五一家電市場的業績走高，是預料之中的事情。

　　不出意外，從明天開始，無論是蘇寧、京東等線上線下的零售商，還是海爾、美的、長虹、TCL等家電品牌商，都會陸續釋放出持續上漲的市場業績。

　　的確，在今年整個家電產業走勢都頗為不牢固、不穩定的背景下，無論是電視企業，還是空調、冰箱、廚電小家電企業，都需要更多的類似『五一』市場促銷的刺激。這種刺激與家電智能化轉型無關，卻與企業每年一度的銷售業績和生存發展密切相關。

　　不過，今天要告訴你的，卻是隱藏在五一各大家電企業節節攀昇背後的幾個不為眾人所熟知的細節。

　　細節一：智能家電仍未真正落地

　　智能家電，無疑是今年五一家電市場繞不開的一個熱點。

　　但是，縱觀今年的家電市場，除了已經成為電視新品標准配置的智能化功能外，在其它家電產品上卻呈現出了『叫的響，沒得賣』的冰火兩重天景象。

　　今年五一，美的空調的主打是一晚低至一度電系列空調的銷售，而此前與阿裡雲聯手推出的『小雲空調』並未獲得在線下市場的全面推廣普及。同樣，格力空調的重點，則是格力、晶泓、大松三大品牌的同時出擊，打響了一場『遲到的多品牌聯合抱團』爭戰。此外，包括海爾、奧克斯、志高等空調企業，均沒有將重點放到智能產品上。

　　唯獨海爾空調，今年五一的促銷重點放到了『不怕空調病』的智能空調推廣上，其去年就發布的天樽空調，選擇了五一這個重要的節點在推廣普及。但這多少顯得有點『孤單』。

　　同樣，今年以來相繼推出CHiQ智能冰箱、智能空調的美菱電器，在這個五一大促銷的重點，則是美菱0.1度變頻空調全球首發。唯一比較讓人感覺與智能相關的，美菱大容量定頻冰箱七折起促銷。

　　顯然，電視企業的智能化無論已經完成了戰略、產品到市場的一體化對接。而白電企業的智能化，則還處在戰略和產品的落地中，還沒有形成與市場的精准對接。

　　細節二：傳統經銷商的日子更難過

　　家電銷售渠道的電商化，無疑已經是整個家電產業鏈中，先於家電制造商轉型的一個重要環節。今年，這種趨勢表現的更加明顯，京東、天貓已經將五一家電促銷的搶奪，放到了蘇寧、國美同等地位的高度上。同樣，蘇寧、國美的『線上下單線下提貨』、『線下體驗線上購買』一體化對手也越來越普及和常態化。

　　無論是線上的京東，還是線下的蘇寧，本質上都是直接面向用戶的家電零售商。而這種渠道的快速發展，帶來的結果不只是完成了對家電企業的渠道布局和重心的調整，還在持續壓縮一大批區域經銷商的生存空間。

　　這些經銷商，原本來依靠著『線下三四級鄉鎮配送、服務』不通暢，主流消費者對於『線上購物不放心』等空間在生存和發展，為線上電商和線上渠道的區域門店配送。但是隨著線上電商平臺的巨型化，越來越多的家電企業開始直接與電商平臺建立深度戰略合作關系，解決了線下配送服務體系。

　　這持續壓縮著一大批傳統區域經銷商的生存空間。很多區域經銷商相當於企業在當地營銷、服務、配送、安裝、品牌推廣等各種職能。但是在家電企業與巨頭型渠道商對接過程中，實際上對這些經銷商的原有利益格局造成了直接而強大的衝擊。

　　細節三：一二線企業拐點仍未出現

　　拐點和彎道超車，無疑是當前眾多二三線家電品牌最常提及，意在借助智能化拐點完成對一線家電品牌地位的衝擊和改寫。

　　不過，就在今年的五一家電終端市場表現來看，由於整個智能家電產品的市場化落地還屬於『小荷纔露尖尖角』的狀態之中，因此一線品牌的產業格局和競爭優勢還是相當明顯的。相反，眾多二三線品牌的市場競爭優勢，還體現在『低價位上』。

　　過去多年以來，由於當前一線家電品牌不會輕易通過『犧牲利潤』的方式完成對二三線品牌的全面封殺。因此，讓眾多二三線品牌還存在一定的生存空間。

　　不過，今年的五一家電市場上，一線企業開始頻頻運用『價格』手段來進一步壓縮二三線品牌的生存空間和市場競爭優勢。所以，二三線企業必須要趕在『拐點』之前，借助產品力而不是傳統的低價格力完成對一線品牌的彎道超車。

　　這需要時間，更需要二線品牌在產品技術和用戶需求上的持續創新，纔能真正超越。