互聯網硬件免費模式』，又有了一個新的學徒。

　　但和小米不同的是，傅盛更多將豹米視為品牌的『附加值』，而非新的盈利增長點。根據二季度財報，獵豹移動產品已有6.62億臺的裝機量，移動端月活躍用戶數達2.84億，隨著產品的進一步成熟和IPO完成，獵豹逐漸將品牌的打造和強化提上日程。

　　『作為一個互聯網企業，掙利潤不是核心，核心是追求用戶獨一無二的認知，如果這個產品能夠幫助我樹立用戶對獵豹品牌的認知，我覺得就完成目標了。』傅盛表示，『也許能掙點錢，但對我來不重要。目標不要太商業化，重要是讓大家覺得獵豹這家公司挺酷的，有自己的責任感。我們的利潤水平還不錯，就當成一個興趣愛好，或者自己需要就做。』

　　這也是傅盛『精益創業』管理理念的一次實踐。隨著公司規模的膨脹，人力資源匱乏問題開始暴露，傅盛試圖通過親身帶隊做項目來證明，在這個時代，可以花很少的時間，完成以前需要幾百人團隊纔能完成的產品。

　　為什麼起名叫做豹米、是否跟小米有什麼關系?傅盛的回答是，『致敬小米啊!』

　　傅盛詳解研發始末

　　傅盛有嚴重的灰塵過敏性鼻炎。早年在去上班的路上，他都會嚴重地打噴嚏，在去硅谷時他發現，在美國呆了20多天都沒怎麼打噴嚏，可是當飛機回到北京上空，他的癥狀又復發了。

　　『我那時候發微博說這件事，大家都說我矯情，說飛機是不受外面影響的。可是我就明顯感覺到油煙味道，而且狂打噴嚏。』傅盛說。

　　後來他開始研究PM 2.5和空氣污染的關系。第一次在朋友家看到的空氣淨化器品牌是瑞士的IQAir，售價一萬多;他還買過一個工業級別的空氣淨化器，由三束激光精確探測PM2.5，價格是五萬多。為了了解空氣淨化器的生產流程，傅盛跑到東莞的工廠生產線去看。

　　『在東莞，一些國際知名品牌的淨化器也是被小廠做出來的，一個不到100人的小廠，大概會有十幾個產品供你選擇，不同外觀、型號，只要選好貼上牌子，就是一個空氣淨化器。采購成本也就是一千多兩千，可以賣到六七千。到空氣不好的時候還供不應求，要托人纔能買得到。』傅盛表示。

　　作為霧霾空氣的受害者，他決定做點什麼。在傅盛看來，一臺空氣淨化器的評估標准有三點，一是濾網的質量;二是性能，即每分鍾能產生潔淨空氣的比率;三是價格。

　　在濾網方面，主要分為高壓靜電濾網和HEPA濾網兩種。前者是用電極產生電離子，通過靜電吸附PM 2.5，好處是不需要更換濾網，只要定時清洗吸附的物質，但實際上絕大多數靜電濾網難以保證完全吸附，就會造成許多臭氧離子和帶電的PM 2.5共同從出風口輸出，當濃度到達一定程度時會導致神經性疾病;後者是通過許多層帶有微拉絲鉤子的濾網，將PM 2.5的顆粒鉤住，但要求過濾密度要適中，過密則正常空氣過不去導致噪音大，過疏則過濾效果差。

　　比較之後，豹米選用的是美國3M的HEPA濾網，再加上可吸附甲醛的活性炭。

　　在探測方面，市面上低價位的空氣淨化器多采用紅外探頭，只能探測出0.5左右的大顆粒，通過大顆粒推測出小顆粒;而更准確的辦法是采用激光，通過激光折射PM 2.5進行檢測。『民用激光為數極少，好在從空氣霧霾出現到現在，很多人都在研制新型激光的探頭，我們找的合作商在這個級別上最准的，所以豹米能夠用數字去表示淨化的效果。』

　　上市之後的『精益創業』

　　事實上，獵豹開始這個硬件項目是在今年年初，恰逢IPO啟動之際。作為項目經理，傅盛出差珠海和研發團隊開會時，會順道去東莞看生產線，晚上再趕回廣州開會;在紐約IPO時，他晚上還在與設計師開電話會議討論外觀，臨時決定換了生產廠家。

　　『全公司沒有人知道我在做這個事情，我在外面找了團隊，跟他們合作，基本上產品定義是我完成的。』傅盛說。

　　今年以來，獵豹規模快速膨脹，迅速從去年四五百人漲到今天超過兩千人的規模。『公司大了，開始覺得有一種無力感。』傅盛坦言，『每個團隊都覺得自己人手不夠，這個事情讓我很生氣，以前我帶幾個人就可以做出一個產品，現在你們這麼多人還說人不夠。但他們都說你是CEO，站著說話不腰疼。』

　　於是他決定重新回到產品經理的角色，通過帶隊做出一個產品證明，如何用很少的人力和時間完成一款精准的產品。

　　『還有一些私心是，如果能做出一個產品像牙刷一樣每天讓用戶用1-2次，對於我來說非常有成就感。改變很多人的生活，這是價值最重要的體現。』傅盛表示，『如果真的能夠大賣，獲得幾百萬、幾千萬用戶，他們至少會去下載我們的APP，增加我們的流量。也許用空氣淨化大師用得不錯，再去用手機清理大師?這裡有很多可能性。』

　　在傅盛看來，這個時代正在從以生產為中心、轉變為以用戶為中心。互聯網能快速調動社會資源，引入傳統行業專業人士的經驗。『傳統行業最喜歡說，我們有經驗，你不懂。我是不懂空氣淨化器的生產，那我找一個在3M公司工作十幾年的資深人士不就行了嗎?』

　　在以一線生產為中心的時代，從建立生產線、組建隊伍到產品出爐，很難在6個月時間內完成一款產品的開發;但現在，傅盛只將時間花在有關用戶體驗的原理、外觀、界面和數值上，其餘內容交給外包的專業團隊。

　　『我們只討論一件事情，就是這個產品會是什麼樣?對用戶淨化的效果怎麼樣?價格怎麼樣?我的核心是定目標，梳理關鍵路徑，資源部分由外包團隊完成，費用我們來支持。通過這樣的方式，在很短的時間內做出了這麼一款淨化器，』傅盛解釋，『互聯網的本質就是用極少的資源完成過去用很多資源纔能完成的超出想象的用戶體驗，讓用戶體驗去撬動整個工業鏈。』

　　另外，傅盛透露，他已和雷軍就智能硬件問題討論過，『未來在這些硬件領域上，我們可以跟小米有更多的合作，大家形成產業互補。』

　　目前，豹米已進入公測期，傅盛預測將在下月月中完成公測，之後也將引入第三方電商平臺進行發售。