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五年後,全球家電業巨頭中或許不會再有松下(Panasonic)、索尼(Sony)和夏普(Sharp)的名號,正如當年的日系家電圈企業日立(Hitachi)和東芝(Toshiba),盡管這兩家企業仍然有為數不少的家電產品在售,但量比已不能再稱之為家電行業的巨頭了。
經歷了連續2個財年度的巨額虧損之後,日企家電三巨頭開始呈現業績分化。松下(Panasonic)、夏普(Sharp)兩家公司料將同時實現3個財年度以來的首次盈利,而索尼(Sony),這家老牌的日本電子巨頭則繼續深陷巨虧漩渦。
根據松下公司業已發布的正式年報,該公司2013財年(2013/4/1~2014/3/31)錄得淨利潤1204.42億日元,盈利大增。2012財年同期,該公司錄得淨虧損7542.50億日元(約合73.6億元人民幣,數據僅供參考,交易時以銀行櫃臺成交價為准,下同)。
另據查閱,2013財年松下實現營收約7.74萬億日元(約合4729億元人民幣),同比上財年增長5.9%;運營利潤3051.14億日元(約合186.5億元人民幣),同比增長89.6%。
松下同時預測,截止2015年3月底之2014財年,公司預計將實現營收7.75萬億日元,運營利潤3100億日元,淨利潤1400億日元。
相比於松下,索尼(Sony)的運氣似乎要差得多。5月1日索尼發布了一份業績修正公告,公司截止今年3月底之2013財年淨虧損預計達1300億日元,較2月份公告預計淨虧損1100億日元虧損額擴大了18.18%。
索尼(Sony)同時預計2014財年該公司的運營利潤將按年減少89%至260億日元。
據悉,這已經是索尼第三次修正下調公司2013財年的預期業績,財務不斷惡化,索尼扭虧之路荊棘叢生。
除了一份糟糕的業績修正報告外,該公司同時宣布將旗下的Vaio PC(個人電腦)業務95%股權出售給日本投資基金Japan Industrial Partners,新公司名為『VAIO株式會社』,Japan Industrial Partners和索尼(Sony)將分別持有該新公司95%和5%股份,而索尼也將停止銷售個人電腦產品。
在苹果、三星等平板電腦大軍的衝擊下,代表著索尼巔峰時期的標志性產品退場,彰顯了這家老牌日系巨頭的無奈與時代的變遷。索尼黯然失落的背後,也警醒著後來者如何權衡創新與專注,癡迷於技術至上的索尼,在苹果公司掀起的APP時代顯然力不從心。
同樣靠核心工業技術吃飯的夏普(Sharp)似乎找到了一條避免步索尼後塵的道路。
根據夏普(Sharp)公司2月份公布的第三財季報告,該公司料2013財年營收將達到2.9萬億日元,其中運營利潤達到1000億日元,淨利潤預期50億日元,同比扭虧。
夏普的同比扭虧離不開三大業務推動,一是健康環境家電事業,該公司料2013財年該事業部門可實現200億日元的運營利潤,利潤率達到6.3%,這在夏普其他事業部中,算是利潤率居高的業務。
而據了解,因霧霾等空氣污染因素,夏普的空淨產品在中國市場獲利頗豐,直接帶動該公司健康環境事業部門的盈利能力。
第二方面,由於IGZO中小液晶面板產品持續供貨苹果、中國小米、中興等智能手機和平板電腦大戶,夏普的液晶事業復蘇。在第三財季報告中,該公司料2013財年可實現約400億日元的運營利潤,利潤率為4%。
夏普(Sharp)仍處運營不振的則要數數碼信息家電產品了,主要是電視機、手機等產品業務,首要的是利潤率不高,部分季度還是負值,出現運營虧損。夏普料2013財年該事業部門利潤率僅為1.1%,運營利潤約80億日元,算是低等級盈利業務。
綜上看,盡管黑電類產業仍然是夏普的核心主業,但與索尼不同的是,夏普並未如索尼孤擲一注將寶押4K超高清電視產業上,而是試圖順應市場需求,滿足龐大的智能終端設備需求,以帶動企業走出巨虧泥潭。
不過,據觀察,與松下(Panasonic)自主強化B2C業務,轉型進軍汽車關聯、住宅關聯產業不同的是,夏普(Sharp)的壓力來自於銀行財團對於企業革新的需求。
眾所周知,夏普去年順利通過公募增資千億日元,以維持經營,而在此之前,夏普已是多次向銀行『伸手』,為此夏普公司的2大主要銀行債權人還派駐董事進駐了夏普公司,以推動、監督夏普公司加速經營體制結構改革。最近外界又傳出夏普擬於新財年內再次公募籌資約2000億日元,引得上一輪公募投資者擔懮手中的股票被稀釋。因此,來自夏普(Sharp)股東及銀行團的壓力仍是夏普經營改革的兩大推力。
而對於松下(Panasonic)來說,該公司總裁津賀一宏已多次對外表示要在創業100年之際使得公司營收達到10萬億日元,其中家電業務為2萬億水平,也就是20%的營收佔比。這幾乎是向外界挑明,未來5年,松下的汽車、住宅等其他事業將把家電事業比下去,成為公司新的成長動能。
五年後,全球家電業巨頭中或許不會再有松下(Panasonic)、索尼(Sony)和夏普(Sharp)的名號,正如當年的日系家電圈企業日立(Hitachi)和東芝(Toshiba),盡管這兩家企業仍然有為數不少的家電產品在售,但量比已不能再稱之為家電行業的巨頭了。
通過事業結構改革,松下、夏普實現策略性的扭虧為盈,而索尼堅守電子業務,致使巨虧再現。業內人士指出,出售旗下樓產又進軍房地產,在巨虧背景下,索尼沒有清晰的扭虧路徑,兵來將擋水來土掩式的策略難以奏效,索尼過去的標杆產品一個個走向沒落即是明證。