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海外戰略受阻
去年7月下旬,西門子發布了年內第二次盈利預警,稱盡管持續推進旨在優化投資和降低成本的結構調整措施,但仍難以達到將2014財年營業利潤率提高至12%的目標。
隨後,自2007年起便擔任西門子全球總裁兼首席執行官,離任期還有三年之遙的羅旭德,慘遭出局。
公開數據顯示,2012年,西門子的利潤率約為9%,但同期主要競爭對手ABB集團和通用電氣的利潤率分別達到10.3%和15%。羅旭德的下課,被外界普遍認為是源於西門子近年來持續下滑的業績,尤其是關於『前進步伐過於緩慢』的中國市場。
近年來,由於整體經濟增速放緩,人口紅利減少,以及本土品牌崛起等因素的影響,一些跨國企業在大陸開始實行戰略收縮甚至退出中國市場,而西門子仍然選擇堅守中國市場。
羅旭德執掌下的西門子一直與中國市場相當友好。針對中國市場,西門子提出了『SMART』戰略,中國的能源電力、城市基建、醫療市場在過去幾年紛紛打下了西門子的烙印。羅旭德亦曾強調,中國『十二五』規劃中強調的重點,與西門子規劃中的幾大未來業務大趨勢不謀而合。
值得注意的是,2013財年,西門子錄得758.82億歐元的總營收,同比下降2%,其中,美國地區營收佔比18.68%,德國佔比14.16%,中國營收佔比為8%。中國市場是德國地區之外也即美國之後的第二大海外市場,成為了影響西門子整個業績的重要區域。
不過,對中國如此青睞的羅旭德,卻沒有換來讓西門子中國令人矚目的增長速度。2013財年中,西門子兩大海外市場業績雙雙不盡如人意。美國地區營收為141.79億歐元,同比下降11%,中國地區營收為61.4億歐元,同比下降3%。而自2009年以來,西門子在中國的高增長態勢開始明顯放緩,西門子中國在2009、2010和2011三個財年中的營收分別為52億、55.26億和63.89億歐元,同比漲幅在6%-16%之間。中國區業績在2011年達到頂峰後,2012年西門子中國的營收為63.5億歐元,同比下滑了1%。
德國媒體評論稱,盡管羅旭德在帶領西門子走出2008年蔓延全球的賄賂丑聞的陰影中取得巨大成就,但其並沒有真正開創西門子新的未來,反而在業務上留下了不少失誤。評論指出,與德國汽車行業相比,西門子在中國的前進步伐過於緩慢。而在2011年遭遇的堪稱『形象災難』的『砸冰箱』風波中,西門子也被猛烈抨擊,被指危機公關處理缺乏智慧。
面對盈利能力難及預期、中國區業務增長陷入停滯的困境,西門子不得不采取換帥,回應來自管理層、股東和投資者的壓力。
聚焦四大核心業務
新上任CEO凱瑟從一開始就直面危機,他無法回避來自西門子盈利問題的壓力。凱瑟在首次采訪時就表示,與競爭對手相比,西門子獲取利潤的勢頭有所減弱。但他的目標是讓西門子專注於公司的核心競爭力,從而縮小與競爭對手的差距。凱瑟甫一上任就宣布將出售所持諾基亞西門子通信技術有限公司的股權。
西門子於今年5月份發布的『2020公司願景』新戰略顯示,西門子將核心競爭力放在數字化、電氣化、自動化等具有長期潛力的增長領域。
在西門子集團看來,這是基於2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論,西門子在這些領域能夠憑借其產品和獨一無二的技術取得長期增長和高收益。這家老牌電氣巨頭,在今後的投資、兼並、研發等各項發展措施中,必須讓所有舉措與未來業務趨勢保持一致。出售家電業務正是其專注於電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。
2013年財報顯示,西門子的能源、醫療、工業、基礎建設四大業務營收分別為,266.38億、136.21億、185.86億、178.79億歐元,分別佔比34.72%、17.75%、24.22%、23.3%。2014年第三季度,西門子總營收為179.21億歐元,同比下降4%,除了基礎設施與城市業務有6%的增幅外,能源、醫療、工業三大主業則分別錄得8%、5%、1%的負增長。
因此,為了在能源領域有更好的布局,西門子近期同時宣布斥資76億美元收購德萊賽蘭所有發行及流通在外的普通股,預計收購將於2015年夏完成。在全球能源相關基礎設施市場上,德萊賽蘭業務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內燃機。此番收購將補充西門子現有的產品及業務,尤其是針對全球石油與天然氣行業及分布式發電領域。通過這項交易,西門子計劃到2019年實現超過1.5億歐元的年協同效益。此外,從今年10月起,西門子還將對組織架構進行大幅調整,包括取消『業務領域』層級,將現有的16個業務集團合並為9個等,以後將更專注於工業、能源、樓宇、交通和醫療等領域。